戰(zhàn)略管理課程體系
學(xué)習(xí)華為——以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理【課程背景】???伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展得越來越好，同時領(lǐng)軍企業(yè)也認識到了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的重要性，成立相應(yīng)的戰(zhàn)略部推動戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助公司制定戰(zhàn)略方向和把握戰(zhàn)略機會點，并有效指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)運營。???華為的發(fā)展歷程都證實以客戶為中心的流程化管理體系對于企業(yè)發(fā)展的價值，華為通過變革逐步構(gòu)建...
講師：汪瀛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》 課時：12H
課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時課程簡介：戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略管理》重新定義戰(zhàn)略與戰(zhàn)略設(shè)計主講：郭音【課程背景】：通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶...
講師：郭音 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理為何學(xué)習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)要想獲勝并保持競爭優(yōu)勢，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進行系統(tǒng)的研究和管理。改革開放30年來，伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，是中...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I...
講師：崔凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實施與控...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ☆供應(yīng)鏈...
講師：胡松評 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、全程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內(nèi)涵1)何謂全程供應(yīng)鏈管理？ 2)全程供應(yīng)鏈管理流程分析： 3)客戶在供應(yīng)鏈中是企業(yè)的資源 4)打破傳統(tǒng)，更新觀念: ☆供應(yīng)鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"； ☆只有合作才能發(fā)展：供應(yīng)鏈多邊共贏； ☆沒有IT平臺的供應(yīng)鏈是搖搖欲墜的空中樓閣； ☆供應(yīng)鏈管理核心：投入客戶需求產(chǎn)出客戶滿意； ...
講師：胡松評 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標準1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問題1、目標是否明確1）個人期望2）什么樣的企業(yè)3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性4）對風(fēng)險的容忍度2、戰(zhàn)略是否正確1）明確的業(yè)務(wù)定義2）競爭優(yōu)勢的來源3）可持續(xù)性4）增長率3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行1）資源狀況...
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義3、企業(yè)戰(zhàn)略管理4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二章外部環(huán)境評價分析1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素2、宏觀環(huán)境（形勢）分析3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析4、外部環(huán)境分析的方法第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、內(nèi)部條件分析方法第四章競爭戰(zhàn)略的選擇1、一般競爭戰(zhàn)略2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇第...
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！--約翰·W·蒂茲講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？――戰(zhàn)略是思考未來的工具――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程－－企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原...
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶戰(zhàn)略管理 課時：12H
大客戶戰(zhàn)略管理--大客戶營銷四大寶典之二●20的客戶創(chuàng)造80的利潤，●針對銷售顧問,如何經(jīng)營好這20的客戶，●利用35000個大額產(chǎn)品的銷售案例研究出的銷售智慧，●全球500強企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓(xùn)大客戶銷售精英的必修課程！對象：1.企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理2.市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)3.大客戶經(jīng)理大客戶資深經(jīng)理課程特色：1.大客戶的組織規(guī)劃與管理來源于大客戶...
講師：陶文鈞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下的營銷戰(zhàn)略管理》 課時：12H
新形勢下的營銷戰(zhàn)略管理工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。目前越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或?qū)嵤┏龊：涂沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而對供應(yīng)商質(zhì)量/品牌/創(chuàng)新/運營體系等提出更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字...
講師：王淵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)家戰(zhàn)略管理》 課時：6H
洪山企業(yè)家戰(zhàn)略管理課程背景-------------------------------------------------占領(lǐng)更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的終極目的。在備受世界經(jīng)濟下行通道擠壓下的當下，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和新零售產(chǎn)業(yè)規(guī)則被顛覆的今天，如何科學(xué)地布局企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，正確確定戰(zhàn)略定位及市場發(fā)展方向，有效提...
講師：洪山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《當前復(fù)雜新形勢下建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理》課程提綱：200張PPT，30視頻一、當前復(fù)雜新形勢下基建大干早上快見效的市場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)中央新決策：疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全當前國內(nèi)外復(fù)雜新形勢帶來的大基建高潮對于建筑企業(yè)的重大影響：中央四月底四天四會決策加大包括等九大方向基礎(chǔ)設(shè)施投資、節(jié)奏超前5.25李總理十萬干部穩(wěn)經(jīng)濟大會督戰(zhàn)各地松財政、寬貨幣...
