控本提效：項(xiàng)目全面預(yù)算與項(xiàng)目成本管控

課程背景：

項(xiàng)目過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)投入大量的人、財(cái)、物資源。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)往往容易走向兩個(gè)極端：

一方面，追求項(xiàng)目成果的完美和優(yōu)越性，希望通過(guò)項(xiàng)目成果的獨(dú)特功能或技術(shù)創(chuàng)新來(lái)吸引消費(fèi)者，這種追求往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本迅速上升，超過(guò)預(yù)算，且開(kāi)發(fā)進(jìn)度出現(xiàn)滯后，無(wú)法在市場(chǎng)上面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)之前完成上市或改進(jìn)。

另一方面，也有一些企業(yè)為了控制成本，往往會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)度壓縮，包括人力成本、物料成本、項(xiàng)目周期等，這種做法雖然短期內(nèi)能夠降低成本，但往往會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目成果的不穩(wěn)定，或項(xiàng)目成果、功能性能的缺失，使得后續(xù)批量交付的實(shí)效性受到影響，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目成果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至失去市場(chǎng)地位。

• 項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)？
• 項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制？
• 為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重？
• 項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容？
• 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃？
• 如何控制項(xiàng)目成本？
• 如何節(jié)約項(xiàng)目成本？
• 。。。。。。

現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從項(xiàng)目全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者，掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。

本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？如何設(shè)置項(xiàng)目評(píng)審控制點(diǎn)？如何通過(guò)相關(guān)手段來(lái)控制項(xiàng)目成本？如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系？

課程收益：

●?掌握項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)務(wù)技巧

●?明確項(xiàng)目成本管理的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

●?學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

●?切實(shí)有效地降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（可根據(jù)客戶實(shí)際情況調(diào)整）

課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理辦公室專員等

課程方式：互動(dòng)式講解+案例分析/研討+實(shí)戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑

課程大綱

第一講：項(xiàng)目成本管理導(dǎo)入

一、項(xiàng)目成本構(gòu)成

討論：項(xiàng)目投入花在哪些環(huán)節(jié)了？

1.?直接成本和間接成本

2.?固定成本和可變成本

3.?項(xiàng)目的選擇：項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本

4.?項(xiàng)目的決策：項(xiàng)目的沉沒(méi)成本

討論：做項(xiàng)目決策時(shí)要不要考慮項(xiàng)目的沉沒(méi)成本

5.項(xiàng)目成果的生命周期成本

TIPS:成本投入的收益遞減規(guī)律—邊際效益分析

討論：項(xiàng)目成果的生命周期成本考慮了嗎？如何估算？

討論：你的項(xiàng)目分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用嗎？

6.學(xué)習(xí)曲線看成本

7.成本的選擇：絕對(duì)優(yōu)勢(shì)VS比較優(yōu)勢(shì)

第二講：項(xiàng)目全面預(yù)算

一、項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性

1.全面預(yù)算涵義與案例

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么

4.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)

5.執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的切實(shí)結(jié)合點(diǎn)

6.為什么說(shuō)項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)

7.降本提效時(shí)代，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？

二、從成果產(chǎn)出到價(jià)值交付的項(xiàng)目管理

1.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從管理會(huì)計(jì)到項(xiàng)目會(huì)計(jì)

2.項(xiàng)目會(huì)計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理

4.經(jīng)營(yíng)循環(huán)與項(xiàng)目管理過(guò)程

5.這是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值嗎？從成果產(chǎn)出到價(jià)值交付的項(xiàng)目管理

三、策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法

1.項(xiàng)目成本依據(jù)

a)資源種類/數(shù)量/資源單價(jià)

b)項(xiàng)目范圍、時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響

c)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響

2.項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對(duì)象

3.項(xiàng)目成本要素

4.項(xiàng)目成本估算的步驟

5.項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法

6.5級(jí)項(xiàng)目預(yù)算

7.項(xiàng)目預(yù)算分配

8.項(xiàng)目資金平衡

第三講：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例

一、項(xiàng)目成本控制體系建立

1.EVM法項(xiàng)目成本控制體系

a)不同利害關(guān)系者如何在不同時(shí)間采用不同方式測(cè)量項(xiàng)目成本

b)EVM項(xiàng)目成本偏差分析

c)EVM項(xiàng)目成本績(jī)效度量

d)EVM項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

e)項(xiàng)目成本動(dòng)因分析

f)驅(qū)動(dòng)成本的基本要素

2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值）法的項(xiàng)目成本控制體系

a)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值判定

b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的計(jì)算公式

c)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的活動(dòng)與成本

d)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的項(xiàng)目成本控制模型

e)增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的方法

f)提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的工具

案例：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績(jī)效比較

二、項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例

1.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)全面預(yù)算的思考點(diǎn)

a)項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付

b)成本由價(jià)值鏈決定

c)價(jià)值鏈活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

研討：增加項(xiàng)目效益的三把刀

2.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)的關(guān)注點(diǎn)

a)定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃

明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

b)如何通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析優(yōu)化全生命周期成本

c)項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍

d)項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時(shí)間）

e)如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本

f)外包成本管理

g)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備金

h)項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

i)項(xiàng)目成本基線的形成

3.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)

a)項(xiàng)目預(yù)算度量

b)項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理

c)全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制

d)項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法

案例：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動(dòng)因分析

4.項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)

a)項(xiàng)目成本審計(jì)

b)以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制

c)典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)

研討：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時(shí)性的解決措施

第四講：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討

案例：項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配

案例：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制

研討：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

研討：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

課程總結(jié)與回顧

——回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)

——總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃

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