創(chuàng)新工具課程體系
I2P創(chuàng)新管理與商業(yè)施行-創(chuàng)意到利潤InnovationtoProfit-Workshopleft36830課時：2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：在商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？研發(fā)周期長，不能在短時間...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
2D 《創(chuàng)新管理與執(zhí)行》 課時：12H
MiniCEO系列創(chuàng)新管理到執(zhí)行InnovationtoProfitleft36830課時：2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：在當今商業(yè)環(huán)境中，快速變化的現(xiàn)在世界，現(xiàn)有的市場不斷面臨著新顛覆者的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，保持創(chuàng)造力？將您的公司推向一個新的方向會帶來很多挑戰(zhàn)，如何將創(chuàng)新想法付諸實施，并獲得資源支持？縮短投資回收期全局管理-聚焦關鍵結果與...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維系列——創(chuàng)新思維與問題解決學習收益：1.了解我們所處的時代背景，解析創(chuàng)新思維的本質內涵及存在的意義和價值；2.學習不同的創(chuàng)新方法，從而在遇到實際問題時，可以有效的選擇并應對解決；3.掌握調動團隊創(chuàng)新的方法，從而激發(fā)團隊群策群力貢獻創(chuàng)新想法。適宜對象及人數(shù)：企業(yè)基層管理者、儲備干部及骨干員工，最佳人數(shù)24人（上限36人）。課程時長：1天6小時課程大綱：第一...
講師：胡江濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
思維系列——系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維學習收益：1.了解不同思維方式的特點，能在不同工作情境下有策略地選用合適的方式；2.掌握系統(tǒng)思考的方法，能夠運用其高效分析工作中的問題，做出最優(yōu)決策；3、掌握創(chuàng)新思維的工具，能夠運用其突破對問題的常規(guī)思考，做出創(chuàng)新的解決方案。適宜對象及人數(shù)：企業(yè)管理者、儲備干部及員工，最佳人數(shù)24人（上限36人）。課程時長：1天（6小時）課程大...
講師：胡江濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊 - 3天 課時：18H
戰(zhàn)略創(chuàng)新工作坊概述外部環(huán)境的變化快速，市場的激烈競爭，過去成功的因素已不再有效。時代的變化需要新的方式來面對挑戰(zhàn)，所以創(chuàng)新不再是一個選項，而是一個必須。雖然企業(yè)不斷地推廣創(chuàng)新，卻很少發(fā)生創(chuàng)新的行為及結果，員工不創(chuàng)新的主要原因有幾個：害怕失敗：凡事按照上級的指導工作就不會出錯，上班賺錢何必找麻煩呢！動機不足：創(chuàng)新成功可以得到什么好處？沒有好處做那么多，干嘛？缺...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標創(chuàng)新工作坊 - 2天 課時：12H
銷售目標創(chuàng)新工作坊概述外部環(huán)境的變化快速，市場的激烈競爭，過去成功的因素已不再有效。時代的變化需要新的方式來面對挑戰(zhàn)，所以創(chuàng)新不再是一個選項，而是一個必須。雖然企業(yè)不斷地推廣創(chuàng)新，卻很少發(fā)生創(chuàng)新的行為及結果，員工不創(chuàng)新的主要原因有幾個：害怕失敗：凡事按照上級的指導工作就不會出錯，上班賺錢何必找麻煩呢！動機不足：創(chuàng)新成功可以得到什么好處？沒有好處做那么多，干嘛...
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經(jīng)營創(chuàng)新工作坊 - 2天 課時：12H
經(jīng)營創(chuàng)新工作坊概述外部環(huán)境的變化快速，市場的激烈競爭，過去成功的因素已不再有效。時代的變化需要新的方式來面對挑戰(zhàn)，所以創(chuàng)新不再是一個選項，而是一個必須。雖然企業(yè)不斷地推廣創(chuàng)新，卻很少發(fā)生創(chuàng)新的行為及結果，員工不創(chuàng)新的主要原因有幾個：害怕失?。悍彩掳凑丈霞壍闹笇Чぷ骶筒粫鲥e，上班賺錢何必找麻煩呢！動機不足：創(chuàng)新成功可以得到什么好處？沒有好處做那么多，干嘛？缺...
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高效管理者成功之道（創(chuàng)新執(zhí)行力版）概述21世紀已經(jīng)進入烏卡時代（VUCA），在面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。企業(yè)在烏卡時代的最大挑戰(zhàn)是：創(chuàng)新及執(zhí)行力，而這一切的實現(xiàn)都...
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創(chuàng)新十型工作坊 課時：3H
創(chuàng)新十型工作坊概述本工作坊是以“創(chuàng)新十型”這本書作為課程設計的基礎，目的在于如何幫助企業(yè)利用創(chuàng)新十型中的工具及理論，運用在自己企業(yè)里所面對創(chuàng)新的突破。創(chuàng)新與天賦有一些關系，但不是全部；創(chuàng)新有一些隨機性，但不是全部；創(chuàng)新可以透過壓力獲得，但不是全部。這個工作坊將會提供一些新的理念及工具，幫助企業(yè)創(chuàng)新及突破。創(chuàng)新十型工作坊模塊課程大綱時間分活動方式/工具課程導入...
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創(chuàng)新思維與問題分析解決 - 1天 課時：6H
創(chuàng)新思維與問題分析解決課程目標每天我們都會遇到各種問題，需要分析問題、做選擇、做決定、并采取相應行動。這個課程將教導如何分析問題、界定問題、創(chuàng)意發(fā)展方案、選擇方案、發(fā)展行動計劃。課程的目標：建立創(chuàng)新思維的模式清楚界定創(chuàng)新的方向和范圍分析創(chuàng)新背景的信息發(fā)展方案的創(chuàng)意方式及工具選擇方案的方式及工具發(fā)展行動計劃，并防止問題再發(fā)生課程的特色：提供完整的創(chuàng)新思維與問題...
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創(chuàng)新會議技巧 - 2天 課時：12H
創(chuàng)新會議技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異，一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度，從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標，所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長，機構也就失去進步的機會。為了能夠集思廣益地進行會議，希望能夠得到大家的智慧總和而創(chuàng)造更好的策略及方案，然而得到的通常是一再一再地失敗及挫折。與會...
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創(chuàng)新變革 - 1天 課時：6H
創(chuàng)新變革概述在面對激烈的競爭，過去成功的因素已不再有效。在面對挫折的時候，經(jīng)營的效率就容易被內耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培訓都不再有效。那是因為公司是一個由眾人所組織而成，如果大家的行為和方向不一致，就會造成同事之間的互相猜疑而推卸責任。這個時候，推動創(chuàng)新變革就成為一個必須。本課程是依照講師在企業(yè)的二十多年經(jīng)驗，并結合最前沿的企業(yè)文化理論，設計...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
-208280-460375變革領導力-創(chuàng)新引領變革變革領導力-創(chuàng)新引領變革培訓時間1天學習對象：企業(yè)中高層管理者課程背景在面對激烈的競爭，過去成功的因素已不再有效。在面對挫折的時候，經(jīng)營的效率就容易被內耗所抵消。再多的工具、再多的策略、再多的培訓都不再有效。那是因為公司是一個由眾人所組織而成，如果大家的行為和方向不一致，就會造成同事之間的互相猜疑而推卸責任...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉型升級授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景數(shù)字經(jīng)濟時代，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化轉型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應當堅決落實政策要求，構建統(tǒng)一平臺，踐行使命擔當，加速推進數(shù)字化轉型。攀鋼作為中國鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，在數(shù)字化的潮流中...
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革 課時：12H
新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為30多年堅持通過戰(zhàn)略、流程性組織、干部與人才管理、文化等角度系統(tǒng)性的開展各項管理創(chuàng)新與變革達成公司的戰(zhàn)略目標，通過規(guī)則的確定性來應對任何結果的不確定性。本課程對標華為公司，幫助學員全...
