產(chǎn)品開發(fā)課程體系
電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設(shè)計(jì)課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關(guān)鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風(fēng)險，例如，引入新設(shè)計(jì)方案、新技術(shù)、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致前期風(fēng)險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應(yīng)用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開
講師：嚴(yán)春美在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì)主講：嚴(yán)春美【課程背景】在實(shí)際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)（DFM）的方法和流程機(jī)制牽引，往往只重視功能實(shí)現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可靠性，導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差，常出現(xiàn)以下問題：由于缺少工程設(shè)計(jì)意識，研發(fā)只專注于技術(shù)本身，不考慮制造和市場應(yīng)用質(zhì)量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴(yán)重不足。因工程設(shè)計(jì)能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)
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電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設(shè)計(jì)課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關(guān)鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風(fēng)險，例如，引入新設(shè)計(jì)方案、新技術(shù)、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致前期風(fēng)險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應(yīng)用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開
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實(shí)戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理和問題解決課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關(guān)鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風(fēng)險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量和進(jìn)度，在實(shí)際工作中會有各種因素影響風(fēng)險管理的質(zhì)量：人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度等要素相互交錯時，往往容易忽略質(zhì)量來保進(jìn)度；缺乏風(fēng)險管理的技巧，導(dǎo)致風(fēng)險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復(fù)攻關(guān)救火；產(chǎn)品風(fēng)險
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實(shí)戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風(fēng)險管理和問題解決課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關(guān)鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風(fēng)險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量和進(jìn)度，在實(shí)際工作中會有各種因素影響風(fēng)險管理的質(zhì)量：人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度等要素相互交錯時，往往容易忽略質(zhì)量來保進(jìn)度；缺乏風(fēng)險管理的技巧，導(dǎo)致風(fēng)險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復(fù)攻關(guān)救火；產(chǎn)品風(fēng)險
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IPD-產(chǎn)品開發(fā)思想打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系主講：中華【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管
講師：劉忠華在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實(shí)施?！衽嘤?xùn)收益1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管
講師：包凌明在線咨詢下載需求表
向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建卓越產(chǎn)品開發(fā)體系課時設(shè)計(jì)：2day課程背景：如果如下幾個產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)之談和解決之道：銷售認(rèn)為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認(rèn)為銷售只會傳遞客戶的原話，挖掘不到客戶真實(shí)需求。那么客戶需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求？一線銷售
講師：樊輝在線咨詢下載需求表
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的
講師：謝智在線咨詢下載需求表
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時間（TimetoMarket）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高,職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企
講師：吳江在線咨詢下載需求表
1．新產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目管理概述（0.5小時）1.1產(chǎn)品開發(fā)存在的典型問題ü需求分析不充分ü缺乏技術(shù)儲備和技術(shù)預(yù)研ü系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)往往只關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測試性、可維護(hù)性ü產(chǎn)品測試不充分ü缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證ü生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范ü項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控不完善ü設(shè)計(jì)變更隨意性大ü跨部門協(xié)作不暢ü……1.2先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD（集成產(chǎn)品開
講師：楊學(xué)明在線咨詢下載需求表
課程背景如果如下幾個產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)之談和解決之道：1、銷售認(rèn)為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認(rèn)為銷售只會傳遞客戶的原話，挖掘不到客戶真實(shí)需求。那么客戶需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求？2、一線銷售總是說：質(zhì)量、進(jìn)度是研發(fā)的事情，產(chǎn)品提供的功
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培訓(xùn)大綱：第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講企業(yè)推廣定位策劃 1
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講推廣策劃的基礎(chǔ)要素 1成立公司組建第講團(tuán)隊(duì)2掌握推廣策劃的基礎(chǔ)要素 分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)課程案例分析！第2講企業(yè)推廣策劃的前期工作1企業(yè)調(diào)查 2綜合分析 討論：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第
