創(chuàng)新工具課程體系
一、為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新能力？（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。1、社會(huì)時(shí)代變化特點(diǎn)。2、當(dāng)前社會(huì)變革。案例分析。（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。2、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)。案例分析。3、企業(yè)管理觀念及模式轉(zhuǎn)型。案例分析。（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。案例分析。二、...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌建設(shè)的戰(zhàn)略定位和動(dòng)態(tài)構(gòu)建品牌有哪幾類(lèi)？品牌的演變發(fā)展周期導(dǎo)入認(rèn)知知名調(diào)整S曲線：自主品牌的創(chuàng)新路徑自主品牌的定位工業(yè)品的品牌定位消費(fèi)品的品牌定位服務(wù)品的品牌定位品牌的動(dòng)態(tài)構(gòu)建方法和步驟構(gòu)建企業(yè)愿景分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化確認(rèn)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)品牌發(fā)展戰(zhàn)略及其動(dòng)態(tài)組合明確產(chǎn)品定位或業(yè)務(wù)方向打造品牌形象和知名度品牌的宣傳推廣與維護(hù)完善形成持續(xù)發(fā)展的價(jià)值...
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卓而不凡的領(lǐng)袖型思維什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能如何用好權(quán)力和知名法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動(dòng)思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析如何對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式變通...
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新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...
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如何培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維什么是學(xué)習(xí)？什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑學(xué)習(xí)能力：?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥如何克服學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹(jǐn)防屁股決定腦袋沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新管理？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑創(chuàng)新管理：?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨(dú)到從機(jī)械到變通從封閉到開(kāi)放沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個(gè)人績(jī)效的助推劑創(chuàng)新思維：?jiǎn)栴}解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障不要輕易給人下判斷避免假象干擾謹(jǐn)防屁股決定腦袋沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)如何提升學(xué)習(xí)力、奠定創(chuàng)新力開(kāi)放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識(shí)管...
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沒(méi)有創(chuàng)新力，就沒(méi)有生存力如果想改變你的人生，請(qǐng)擁抱創(chuàng)新主宰企業(yè)運(yùn)勢(shì)的必由之路——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥偉人與俗人共舞學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸因?yàn)橛泄?，所以?jiàn)鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋?zhuān)枰獩Q定可能在得與舍之間平衡創(chuàng)新決定生存，開(kāi)放決定出路l案例分析üM-M-M：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師...
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成功變革和有效創(chuàng)新沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸變革的阻力和障礙行為變革的五種基本要素在變革中生存的不二法則：學(xué)會(huì)創(chuàng)新抓住創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵變革，態(tài)度決定一切創(chuàng)新，開(kāi)放決定出路偏見(jiàn)是創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見(jiàn)位置束縛文化排斥沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)瓶頸學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉l案例研討üM-M-M：老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內(nèi)的...
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課程大綱一、創(chuàng)新全接觸u創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關(guān)系u有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新！u左腦和右腦的分工u創(chuàng)造力測(cè)評(píng)u創(chuàng)造力的三個(gè)方面二、創(chuàng)新三要素u創(chuàng)新三要素u好奇心u創(chuàng)意的信念u問(wèn)自己：和去年相比u做個(gè)愛(ài)創(chuàng)意的人u專(zhuān)業(yè)知識(shí)的作用u如何創(chuàng)新u常用的方法u頭腦風(fēng)暴三、如何創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)意工具介紹u創(chuàng)新工具介紹1.刺激l隨機(jī)詞匯法2.奧斯本檢核表3.模仿l概念粹取法4.想像l希望...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩 課時(shí)：12H
產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有無(wú)明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)？產(chǎn)品線組合是否合理？新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？課程收獲為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品...
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創(chuàng)新思維訓(xùn)練-鮑愛(ài)中 課時(shí)：12H
（2天）課程對(duì)象：所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識(shí)、能力的人；課程目標(biāo)：了解我們傳統(tǒng)思維的局限性了解思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵；了解經(jīng)典思維的運(yùn)用；了解實(shí)用、有效的思維方式；了解六頂思考帽的集體思考的過(guò)程與作用授課方式：案例分析+情景模擬+游戲互動(dòng)課程大綱：第一單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開(kāi)創(chuàng)新思維之門(mén)誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維消極自保思維惰性思維永遠(yuǎn)打不開(kāi)局面消滅...
講師：鮑愛(ài)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新服務(wù)與客戶溝通技巧 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新服務(wù)理念與客戶溝通技巧》教學(xué)對(duì)象：一線員工教學(xué)目標(biāo)：客戶維護(hù)、盤(pán)活、提質(zhì)日益重要。課程重點(diǎn)解決與客互動(dòng)、需求挖掘、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議處理、促成交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)！教學(xué)時(shí)間：1-2天第一講、創(chuàng)新服務(wù)理念與溝通特點(diǎn)1、新時(shí)代新理念客戶體驗(yàn)與金融消保理念客戶心理與關(guān)鍵瞬間理念客戶動(dòng)線與客戶觸點(diǎn)理念2、客戶溝通誤區(qū)1、基本溝通誤區(qū)忽略情感情緒忽略換位思考忽略因人...
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《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)與金融創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)與金融創(chuàng)新》主講：馬老師約6小時(shí)一、資產(chǎn)證券化概述1、資產(chǎn)證券化的概念2、資產(chǎn)證券化的類(lèi)型3、資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)4、商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的好處二、商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程1、銀行適合資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)選擇2、資產(chǎn)打包與結(jié)構(gòu)化3、真實(shí)出售與破產(chǎn)隔離4、SPV選擇與法律問(wèn)題5、資產(chǎn)證券化債券發(fā)行（MBS，ABS的增信）6、資產(chǎn)證券化債券衍生品案例：...
講師：馬曉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府融資平臺(tái)融資工具創(chuàng)新》 課時(shí)：6H
《政府融資平臺(tái)融資工具創(chuàng)新》主講：馬老師約6小時(shí)第一篇：ABS核心條款、供應(yīng)鏈保理、消費(fèi)金融、無(wú)形資產(chǎn)ABS1.ABS賬戶體系如何起到破產(chǎn)隔離的作用？2.固定攤還/過(guò)手?jǐn)傔€對(duì)于兌付違約的界定有什么不同？3.什么是循環(huán)購(gòu)買(mǎi)？為什么要設(shè)置循環(huán)購(gòu)買(mǎi)？4.供應(yīng)鏈反向保理ABS基礎(chǔ)資產(chǎn)的構(gòu)建流程5.房地產(chǎn)供應(yīng)鏈反向保理ABS的產(chǎn)品特點(diǎn)？6.城投企業(yè)ABS負(fù)面清單核查的...
