集團(tuán)管控課程體系
建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動(dòng)成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個(gè)組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。...
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實(shí)踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國(guó)大集團(tuán)2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運(yùn)行機(jī)制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容子公司設(shè)計(jì)原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式◆集團(tuán)組織模式選擇◆集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇第二部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定◆集團(tuán)總部功能定位第三部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接第四部分：...
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1管控模式與組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計(jì)步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計(jì)的文化2.4管控...
講師：梁源峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團(tuán)管控概論1、什么是集團(tuán)管控？2、影響企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理因素4、組織與機(jī)制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團(tuán)管控的核心問題8、集團(tuán)管控模式的評(píng)估與選擇二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購(gòu)企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估...
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團(tuán)管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團(tuán)的特征與本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特征與管理難點(diǎn)1)集團(tuán)規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊(duì)伍3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控常見的九個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素1.集團(tuán)管控的體系三層次2.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi...
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實(shí)踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國(guó)大集團(tuán)2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運(yùn)行機(jī)制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容子公司設(shè)計(jì)原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團(tuán)公司的管控一、關(guān)于集團(tuán)型公司二、集團(tuán)管控概念三、集團(tuán)管控特點(diǎn)1.不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管控對(duì)象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同四、集團(tuán)管控要素1.模式2.流程3.機(jī)構(gòu)4.制度五、集團(tuán)管控理念的常見錯(cuò)誤剖析六、集團(tuán)管控操作的常見錯(cuò)誤剖析七、二級(jí)集團(tuán)管控模式的搭建八、常見的三級(jí)母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測(cè)三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對(duì)策第二部分：當(dāng)代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力第三部分：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分關(guān)于集團(tuán)公司的管控一、關(guān)于集團(tuán)型公司二、集團(tuán)管控概念三、集團(tuán)管控特點(diǎn)1.不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管控對(duì)象不同2.不同體制企業(yè)，管控目標(biāo)不同3.不同類型企業(yè)，管控模式不同4.不同發(fā)展階段，管控重點(diǎn)不同四、集團(tuán)管控要素1.模式2.流程3.機(jī)構(gòu)4.制度五、集團(tuán)管控理念的常見錯(cuò)誤剖析六、集團(tuán)管控操作的常見錯(cuò)誤剖析七、二級(jí)集團(tuán)管控模式的搭建八、常見的三級(jí)母子公司管控體系九、...
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營(yíng)運(yùn)資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長(zhǎng)短期融資比例的確定—融資策略；營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念；營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營(yíng)運(yùn)資金需求與來源對(duì)凈現(xiàn)金的影響；營(yíng)運(yùn)資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值現(xiàn)...
講師：朱寶珠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與集團(tuán)管控》課件公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》《公司法》關(guān)于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結(jié)構(gòu)股東結(jié)構(gòu)董監(jiān)高公司治理的功能權(quán)利配置權(quán)力制衡約束與激勵(lì)公司治理的風(fēng)險(xiǎn)法人治理制度設(shè)計(jì)不合理三會(huì)設(shè)立三會(huì)權(quán)利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評(píng)價(jià)三會(huì)運(yùn)行機(jī)制不健全公司治理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)...
講師：劉耀光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集團(tuán)管控的操作精髓案例指導(dǎo)：分析集團(tuán)管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握集團(tuán)管控的技能提升方法行動(dòng)建議：集團(tuán)管控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆集團(tuán)管控潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：當(dāng)全球跨國(guó)公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時(shí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，在未來國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集...
