創(chuàng)新工具課程體系
一、管理的本質(zhì)（一）管理的含義與本質(zhì)“管人理事”。學會管理是學會“做人與做事”。管理本質(zhì)：以特定的文化方式影響特定文化環(huán)境的人?！安煌幕芾聿煌幕娜恕?。案例分析。（二）管理的二大類：一是對“物”的管理。二是對“人”的管理管理三個層次。案例分析。二、領導的本質(zhì)（一）領導的含義領導與管理的不同?！?5的領導25的管理=成功”！案例分析。（二）領導的本質(zhì)哈佛...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：如何看待“新東西”創(chuàng)新的內(nèi)涵——思維的內(nèi)涵——思維的間接性思維的概括性單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解消極自保思維 ——“離經(jīng)叛道”與“安分守己” ——“消極自?！迸c“大象和木樁”惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一,提高思維創(chuàng)新能力的重要性（一）這是適應社會變革的生存需要當前社會正處于偉大變革時期。社會變革導致觀念和思維方式轉(zhuǎn)變。適者生存、劣者淘汰。案例互動分析（二）這是適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要企業(yè)發(fā)展在于實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新型人才案例互動分析（三）這是企業(yè)領導與管理的職能要求領導與管理異同。管理就是“管人理事”。領導本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新。案例互動分析。....
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一、十八大報告關于創(chuàng)新思想的論述1、改革創(chuàng)新是貫穿于報告的主線2、改革創(chuàng)新是貫徹落實科學發(fā)展觀的要求3、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略4、構建創(chuàng)新型政黨5、把改革創(chuàng)新精神貫徹到治國理政各個環(huán)節(jié)。案例分析二、思維創(chuàng)新的內(nèi)涵及其心理素質(zhì)1、創(chuàng)新的核心與本質(zhì)是思維創(chuàng)新。2、創(chuàng)新的內(nèi)涵：突破與組合的完美統(tǒng)一3、創(chuàng)新的心理素質(zhì)：求異心理、危機心理等。案例分析三、思維創(chuàng)新的基本原理1...
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單元國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門u誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解u消極自保思維——“離經(jīng)叛道”與“安分守己”——“消極自保”與“大象和木樁”u惰性思維永遠打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗逆推法”u消滅主見的“太極思維”——“模棱兩可”與“公說公有理，婆說婆有理”u...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一講B營銷的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)B企業(yè)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的市場環(huán)境特征金融資本推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小米與格力的世紀賭局西門子數(shù)字化工廠的秘密制造型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“”戰(zhàn)略，“”什么？互聯(lián)網(wǎng)“”營銷：技術驅(qū)動型的營銷管理互聯(lián)網(wǎng)“”產(chǎn)品：設備智能進化論互聯(lián)網(wǎng)“”服務：羅-羅公司的監(jiān)控中心互聯(lián)網(wǎng)時代的四大生存法則：流量思維、平臺思維、社交思維、大數(shù)據(jù)思維未來...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、為何要建上海自由貿(mào)易試驗區(qū)？——背景、原因、根據(jù)有媒體報道，自貿(mào)區(qū)立項的過程中曾遭遇金融業(yè)等“保守派”阻力，但國務院總理LKQ力排眾議努力促成該項目。（一）應對國際經(jīng)濟發(fā)展新形勢需要中國面臨“第二次入世”：美歐自貿(mào)區(qū)談判（TTIP）和跨太平洋伙伴關系協(xié)議（TPP）、中國將面臨嚴峻的“二次入世”危險。案例互動分析（二）為全面深化改革、擴大開放探索...
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實體經(jīng)濟困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務風險“錢荒”案例互動分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報告關于金融改革發(fā)展政策解讀2、國務院八項措施部署金融支持經(jīng)濟調(diào)整和升級的新解讀3、尚福林6月29日推進銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新...
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【課程背景】1993年，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術構建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時代叱詫風云的傳統(tǒng)B企業(yè)幾乎還沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)的打法，就已經(jīng)被氣勢洶涌的互聯(lián)網(wǎng)公司成功逆襲，舊有的商業(yè)法則和運行邏輯突然間失效?；ヂ?lián)網(wǎng)首先顛覆的是百貨零售業(yè)、金融業(yè)、移動通訊業(yè)、餐飲業(yè)，接下來互聯(lián)網(wǎng)技術將以摧枯拉朽的之勢繼續(xù)顛覆傳...
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新管理？創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑創(chuàng)新管理：問題解決和決策制定的金鑰匙思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨到從機械到變通從封閉到開放沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)如何提升學習力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉(zhuǎn)變角色，突破自我團隊學習，...
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企業(yè)活動項目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別為何項目管理適用企業(yè)活動管理基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程sup2;PMI五大過程和九大管理技能sup2;整體管理與各專項工作的交叉如何在項目活動的不同階段從容周旋sup2;發(fā)起：明確目的、設定目標、立項啟動sup2;計劃：天不怕地不怕就...
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講、為什么文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要思維創(chuàng)新？——文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維基礎(一)、是適應社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型變化客觀需要1、文化產(chǎn)業(yè)是社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢文化建設在當代中國戰(zhàn)略地位越來越重要由物本經(jīng)濟向文化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型案例分析2、文化產(chǎn)業(yè)是新的經(jīng)濟增長點。新的經(jīng)濟時代。經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要思維方式轉(zhuǎn)型案例分析(二),這是領導決策的職能要求1、領導與管理異同:領導實現(xiàn)企業(yè)變革。管理維持...
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1.標桿現(xiàn)場設計與標桿現(xiàn)場改善的悖論1)改善or設計？2)用戰(zhàn)爭的觀念做管理：制勝是企業(yè)要義3)企業(yè)三大成本4)后發(fā)優(yōu)勢到底如何看待？5)案例：三星電子的拿來主義2.決定企業(yè)標桿現(xiàn)場不同模式的基本要素1)行業(yè)制約：行業(yè)特性、設備、工藝、行業(yè)水平2)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈位置——資源級別、金屬冶煉、零部件加工、整品廠3)營銷模式——分銷、直銷、工廠級別4)企業(yè)自身條件：...
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卓而不凡的領袖型思維什么是領導？——80％的人都答錯的問題好領導vs糟領導大局思維：要領導、還是要管理？魅力思維：權力à知名à權能如何用好權力和知名法定權獎懲權感召權講師權影響力思維：領導力強弱的關鍵所在施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換威脅與感化行動思維：領導的五種層次、十項義務應景思維：領導風格適用性分析如何對員工實行情景領導指揮式教練式支持式授權式變通...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略...
