領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
篇領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo) 一、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？ 二、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А ∪?、?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取 四、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌” 一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 二忌：角色錯(cuò)位，越俎代庖 三忌：先入為主，印象用人 四忌：言行不一，不講信用 五、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 第...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
曾水良主講：民營(yíng)家族企業(yè)管理培訓(xùn)--領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程大綱一、企業(yè)之困1、企業(yè)主的困惑：內(nèi)憂與外患2、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段二、管事有方（管事：經(jīng)營(yíng)治理須三懂二會(huì)）-懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素-懂系統(tǒng)-組織管理模式治理-懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路-會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)-會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)三、理人有道（理人：領(lǐng)導(dǎo)者必備的九力）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九項(xiàng)修練1.價(jià)值觀--管理者...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、題解●領(lǐng)導(dǎo)●領(lǐng)導(dǎo)力●突破●領(lǐng)導(dǎo)力突破二、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)●政治家論領(lǐng)導(dǎo)●企業(yè)家論領(lǐng)導(dǎo)●領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)力突破的有效途徑：1、從權(quán)力級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)袖級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變：●領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次●非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力●領(lǐng)導(dǎo)心智●心智訓(xùn)練2、從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變：●管理模式四階段●領(lǐng)導(dǎo)的三種新角色●六種典型領(lǐng)導(dǎo)方式●傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)pk教練型領(lǐng)導(dǎo)3、從交換型領(lǐng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變：●交換...
講師：唐淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；2、理人：搭平臺(tái)、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；3、領(lǐng)導(dǎo)有方：管事講的是規(guī)規(guī)矩矩，規(guī)矩就事方式，就是方法；規(guī)矩定的給力，領(lǐng)導(dǎo)者管事就給力。...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目－唐圖收益：自我診斷：讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色，反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)明確方向：將感悟進(jìn)行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。互動(dòng)深刻：讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。l中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)l中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因l中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比l主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
題解 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力 突破 領(lǐng)導(dǎo)力突破 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 政治家論領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)家論領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力突破的有效途徑： 從權(quán)力級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)袖級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變： 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)心智 心智訓(xùn)練 2、從傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變： 管理模式四階段 領(lǐng)導(dǎo)的三種新角色 六種典型領(lǐng)導(dǎo)方式 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)pk教練型領(lǐng)導(dǎo) 3...
講師：唐淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時(shí)代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績(jī)效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計(jì)劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力5.銷...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力概述一、什么是領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)（二）領(lǐng)導(dǎo)的三重含義：權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵(lì)人心4、優(yōu)化機(jī)制第二講領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及其重要性一、領(lǐng)導(dǎo)力恐慌（一）拐點(diǎn)的概念1、何謂拐點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)普遍面臨的拐點(diǎn)3、管理拐點(diǎn)的意義（二）企業(yè)的三個(gè)拐點(diǎn)1、戰(zhàn)略拐點(diǎn)2、組織拐點(diǎn)3、領(lǐng)導(dǎo)拐點(diǎn)（三）突破拐點(diǎn)的“...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、權(quán)力的解讀1.權(quán)力=你可能的影響力2.權(quán)力的基礎(chǔ)對(duì)特定群體的歸屬心理對(duì)杰出人物的崇拜心理對(duì)行為表率的模仿心理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)知名的服從心理3.權(quán)力的類型職位權(quán)力個(gè)人權(quán)力【視頻分析】：《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？4.兩種權(quán)力的關(guān)系5.兩種權(quán)力的對(duì)比6.建立你的個(gè)人影響力【視頻分析】：《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的第二章、構(gòu)建個(gè)人影響力1.你在團(tuán)隊(duì)中的影...
講師：謝恩杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明道篇價(jià)值取向——企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力本課程主要幫助領(lǐng)導(dǎo)者確立正確的價(jià)值取向并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐這樣的價(jià)值取向。幫助他們成為激情滿懷、勇于任事的領(lǐng)導(dǎo)者，成為引領(lǐng)自己以及變革組織內(nèi)在的力量。他們根據(jù)對(duì)企業(yè)使命的深刻理解，構(gòu)建一個(gè)美好而切合實(shí)際的發(fā)展藍(lán)圖，并能鼓舞人心，感召他人為共同的愿景奮斗，實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變與組織的成長(zhǎng)。單元自我領(lǐng)導(dǎo)一、你與這個(gè)世界——人在天地間二...
講師：嚴(yán)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2團(tuán)隊(duì)組建2沙盤推演2分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)商業(yè)案例——海底撈《天下無(wú)賊》與唐-維克多未來(lái)大的能源是大數(shù)據(jù)...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)人如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)改變◆學(xué)習(xí)如何透過正確的態(tài)度與技能來(lái)?yè)肀Ц淖儯瑢Ｗ⒂谑袌?chǎng)與客戶，眼光向外?！襞囵B(yǎng)開放的態(tài)度，迎接改變,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更有信心面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)?！粲懻摳呖?jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),評(píng)估我們的團(tuán)隊(duì)SWOT,找到需要突破的方向與目標(biāo)?！魧W(xué)習(xí)快速有效的學(xué)習(xí)方式，建立新的學(xué)習(xí)習(xí)慣，省視自我成長(zhǎng)需求,訂立明確的突破目標(biāo)?！艟毩?xí)與指導(dǎo)。第二講：建立信任發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力◆了...
講師：張世忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立范例展示：項(xiàng)目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成為領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)與管理2、領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)代使命3、有效授權(quán)二、設(shè)定目標(biāo)的能力1、自我目標(biāo)的設(shè)定2、下屬目標(biāo)的設(shè)定三、良好的組織能力1、整合組織結(jié)構(gòu)2、配合整個(gè)公司的能力3、如何推動(dòng)本部門的工作四、高效激勵(lì)技能1、激勵(lì)的假設(shè)：動(dòng)機(jī)與誘因2、激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制3、激勵(lì)主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點(diǎn)3、溝通的技能六、建立衡量標(biāo)...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技巧1、領(lǐng)導(dǎo)者的...
