數字化課程體系
《數字化商業(yè)模式設計》 課時：6H
[pic]數字化商業(yè)系列數字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構數字商業(yè)模式——[pic]【場景問題】大企業(yè)經歷了一定的數字化改造后，企業(yè)效率逐漸得到了提升。競爭從效率競爭逐漸轉向了新增長點的競爭。新的商業(yè)模式設計，迫在眉睫，急需回答以下問題：■面對復雜多變的客戶，企業(yè)能給客戶帶來的什么新的價值？■面對個性化、場景化、多元化的客戶訴求，企業(yè)如何通過創(chuàng)新業(yè)務...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字經濟系列數字經濟與產業(yè)數字化——數字技術數字中國數字經濟數字化轉型——【場景問題】數字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，產業(yè)則需要在這個復雜多變的數字化時代完成轉型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字經濟的敏銳度不足、站位不夠對數字化轉型理解不夠深入，抓不到要點對產業(yè)數字化轉型不了解，形成誤判【參與人員】本課程適宜...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題一：《數據分析思維與實戰(zhàn)技巧》一、數據思維的基礎認知1.數據分析的意義：指導業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務效率提升2.數據分析的三要素：算法模型、數據與算力（1）算法模型：與業(yè)務相關的函數關系，包括機器學習（2）數據：依托原始錄入或數字化系統(tǒng)自動采集（3）算力：人腦或計算機計算3.數據分析的基本原理：目標值與實際值的對照，分析原因4.數據分析的主要業(yè)務場景：業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)化...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【數據分析】《數字化時代下的數據分析思維》 課時：1H
數據分析思維【課程背景】數據分析，是當下數字化時代企業(yè)經營的關鍵。伴隨著產業(yè)數字化的逐漸深入，各行各業(yè)都需要借助數據分析來指導企業(yè)經營。與傳統(tǒng)的數據分析不同的是，數字化時代，依托云計算、大數據和AI等技術，以數字化產品為中心，以實際物理世界的業(yè)務場景為藍本，云化線上，我們可以擁有更好、更簡易的方法來獲得數據、分析數據，這是在數據分析的歷史上是一大轉折。今天，...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【通訊】《數字化轉型、應用及落地》 課時：3H
數字化商業(yè)系列數字化轉型、應用及落地——產業(yè)數字化全鏈條聯動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，企業(yè)則需要在這個復雜多變的數字化時代完成轉型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字化轉型理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數字化軟件就實現了轉型，投入了費用，并沒有產生結果缺少實際運營人員，無法招...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【郵政】《數字經濟與郵政業(yè)的數字化轉型》 課時：3H
數字化商業(yè)系列數字經濟與郵政業(yè)的數字化轉型——數字技術、產業(yè)數字化、數字社會——【課程背景】5G、云計算、大數據、物聯網、人工智能和區(qū)塊鏈等數字技術今天正在改變著整個中國經濟的走向?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃明確提出大力發(fā)展“數字經濟”，數字經濟今天已經不僅僅單單是一門技術，更是賦能實體產業(yè)的利器。郵政業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，今天需要借助數字化技術來實現整體的轉型升級，實...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【通訊】《運用數字化手段提升運營效率》 課時：3H
數字化商業(yè)系列運營數字化手段提升運營效率——產業(yè)數字化全鏈條聯動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，企業(yè)則需要在這個復雜多變的數字化時代完成轉型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字化轉型理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數字化軟件就實現了轉型，投入了費用，并沒有產生結果缺少實際運營人員，無...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【煙草】《煙草行業(yè)數字化及數字化營銷》 課時：3H
[pic]產業(yè)數字化煙草行業(yè)數字化及數字化營銷——政策引領科技創(chuàng)新技術賦能——【課程背景】“十四五”規(guī)劃把“數字經濟”提升到了戰(zhàn)略高度，把數字化轉型提升到了企業(yè)經濟增長的新引擎。這是一個機遇，但這也同時給到傳統(tǒng)企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)，尤其是在整個數字經濟不太發(fā)達的區(qū)域，對整個數字化認知不足，能否認清行業(yè)、地區(qū)的挑戰(zhàn)，才能把握數字未來時代的機遇。本課題，主要透過數字經...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【證券】《數字化轉型在金融證券領域的應用》 課時：6H
《金融證券數字化轉型》——金融證券業(yè)效益提升的戰(zhàn)略考量主講：楓影【課程背景】剛剛過去的2021年，對金融證券業(yè)而言是充滿挑戰(zhàn)的一年。疫情影響下，金融證券業(yè)在經營業(yè)績、業(yè)務模式、風控合規(guī)等方面遭遇前所未有的壓力。隨著數字化時代的到來，客戶的需求已發(fā)生了改變，對于金融服務的期望和要求日益提升，在全渠道體驗、定制化內容、智能數據、實時便捷及移動化等方面，對金融證券...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【煙草】-《數字化轉型與智慧物流》 課時：6H
[pic]產業(yè)數字化互聯網+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用——政策引領科技創(chuàng)新技術賦能——【課程背景】由于煙草業(yè)在中國多年來一直是一個受嚴格保護的壟斷行業(yè)，物流領域的運作與發(fā)達國家相比，總體上處于較低水平。這意味著我國煙草物流領域還有很大的利潤挖掘空間?！盁煵菸锪魇菬煵菪袠I(yè)的核心業(yè)務”，國家煙草專賣局局長姜成康在2012年全國煙草行業(yè)物流工作會議中指出，要實現煙草物...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【煙草】《數字化轉型及在煙草行業(yè)中的應用》 課時：12H
數字化商業(yè)系列數字化轉型及在煙草行業(yè)中的應用——產業(yè)數字化全鏈條連動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，企業(yè)則需要在這個復雜多變的數字化時代完成轉型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字化轉型理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數字化軟件就實現了轉型，投入了費用，并沒有產生結果缺少實際運營人員...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【銀行】《數字化轉型及在銀行行業(yè)中的應用》 課時：18H
數字化商業(yè)系列數字化轉型在銀行中的應用——產業(yè)數字化全鏈條連動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，銀行行業(yè)需要在這個復雜多變的數字化時代完成轉型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字化轉型理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數字化軟件就實現了轉型，投入了費用，并沒有產生結果缺少實際運營人員，無...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【保險】《數字化轉型及在保險行業(yè)中的應用》 課時：12H
數字化商業(yè)系列數字化轉型、應用及落地——產業(yè)數字化全鏈條連動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，保險行業(yè)需要在這個復雜多變的數字化時代完成轉型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數字化轉型理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數字化軟件就實現了轉型，投入了費用，并沒有產生結果缺少實際運營人員，無法...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【保險】《企業(yè)數字化轉型與數字化人才》 課時：3H
[pic]企業(yè)數字化系列企業(yè)數字化轉型與數字化人才——能力體系架構——【課程背景】企業(yè)數字化轉型，是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、業(yè)務場景、技術實現、人力資源與組織管理等多方位進行創(chuàng)新改革。本課程主要圍繞企業(yè)數字化轉型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性組織和數字化人才能力搭建等角度來幫助企業(yè)學員了解數字化時代企業(yè)轉型的核心內容，以及在落地過程中...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數字化供應鏈》 課時：6H
數字化轉型系列數字化供應鏈——數據驅動供應鏈提效降本——【課程背景】供應鏈的數字化，旨在提升企業(yè)內部或行業(yè)內部的整體資源配置和運營的效率。按照供應鏈數字化的進程可以分為4個階段：1.0階段，主要解決獨立節(jié)點或業(yè)務場景的效率提升；2.0階段，旨在打通上下游，實現端到端的整體協(xié)同效率的提升；3.0階段，則通過C2M的指導思想，實現敏捷性反應，打造精準柔性的供應鏈...
