產(chǎn)品開發(fā)課程體系
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)...
講師：王繼武在線咨詢下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目管理及...
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一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題u中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題u產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題u企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法論體系三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺 ◆產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略?！ 艉诵膽?zhàn)略愿景的意義、示例 ◆產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定...
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課程大綱： 章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述 新產(chǎn)品的定義與外延 全新需求與市場 現(xiàn)有產(chǎn)品與升級 新功能與新包裝 新概念與新手段 新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期 產(chǎn)品生命周期的量化評判 新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔 新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題 時間和市場的矛盾 技術(shù)與需求的矛盾 部門協(xié)調(diào)的矛盾 理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾 人員與組織的矛盾 重新認(rèn)識自...
講師：王瀚駿在線咨詢下載需求表
天一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的，如何從根本上真正提升企業(yè)研發(fā)管理水平；2）理解研發(fā)管理的體系架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維方式，改變“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀；3）掌握研發(fā)管理各要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，了解研發(fā)管理的佳模式；1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？2...
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課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8...
講師：曾學(xué)明在線咨詢下載需求表
天0、培訓(xùn)啟動（1.5小時）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項(xiàng)目團(tuán)隊，自我介紹互相認(rèn)識，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進(jìn)行問題回顧，了解...
講師：盧剛在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過程4、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化...
講師：王繼武在線咨詢下載需求表
1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程 開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu) 5、業(yè)務(wù)決策檢查與評審 DCP的目的 四個DC...
講師：李儀在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言新產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力章：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1、什么是項(xiàng)目（Project）、項(xiàng)目的特征練習(xí)一：識別項(xiàng)目與非項(xiàng)目2、項(xiàng)目的三重約束、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理的五大過程4、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別第二章：結(jié)構(gòu)化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化2、流程非結(jié)構(gòu)化...
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篇產(chǎn)品開發(fā)章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團(tuán)隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊的組成...
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團(tuán)隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊的組成及...
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
【課程大綱】 講新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1新產(chǎn)品三線管理模型 2產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 3產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理 4產(chǎn)品開發(fā)的成本控制 第二講新產(chǎn)品開發(fā) 5新產(chǎn)品開發(fā)的5步驟 6確定目標(biāo)市場的步驟與方法 7新產(chǎn)品七步概念開發(fā)法 8產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā) 第三講新產(chǎn)品的上市管理 9新產(chǎn)品上市的3個階段 10上市可行性分析的8大重點(diǎn) 11新產(chǎn)...
講師：李成林在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時代市場的特點(diǎn)3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團(tuán)隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大...
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分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時代市場的特點(diǎn)3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)...
