商業(yè)模式課程體系
課程大綱：一、為什么要學習商業(yè)模式創(chuàng)新與控制1、什么是商業(yè)模式？2、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？3、商業(yè)模式創(chuàng)新為什么還要控制？二、如何實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新？1、定位、再定位2、贏利點，贏利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中尋找獲大利的行業(yè)和領域三、如何進行商業(yè)模式的控制？1、政策、法規(guī)上的控制2、CEO和管理團隊的控制3、企業(yè)核心技術的控制4、成本管理上的控制5、營...
講師：艾學蛟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前談1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索1...
講師：劉杰克咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元單元要點開班典禮1.開訓活動2.學習規(guī)則介紹模塊：趨勢《互聯(lián)網(wǎng)時代》趨勢：《互聯(lián)網(wǎng)時代》這是一個好的時代，這也是一個壞的時代.....1：行業(yè)市場分析2：身邊的實時案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......《互聯(lián)網(wǎng)思維...
講師：劉秀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、為什么要關注商業(yè)模式（一）宏觀環(huán)境1、機會涌現(xiàn)2、成本上升3、技術變革（二）在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下做企業(yè)的四個方面1、發(fā)現(xiàn)商業(yè)2、商業(yè)模式3、運營管理4、金融模塊二、商業(yè)模式的基本認知（一）商業(yè)模式的定義（二）如何設計商業(yè)模式？三大模塊，六大系統(tǒng)企業(yè)：價值鏈定位行業(yè)：業(yè)務系統(tǒng)，關鍵資源能力，盈利模式，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，商業(yè)：企業(yè)社會責任（三）設計商業(yè)模式需遵循的...
講師：白建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程單元單元要點開班典禮1.開訓活動2.學習規(guī)則介紹模塊：趨勢《互聯(lián)網(wǎng)時代》趨勢：《互聯(lián)網(wǎng)時代》這是一個的時代，這也是一個壞的時代.....1：行業(yè)市場分析2：身邊的實時案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：思維互聯(lián)網(wǎng)時代用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)價值鏈我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷的工具，而一定要上升到思維的高度.....用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......《互聯(lián)...
講師：劉秀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新一、商業(yè)模式創(chuàng)新的概念和類型（一）什么是商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新-案例：蘋果、西南航空公司的商業(yè)模式創(chuàng)新（二）中美嘉倫對于商業(yè)模式創(chuàng)新的理解-案例：某企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新與發(fā)展之路（三）商業(yè)模式創(chuàng)新的類型（四）影響企業(yè)選擇商業(yè)模式的因素-討論：轉(zhuǎn)型期企業(yè)及其企業(yè)如何選擇商業(yè)模式二、商業(yè)模式創(chuàng)新在全球的應用及發(fā)展趨勢（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的起源...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高管領導修煉之互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程大綱引子：理清關鍵、找到突破點第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)一、互聯(lián)網(wǎng)+是什么落實與執(zhí)行成為基本國策互聯(lián)網(wǎng)+是指導千萬中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級的方法論互聯(lián)網(wǎng)+推行具有極強的緊迫感使命感二、互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界...
講師：朱文川咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐【課程簡介】《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式進行了深入的機理剖析與案例提煉，使培訓學員系統(tǒng)掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關鍵策略與創(chuàng)新方法，并進一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運用到本企業(yè)創(chuàng)新實踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)...
講師：沈拓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設計》 課時：12H
授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關鍵。說到底，商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設計。而稅收因素又制約利潤大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為...
講師：田野咨詢電話：010-82593357下載需求表
、利潤規(guī)律 高利潤的來源及利潤轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預測與重構(gòu) 分析：設計商業(yè)模式的方法與路徑培訓案例！ 解析：設計商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓案例 案例：設計商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！ 2、客戶價值 構(gòu)建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營利益大化的必備條件—利益相關者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性1.當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系模塊二、什么是商業(yè)模式1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與...
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資源整合整體概念1、資源整合系統(tǒng)戰(zhàn)略思維方式2、資源整合優(yōu)化配置的戰(zhàn)術決策3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程二、企業(yè)家成功理念1、老板要會看大勢2、全局觀念3、老板思維4、做事三原則5、合作共贏三、企業(yè)十年發(fā)展目標與愿景1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、企業(yè)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段分析3、企業(yè)未來十年目標和愿景4、價值觀分析5、學員企業(yè)核心價值觀梳理四、行業(yè)價...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓 課時：3H
一、商業(yè)模式創(chuàng)新定義什么是商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的要素分析：商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例！解析：商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓案例案例：商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析！二、歷史上商業(yè)模式創(chuàng)新的變更1. 福特汽車進入生產(chǎn)線時代2. 高科技在商業(yè)模式創(chuàng)新下的作用：高錕的光纖3. 膠片公司退出歷史舞臺4. 21世紀商業(yè)模式創(chuàng)新的特點5. TCL兼并國外企業(yè)的風險討論：商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、連鎖商業(yè)環(huán)境與對策1.同質(zhì)化競爭：企業(yè)如何脫穎而出？微利時代：企業(yè)如何健康成長？經(jīng)濟危機時：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？2.德魯克說：“企業(yè)終的競爭是商業(yè)模式的競爭?！崩麧櫛ㄐ猿砷L的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！二、連鎖經(jīng)營商業(yè)模式創(chuàng)新1.商業(yè)模式創(chuàng)新引爆新的贏利空間2.成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的方法經(jīng)典案例分析1：天翼傳媒集團的商業(yè)模式經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商...
