產(chǎn)品開發(fā)課程體系
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項目管理及...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進IPD？2）.引進IPD后達到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標準是什么？4）...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述 新產(chǎn)品的定義與外延 全新需求與市場 現(xiàn)有產(chǎn)品與升級 新功能與新包裝 新概念與新手段 新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期 產(chǎn)品生命周期的量化評判 新舊產(chǎn)品科學間隔 新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 時間和市場的矛盾 技術與需求的矛盾 部門協(xié)調的矛盾 理想與現(xiàn)實的矛盾 人員與組織的矛盾 重新認識自...
講師：王瀚駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進IPD？2）.引進IPD后達到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標準是什么？4）.如何理...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎練習一：識別項目與非項目項目的三重約束項...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開...
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題u中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題u產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題u企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法論體系三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺 ◆產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略?！ 艉诵膽?zhàn)略愿景的意義、示例 ◆產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定...
講師：靖爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
天一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系本單元學習目標：1）理解研發(fā)管理的本質、根本目的，如何從根本上真正提升企業(yè)研發(fā)管理水平；2）理解研發(fā)管理的體系架構，強調系統(tǒng)化、結構化的思維方式，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀；3）掌握研發(fā)管理各要素之間的關聯(lián)關系，了解研發(fā)管理的佳模式；1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質是什么？如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？2...
講師：靖爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】 講新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1新產(chǎn)品三線管理模型 2產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 3產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理 4產(chǎn)品開發(fā)的成本控制 第二講新產(chǎn)品開發(fā) 5新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟 6確定目標市場的步驟與方法 7新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法 8產(chǎn)品復合體的開發(fā) 第三講新產(chǎn)品的上市管理 9新產(chǎn)品上市的3個階段 10上市可行性分析的8大重點 11新產(chǎn)...
講師：李成林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.開場及明確學習目標本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容1.1開場讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎1.2界定課程內(nèi)容，明確課程目標1.3學員討論：我們開發(fā)的是什么？產(chǎn)品本身還是產(chǎn)品包？1.4學員討論：產(chǎn)品開發(fā)是誰的責任？研發(fā)部還是管理層？1.5學員討論：什么是研發(fā)？1.6什么是成功...
