創(chuàng)新工具課程體系

新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素:戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個(gè)要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署:資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...

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產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開發(fā)方向有無(wú)明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)?產(chǎn)品線組合是否合理?新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)?眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新?對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)是否滿意?如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)?新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系?支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何?課程收獲為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品...

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(2天)課程對(duì)象:所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識(shí)、能力的人;課程目標(biāo):了解我們傳統(tǒng)思維的局限性了解思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)涵;了解經(jīng)典思維的運(yùn)用;了解實(shí)用、有效的思維方式;了解六頂思考帽的集體思考的過(guò)程與作用授課方式:案例分析+情景模擬+游戲互動(dòng)課程大綱:第一單元國(guó)人的傳統(tǒng)思維道具演練:打開創(chuàng)新思維之門誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維消極自保思維惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面消滅...

 講師:鮑愛(ài)中咨詢電話:010-82593357下載需求表


變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力變革的S曲線變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠上級(jí)給權(quán),還是靠職業(yè)能力?面向市場(chǎng),還是面向技術(shù)?抵制變革是人的天性面對(duì)變革,如何調(diào)整心態(tài)員工應(yīng)對(duì)變革...

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I2P創(chuàng)新管理與商業(yè)施行-創(chuàng)意到利潤(rùn)InnovationtoProfit-Workshopleft36830課時(shí):2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):在商業(yè)環(huán)境中,快速變化的現(xiàn)在世界,現(xiàn)有的市場(chǎng)不斷面臨著新顛覆者的沖擊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸,保持創(chuàng)造力?將公司推向一個(gè)新的方向會(huì)帶來(lái)很多挑戰(zhàn),如何將創(chuàng)新想法付諸實(shí)施,并獲得資源支持?研發(fā)周期長(zhǎng),不能在短時(shí)間...

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MiniCEO系列創(chuàng)新管理到執(zhí)行InnovationtoProfitleft36830課時(shí):2天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,快速變化的現(xiàn)在世界,現(xiàn)有的市場(chǎng)不斷面臨著新顛覆者的沖擊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸,保持創(chuàng)造力?將您的公司推向一個(gè)新的方向會(huì)帶來(lái)很多挑戰(zhàn),如何將創(chuàng)新想法付諸實(shí)施,并獲得資源支持?縮短投資回收期全局管理-聚焦關(guān)鍵結(jié)果與...

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課程名稱數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對(duì)新的挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決落實(shí)政策要求,構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái),踐行使命擔(dān)當(dāng),加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。攀鋼作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè),在數(shù)字化的潮流中...

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新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為30多年堅(jiān)持通過(guò)戰(zhàn)略、流程性組織、干部與人才管理、文化等角度系統(tǒng)性的開展各項(xiàng)管理創(chuàng)新與變革達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)任何結(jié)果的不確定性。本課程對(duì)標(biāo)華為公司,幫助學(xué)員全...

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黨建創(chuàng)新   課時(shí):12H

黨建創(chuàng)新黨建與各項(xiàng)工作的結(jié)合(課時(shí):1至2天版)■為什么需要學(xué)習(xí)本課程?解決黨建中心工作兩張皮的問(wèn)題?找準(zhǔn)黨建的抓手以及如何開展工作?敢于平常的黨務(wù)工作中推陳出新■學(xué)習(xí)本課程的收益《黨建創(chuàng)新》這門課正是為解決這些問(wèn)題而精心設(shè)計(jì)和錘煉。通過(guò)對(duì)本課程學(xué)習(xí),您獲得以下收益:■研判能力:通過(guò)黨建研判本單位實(shí)際情況,做到四個(gè)知道一個(gè)跟上■黨務(wù)能力:在高效熟練把握日常工...

 講師:馬潤(rùn)青咨詢電話:010-82593357下載需求表


創(chuàng)新工程體驗(yàn)工作坊課程背景:在公認(rèn)的VUCA時(shí)代,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越大,然而創(chuàng)新的成果管理以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)并非易事,作為一個(gè)復(fù)合型課題,牽扯其中的因素不僅關(guān)系復(fù)雜,并且動(dòng)態(tài)聯(lián)系,是相互影響的整體。唐文綱博士師從法國(guó)戰(zhàn)略管理泰斗FredericLeRoy教授,其博士論文《量子時(shí)代的創(chuàng)新孵化機(jī)制研究》在專業(yè)領(lǐng)域獲得好評(píng)。他在企業(yè)創(chuàng)新的格局提升與輔...

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),分析數(shù)字化管理場(chǎng)景下的主要問(wèn)題。洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì),了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式...

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以用戶為中心的用戶體驗(yàn)管理和服務(wù)創(chuàng)新工作坊【課程背景】聚焦用戶體驗(yàn)提升和服務(wù)創(chuàng)新主題,應(yīng)用創(chuàng)新工具方法找到思路,共創(chuàng)服務(wù)策略。梳理公司客戶價(jià)值、服務(wù)策略,提升參與者服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新思維、以及創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到隨著流量紅利的消失,提高流量的利用率成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。提升用戶體驗(yàn),能夠有效避免不必要的流量浪費(fèi),提升流量的轉(zhuǎn)化率。讓學(xué)員了解并掌握用...

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運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新【課程背景】近幾年,運(yùn)營(yíng)商都有意運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,特別是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)基因,互聯(lián)網(wǎng)思維正在驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展軌道。運(yùn)營(yíng)商持續(xù)推進(jìn)面向新技術(shù)和新場(chǎng)景的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型,必然帶來(lái)一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu),為此必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)...

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數(shù)字時(shí)代敏捷創(chuàng)新項(xiàng)目管理主講:潘德有2D關(guān)于課程介紹:在數(shù)字時(shí)代,組織需要快速交付價(jià)值,并期望在短時(shí)間得到回報(bào)。又由于時(shí)刻面臨著內(nèi)外部環(huán)境的干擾,使得組織不得不考慮:在快速變化、不確定性高、充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下,怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰(zhàn)性。尤其是在開展各類項(xiàng)目的過(guò)程中,項(xiàng)目的做法直接代表了組織是否能夠應(yīng)對(duì)變化的能力。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目更注重一次性交付、環(huán)...

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課程WORKSHOP背景: 2天課程,以全新角度講授:TRIZ核心工具方法包括S進(jìn)化曲線的現(xiàn)實(shí)意義,技術(shù)矛盾與物理矛盾的區(qū)分與關(guān)聯(lián)及其對(duì)應(yīng)的TRIZ創(chuàng)新解決方法,矛盾矩陣表與分離法則,39個(gè)工程參數(shù)與40條創(chuàng)新法則等通過(guò)眾多的案例小組實(shí)操練習(xí)完美應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題解決中去,幫助學(xué)員快速掌握創(chuàng)新方法和技巧,激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新潛能,提升創(chuàng)造性問(wèn)題解決能力。同時(shí)還會(huì)講授與T...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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