《IPD集成產品開發(fā)與實踐》

? 課程背景：

在產品日新月異，各行各業(yè)日趨內卷，行業(yè)跨界交疊日趨明顯，用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中，技術的迅速發(fā)展和市場的日益競爭使得產品的生命周期變得越來越短。企業(yè)之間的競爭已經從技術競爭轉變?yōu)榱水a品競爭。產品創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的關鍵，也是所有創(chuàng)新的基礎和源泉,產品創(chuàng)新在“市場拉動”和“技術推動”雙核驅動下前行。產品創(chuàng)新固然重要，然而，在新產品的開發(fā)過程中，企業(yè)常常會遇到一些難題：

1、什么樣的好的產品創(chuàng)新開發(fā)模式能提高產品的開發(fā)成功率？帶來產品的商業(yè)成功？

2、誰來承擔產品管理的職責？產品管理者需要具備哪些專業(yè)技能，如何培養(yǎng)這些技能？

3、如何做出市場上，顧客需要的產品？如何與顧客進行有效的溝通，以發(fā)現(xiàn)他們的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？

4、如何策劃具有競爭力的差異化產品？做到人無我有，人有我優(yōu)。

5、開始就決定了失敗，如何在前期進行嚴密的論證，以避免開發(fā)過程中的頻繁變更？如何確保產品開發(fā)過程中實現(xiàn)核心需求？

6、如何做產品的開發(fā)選擇？做好產品的組合管理，而不是什么都想做，什么都做不好。

7、什么樣的流程能提高產品的開發(fā)成功率？什么樣的流程才是適合自己的流程？

8、如何避免產品的“一招鮮”，做好產品線的長線規(guī)劃，產品的生命周期管理，做到“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的“

集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

本課程的授課內容全部源于對于集成產品開發(fā)體系IPD的總結研究與最佳實踐。在培訓方法上，通過課堂講授（演示和案例培訓相結合），將IPD的端到端流程，包括研發(fā)需求管理、市場管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)測試階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期管理與運維階段、研發(fā)項目管理與研發(fā)人員管理進行全面詳細的梳理與總結實踐闡述，深入淺出的揭示IPD的本質、原理與實踐技巧。

課程收益：

• p? 了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
• p? 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
• p? 系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
• p? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
• p? 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
• p? 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
• p? 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
• p? 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗
• p? 學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題

課程時間： 2天，6小時/天

課程對象：產品總監(jiān)、產品主管、部門主管、產品經理、產品管理助理、PMO、項目經理、項目助理、以及對產品管理感興趣的其他人員

課程方式：理論講解+案例解析+練習+互動問答

課程模型：

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課程大綱

第一講、? 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、產品研發(fā)面臨的主要問題和困難

2、?產品研發(fā)的系統(tǒng)性解決方案

3、?為什么需要IPD

4、?產品研發(fā)的多快好省

5、?產品研發(fā)的演進路線圖

第二講： IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的總體框架

3、IPD的方法論體系

• 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
• IPD所綜合的優(yōu)秀實踐及設計思想
• IPD體系模型圖和體系內容
• IPD每個階段的概觀與交付概述
• 跨部門團隊與績效管理
• IPD端到端流程的角色

p? 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、?IPD產品戰(zhàn)略管理與產品平臺

1）IPD產品戰(zhàn)略管理

• 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
• 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
• 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法
• 公司研發(fā)核心戰(zhàn)略
• 產品線組合戰(zhàn)略

2）IPD產品平臺戰(zhàn)略與產品的VRM版本劃分

• 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
• 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
• 不同產品類型的產品平臺示例
• 產品的VRM版本劃分
• 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例?

第三講： IPD市場管理流程（MM流程）

1、市場管理與產品規(guī)劃

• 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
• 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
• 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因

2、市場管理MM流程與產品規(guī)劃的流程、步驟

• MM流程的六個核心步驟詳解（市場評估、進行市場細分、市場組合分析、業(yè)務戰(zhàn)略與計劃制定、優(yōu)化業(yè)務計劃、管理業(yè)務計劃與績效管理）
• 市場評估：了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
• 市場細分：理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
• 市場組合分析：評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
• 業(yè)務戰(zhàn)略與計劃制定（包括優(yōu)化與管理）：制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
• 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例

第四講： IPD端到端的結構化產品開發(fā)流程

1、?IPD的產品開發(fā)決策評審

• 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
• 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
• 產品開發(fā)決策評審的內容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
• 各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
• 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
• 產品開發(fā)決策低效的原因
• 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

2、?IPD結構化產品開發(fā)流程

• 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
• IPD結構化產品開發(fā)流程的思路：劃分階段、劃分層次
• IPD結構化產品開發(fā)流程的層次結構
• 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及產品開發(fā)各階段流程
• IPD結構化產品開發(fā)流程介紹
  • 概念階段流程
    • 概念階段的目標、關注點和交付
    • 概念階段的關鍵活動
  • 計劃階段流程
    • 計劃階段的目標、關注點和交付
    • 計劃階段的關鍵活動
  • 開發(fā)階段流程
    • 理解開發(fā)階段：開發(fā)階段目標、關注點
    • 開發(fā)階段的流程與主要活動詳解（開工、詳細設計、單元測試、技術評審、核心組的開發(fā)過程監(jiān)控、支持類開發(fā)活動）
  • 驗證階段流程
    • 理解驗證階段：驗證階段目標、關注點
    • 驗證階段的流程與主要活動詳解（產品測試、認證和標桿測試、技術評審、發(fā)布準備評估和可獲得性決策評審）
  • 發(fā)布與產品生命周期階段流程
    • 理解發(fā)布階段：發(fā)布階段目標、關注點
    • 發(fā)布階段的流程及主要活動詳解（測試退出檢查、發(fā)布材料包、發(fā)布價格、發(fā)布計劃與發(fā)布時間點、銷售監(jiān)控）
• IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例

第五講： IPD支撐性流程

1、IPD支撐性流程簡介

• 技術評審流程
• 項目管理流程
• 需求管理流程
• 配置管理流程
• 文檔管理流程
• 新器件選購流程
• 質量管理流程

2、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

• 缺乏技術評審的危害與后果，示例
• 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
• 技術評審的過程
• 技術評審原則
• 如何建立高效的技術評審機制

2、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

• 項目管理與IPD主流程的關系
• IPD項目管理的特點
• 如何做好IPD項目管理

3、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

• IPD需求管理的重要作用
• IPD需求管理方法、流程、示例：
• 端到端的需求管理流程框架詳解（收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)和驗證）

第六講： IPD集成產品開發(fā)--企業(yè)實踐與研討

1、產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

2、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

3、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

4、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

5、實施IPD變革的過程

5、運用變革管理思想保障實施效果

p?? 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐

6、?IPD實施研討

• 貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
• IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
• IPD可以提供的解決方案

課程總結與回顧

1.?講師回顧與總結課程知識點

2.?學員總結課程要點并制定課后行動計劃

3.?自由問題解答Q&A

課程分享的電子資料包：

——《產品開發(fā)與管理》工具模版資料包

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