商業(yè)模式課程體系
建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式 課時：12H
《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》萬新立【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊。為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、...
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
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連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構 課時：12H
《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構》萬新立老師【課程背景】互聯(lián)網思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就是人人談網，人人觸網，但僅僅如果把互聯(lián)網當做渠道銷售就理所應當?shù)恼J為就是互聯(lián)網思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網和互聯(lián)網思維到底是何關系，是不是做互聯(lián)網的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網思維？互聯(lián)網思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變？...
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新商業(yè)模式 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）...
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篇章何謂大數(shù)據時代互聯(lián)網營銷篇章目標：1、讓學員清楚體會到大數(shù)據營銷對傳統(tǒng)企業(yè)營銷的利益和幫助2、讓學員了解何謂互聯(lián)網思維（互聯(lián)網思維≠互聯(lián)網平臺）篇章要點：1.大數(shù)據時代呈現(xiàn)的特點1.1歷史故事的引導了解何謂數(shù)據以及對數(shù)據的應用【故事引導】1.2數(shù)據的歸納了解何謂大數(shù)據【數(shù)據分析】2.大數(shù)據對于營銷的啟示2.1案例說明大數(shù)據分析帶給營銷的改變【案例分析】2...
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商業(yè)模式轉型 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）...
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互聯(lián)網傳統(tǒng)產業(yè)商業(yè)模式轉型升級主講：高定基/互聯(lián)網傳統(tǒng)產業(yè)戰(zhàn)略專家【課程背景】馬云：互聯(lián)網行業(yè)結合傳統(tǒng)行業(yè)是生存之道。雷軍：用互聯(lián)網思維推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。馬化騰：互聯(lián)網將與傳統(tǒng)產業(yè)深度融合。李彥宏：互聯(lián)網傳統(tǒng)產業(yè)會化腐朽為神奇。周鴻祎：產業(yè)互聯(lián)網是制造業(yè)巨大的轉型升級機會。易觀國際：目前中國90的GDP是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻的，但未來40的GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互...
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上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
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《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》 課時：12H
萬新立《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》學習目的：在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，本課程商業(yè)設計的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)...
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一、企業(yè)轉型障礙根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模...
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一、企業(yè)轉型障礙根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1海爾的轉型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務拐大彎的財務趨勢；1.3企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式...
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一、互聯(lián)網時代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時）經濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經濟力量正在進行破壞性轉移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉型升級？二、新商業(yè)模式的催生（1小時）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構型拓撲圖商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑（2小時）1.從改變滿足客...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：供應鏈管理基礎簡介（一）供應鏈管理基本介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式(1)以生產商為主導類型和模式(2)以中間商為主導的類型和模式(3)以分銷商為主導的類型和模式(4)以第四方物流3、各行業(yè)適合的供應商模式分析說明4、供應鏈類型的選擇5.供應鏈管理的重要性及主要內容6.供應鏈管理的目標及要求7.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)模式的誤區(qū)1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析；1.2什么不是商業(yè)模式的成功；1.3中國企業(yè)商業(yè)模式變革三大結論；二、商業(yè)模式的概念及內容解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2商業(yè)模式之競爭優(yōu)勢；2.3商業(yè)模式之定位分析；2.4商業(yè)模式之關鍵資源能力；三、商業(yè)模式之要點解析3.1成功商業(yè)模式四大要素；3.2成功商業(yè)模式三大特點3.3成功商業(yè)模式七大標準；四、創(chuàng)新型商業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）...
