工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術改造項目管理

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術改造項目管理詳細內(nèi)容

工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術改造項目管理

一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）

（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)

（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征

（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構與核心能力培育

2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構（3學時/2.5學時//1.5學時）

（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程

（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構

3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)

（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式

（4）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設（新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人及核心人員篩選與任務安排、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估、案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）監(jiān)控

（4）收尾

（5）評價

（新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）

5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)

二、技術改造項目管理

（28學時/14學時）

1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術改造項目的作用與分類（2學時/1.5學時//1學時）

（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡

（2）技術改造項目的作用與分類

2、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目的過程與費用支出結(jié)構（3學時/2.5學時//1.5學時）

（1）技術改造項目的過程

（2）技術改造項目的費用支出結(jié)構

3、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)

（1）十大領域（平臺基礎、基本領域、關鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構關系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、招投標、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）

（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）

（3）技術改造項目團隊的類型與工作模式

（4）技術改造項目的團隊建設（技術改造項目人員資質(zhì)確定與招募/技術改造項目負責人及核心人員篩選與任務安排/技術改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）

4、工業(yè)制造企業(yè)技術改造項目管理的方法(8學時/6學時/4學時)

（1）選擇與確定

（2）計劃

（3）招標

（4）監(jiān)控

（5）收尾

（6）評價

（技術改造項目背景、目標與范圍確定、技術改造項目任務分解與責任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關報告、任務書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）

5、案例演練(7學時/5學時/3.5學時)

選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術改造、設備大修、基建工程等），供培訓小組根據(jù)工作任務性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。


 

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