創(chuàng)新工具課程體系
篇：電子銀行營銷迭代1、【室內(nèi)拓展】電子銀行壓力測試2、【小組討論】網(wǎng)銀的主要功能是什么？-中行網(wǎng)銀新模式-德意志銀行案例3、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具？-中國信用卡報告-芝麻信用的啟示-VIP卡的啟示-汽車產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)的教訓(xùn)4、【案例分析】手機銀行與微信銀行-浦發(fā)銀行手機銀行案例-浦發(fā)銀行微信銀行案例5、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式-工商銀...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓(xùn)體系建設(shè)第二部分培訓(xùn)效果如何評估第三部分培訓(xùn)評估如何操作第四部分培訓(xùn)需求如何調(diào)研第五部分培訓(xùn)方法解析第六部分培訓(xùn)管理制度大綱內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才1、培訓(xùn)管理體系八步法：2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的4、培訓(xùn)需求分析的作用5、培訓(xùn)需求分析的實施程序培訓(xùn)需求調(diào)查表案例解析6、如何撰寫員工培訓(xùn)需求分析報告7、制...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財富趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、變化中的企業(yè)-競爭五力模型-奔騰年代3、【案例分析】10家企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營實踐4、【案例分析】企業(yè)創(chuàng)新趨勢-互聯(lián)網(wǎng)沖擊-80/20法則與2/80法則5、變革創(chuàng)新的本質(zhì)6、【小組競技】創(chuàng)新能力測試二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)1、創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧2、WorkShop工作坊-《SPACE：創(chuàng)新戰(zhàn)略地位態(tài)勢與...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團隊激勵；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
[課程大綱]一、銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、【小組競技】創(chuàng)新力現(xiàn)場演練3、變化中的銀行業(yè)4、銀行變革創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值-【小組競技】《銀行業(yè)三個案例大討論》5、銀行作業(yè)特點與創(chuàng)新障礙6、【現(xiàn)場測試】《創(chuàng)新能力快速測試》二、銀行創(chuàng)新路徑1、創(chuàng)新環(huán)境-競爭五力模型與奔騰年代2、自主不創(chuàng)新的八大秘密-【小組討論】珠三角啟示錄-我們的工...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）創(chuàng)新的意義及其作用 ?。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新概要 （三）思維與理念創(chuàng)新 ?。ㄋ模┙M織與管理創(chuàng)新 （五）營銷戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新 ?。┤肆Y源管理創(chuàng)新 （七）技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時）經(jīng)濟逆流時期中國企業(yè)正遭遇成長局限新經(jīng)濟力量正在進行破壞性轉(zhuǎn)移新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍案例分析：小米逼到多少企業(yè)？案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？二、新商業(yè)模式的催生（1小時）引言揭開商業(yè)模式面紗什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D商業(yè)模式的力量企業(yè)家角色扮演三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個路徑（2小時）1.從改變滿足客...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：變化中的銀行（時長：2.5h）1、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相：建設(shè)案例分析-銀行網(wǎng)點是否大規(guī)模裁撤？（民生銀行案例）-如何分流人員？如何提升技能？如何充實職能？-來自一線的感言：民生銀行案例-銷售化與智能化：民生銀行案例2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來-未來銀行案例研討：交通銀行案例3、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化模式4、【小組討論】銀...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新 課時：1H
章：商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動（實操講解案例講述）...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：“明鏡、對標(biāo)”——經(jīng)濟形勢與企業(yè)應(yīng)對之策講：當(dāng)前經(jīng)濟形勢與行業(yè)環(huán)境分析——認(rèn)清現(xiàn)實挑戰(zhàn)、尋找商機1.當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析及趨勢淺析2.十八大經(jīng)濟政策解讀3.危局下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來的機遇與挑戰(zhàn)4.解析釣魚島之爭，日本對華業(yè)務(wù)全面受阻留給我們的啟示討論交流：為什么我們中國的鋼鐵、光伏等產(chǎn)業(yè)敗走麥城而房地產(chǎn)卻能保持一枝獨秀呢第二講：危局中企業(yè)的整體應(yīng)...
講師：余尚祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力 課時：6H
自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力[課程對象]MBA/EMBA學(xué)員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、政府相關(guān)部門干部[課程目標(biāo)]☆推動發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變、觸發(fā)自主創(chuàng)新動機、激活競爭意識☆結(jié)合案例，有針對性地傳授自主創(chuàng)新的成功路徑和具體做法☆引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，全面提升企業(yè)競爭力，打造永續(xù)經(jīng)營的偉大企業(yè)☆幫助學(xué)員開闊視野，剖析企業(yè)-企業(yè)集群-產(chǎn)學(xué)研-創(chuàng)新基地（產(chǎn)業(yè)帶...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新【課程背景】如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標(biāo)和相對固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當(dāng)今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標(biāo)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標(biāo)和相對固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績效管理...
