產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程體系
1、物料優(yōu)選和可靠性管理介紹o案例：某公司為何打造不出成熟的產(chǎn)品o團(tuán)隊(duì)組建：選舉組長(zhǎng)、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)；o物料管理不足的癥狀o物料管理不足的的解決方案2、端到端的物料業(yè)務(wù)流程o從CBB開(kāi)始到采購(gòu)流程框架o產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介o器件業(yè)務(wù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系o物料業(yè)務(wù)在開(kāi)發(fā)前期的主要問(wèn)題l物料的可靠性需求如何轉(zhuǎn)化？ü案例o有關(guān)于器件業(yè)務(wù)的術(shù)語(yǔ)...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、概述產(chǎn)品研發(fā)的核心理念集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想和框架2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃3、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)研發(fā)組織模式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理IPMT與產(chǎn)品線管理部4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)5、業(yè)務(wù)決策檢查與評(píng)審DCP的目的四個(gè)DCP高效DCP技術(shù)評(píng)審TR6、支撐功能概要產(chǎn)品中試概要其它支撐功能7、研發(fā)...
講師：李儀咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：前言新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見(jiàn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費(fèi)者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的五項(xiàng)原則研發(fā)人員的核心基礎(chǔ)什么才是真正的消費(fèi)者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本...
講師：王瀚駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求）二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）4.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要分離？5.MARKETING與SALES為什么要分離？6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的項(xiàng)目管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天0、培訓(xùn)啟動(dòng)（1.5小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。o自我介紹的開(kāi)場(chǎng)白，讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問(wèn)題o學(xué)員演練（30分鐘）：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自我介紹互相認(rèn)識(shí)，確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組LOG，提出各組問(wèn)題清單，老師簡(jiǎn)要回答，明確課程后將進(jìn)行問(wèn)題回顧，了解...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識(shí)，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)目管理及...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2）.引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題o中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)o各級(jí)別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣概述 新產(chǎn)品的定義與外延 全新需求與市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品與升級(jí) 新功能與新包裝 新概念與新手段 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的佳時(shí)期 產(chǎn)品生命周期的量化評(píng)判 新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合理時(shí)間 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題 時(shí)間和市場(chǎng)的矛盾 技術(shù)與需求的矛盾 部門(mén)協(xié)調(diào)的矛盾 理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾 人員與組織的矛盾 重新認(rèn)識(shí)自...
講師：王瀚駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類(lèi)似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1）.某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2）.引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）.如何理...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功因素分析■演練與問(wèn)題討論第二章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項(xiàng)目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征幫助學(xué)員建立基本的項(xiàng)目管理知識(shí)，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目項(xiàng)目的三重約束項(xiàng)...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí)）（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)...
