集團管控課程體系
《集團管控》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！適用學(xué)員：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。1.董事長、董事、監(jiān)事2.總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、等核心高管人員3.投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團公司戰(zhàn)略和模式◆集團組織模式選擇◆集團管控模式評估和選擇第二部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能定位第三部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設(shè)計要素分析◆集團總部的職能部門如何設(shè)計◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接第四部分：...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團的特征與本質(zhì)2.中國企業(yè)集團的特征與管理難點1)集團規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊伍3.中國企業(yè)集團管控常見的九個認識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團管控體系設(shè)計的關(guān)鍵要素1.集團管控的體系三層次2.集團管控體系設(shè)計的五個關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控...
講師：梁源峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團管控概論1、什么是集團管控？2、影響企業(yè)集團的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團的內(nèi)部管理因素4、組織與機制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團管控的核心問題8、集團管控模式的評估與選擇二、集團戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估...
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團公司的管控一、關(guān)于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分：當代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險與風(fēng)險管理一、風(fēng)險與風(fēng)險管理二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析四、企業(yè)風(fēng)險...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團公司的管控一、關(guān)于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代，管控對象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構(gòu)4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長短期融資比例的確定—融資策略；營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營運資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響；營運資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機理與公司價值現(xiàn)...
講師：朱寶珠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控模式下的文化一致性建設(shè)》 課時：12H
【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)、技能的系統(tǒng)化改進提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否維系競爭優(yōu)勢。從片面單一方法技巧演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的員工技能改進提升，已經(jīng)是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者等?！菊n程形式】現(xiàn)場講授、小組討論...
講師：左京咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控體系的構(gòu)建 課時：12H
【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，如何使集團管控與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢，能否實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。?從片面單一的法人治理演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的集團管控與協(xié)同管理，已經(jīng)是當前企業(yè)集團經(jīng)營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的集團與分、子公司間的有效管控和協(xié)作配合系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)集團面臨的一個重大課題?！菊n程...
講師：左京咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與組織能力》 課時：12H
課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設(shè)計和管控支持集團公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和集團公司的之間的關(guān)系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)及組...
