集團管控課程體系
建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內外環(huán)境的日益復雜，組織結構的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結構有直接的關系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團公司戰(zhàn)略和模式◆集團組織模式選擇◆集團管控模式評估和選擇第二部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能定位第三部分：集團公司治理結構與組織設計◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設計要素分析◆集團總部的職能部門如何設計◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接第四部分：...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權引領的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關系管理內容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設計內容子公司設計原則分類決策，適度分權3.母子公司管理體系公司內部組織關系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示：授課內容可根據(jù)學員情況調整一、集團管控的本質與誤區(qū)1.集團的特征與本質2.中國企業(yè)集團的特征與管理難點1)集團規(guī)模2)業(yè)務結構3)管理手段4)員工隊伍3.中國企業(yè)集團管控常見的九個認識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團管控體系設計的關鍵要素1.集團管控的體系三層次2.集團管控體系設計的五個關鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內容與應用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內容1.3管控方法及應用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設計方法2.1管控模式與組織設計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設計步驟和方法2.3管控模式與組織設計的文化2.4管控...
講師：梁源峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團管控概論1、什么是集團管控？2、影響企業(yè)集團的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團的內部管理因素4、組織與機制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關鍵因素6、組織變革的影響7、集團管控的核心問題8、集團管控模式的評估與選擇二、集團戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估...
講師：董權咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權引領的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關系管理內容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設計內容子公司設計原則分類決策，適度分權3.母子公司管理體系公司內部組織關系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關于集團公司的管控一、關于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當前中國經(jīng)濟運行與預測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分：當代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應具備的職業(yè)能力第三部分：風險與風險管理一、風險與風險管理二、企業(yè)風險管理的組織架構三、企業(yè)風險的識別和分析四、企業(yè)風險...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關于集團公司的管控一、關于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長短期融資比例的確定—融資策略；營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營運資金與現(xiàn)金流量的關系；營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響；營運資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務增長與資金需求之間的關系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機理與公司價值現(xiàn)...
講師：朱寶珠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與集團管控》課件公司治理相關法律法規(guī)及政策解讀《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《公司法》關于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結構股東結構董監(jiān)高公司治理的功能權利配置權力制衡約束與激勵公司治理的風險法人治理制度設計不合理三會設立三會權利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評價三會運行機制不健全公司治理風險的應...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓案例指導：分析集團管控內訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：當全球跨國公司成為世界經(jīng)濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經(jīng)不可否認地成為我國經(jīng)濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控 課時：12H
《集團管控》課程內容：1：集團管控體系建設的重要性及構成要素◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？◆集團管控體系的基本內涵和構成要素◆集團管控幾個核心問題2：集團管控基本模式分析◆集團管控基本模式分析◆如何選擇合適的集團管控總模式◆案例分享：大型企業(yè)集團管控模式案例分析3：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司...
講師：趙民杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
COSO內部控制與實務應用 課時：12H
課程大綱一、內部控制發(fā)展歷程內部控制初始階段內部牽制內部控制建設階段制度二分法內部控制發(fā)展階段結構三分法內部控制整體框架階段要素五分法內部控制與風險管理階段要素八分法二、COSO內部控制整合框架及實務內部控制的全面審視組織層面風險管理與內部控制結構框架內部控制的控制陣列COSO內部控制整合框架內部控制目標誰對內部控制承擔責任？內部控制的本質內部控制是萬無一失...
