領導力課程體系
題解 領導 領導力 突破 領導力突破 領導力本質(zhì) 政治家論領導 企業(yè)家論領導 領導力的本質(zhì) 領導力突破的有效途徑： 從權(quán)力級領導向領袖級領導轉(zhuǎn)變： 領導力的五個層次 非權(quán)力領導力 領導心智 心智訓練 2、從傳統(tǒng)型領導向教練型領導轉(zhuǎn)變： 管理模式四階段 領導的三種新角色 六種典型領導方式 傳統(tǒng)型領導pk教練型領導 3...
講師：唐淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點明確方向：將感悟進行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結(jié)l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己的帶領下實現(xiàn)團隊...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、權(quán)力的解讀1.權(quán)力=你可能的影響力2.權(quán)力的基礎對特定群體的歸屬心理對杰出人物的崇拜心理對行為表率的模仿心理對領導知名的服從心理3.權(quán)力的類型職位權(quán)力個人權(quán)力【視頻分析】：《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？4.兩種權(quán)力的關系5.兩種權(quán)力的對比6.建立你的個人影響力【視頻分析】：《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的第二章、構(gòu)建個人影響力1.你在團隊中的影...
講師：謝恩杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理技能與領導力概述一、什么是領導（一）領導的實質(zhì)（二）領導的三重含義：權(quán)力、責任、服務二、什么是領導力三、領導力的表現(xiàn)方式1、描繪愿景2、以身作則3、激勵人心4、優(yōu)化機制第二講領導力現(xiàn)狀及其重要性一、領導力恐慌（一）拐點的概念1、何謂拐點2、中國企業(yè)普遍面臨的拐點3、管理拐點的意義（二）企業(yè)的三個拐點1、戰(zhàn)略拐點2、組織拐點3、領導拐點（三）突破拐點的“...
講師：翁士增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分明道篇價值取向——企業(yè)成長的內(nèi)驅(qū)力本課程主要幫助領導者確立正確的價值取向并領導團隊去實踐這樣的價值取向。幫助他們成為激情滿懷、勇于任事的領導者，成為引領自己以及變革組織內(nèi)在的力量。他們根據(jù)對企業(yè)使命的深刻理解，構(gòu)建一個美好而切合實際的發(fā)展藍圖，并能鼓舞人心，感召他人為共同的愿景奮斗，實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變與組織的成長。單元自我領導一、你與這個世界——人在天地間二...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成為領導者1、領導與管理2、領導者的當代使命3、有效授權(quán)二、設定目標的能力1、自我目標的設定2、下屬目標的設定三、良好的組織能力1、整合組織結(jié)構(gòu)2、配合整個公司的能力3、如何推動本部門的工作四、高效激勵技能1、激勵的假設：動機與誘因2、激勵的長效機制3、激勵主要方法五、有效溝通的能力1、管理者基本溝通要求2、企業(yè)中溝通的著眼點3、溝通的技能六、建立衡量標...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2團隊組建2沙盤推演2分享點評任務VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維克多未來大的能源是大數(shù)據(jù)...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務sup2;團隊組建sup2;沙盤推演sup2;分享點評任務VS結(jié)果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章領導力提升sup2;管理的終極問題sup2;管理思想發(fā)展史sup2;什么是管理sup2;基于績效的管...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：領導人如何帶領團隊面對改變◆學習如何透過正確的態(tài)度與技能來擁抱改變，專注于市場與客戶，眼光向外?！襞囵B(yǎng)開放的態(tài)度，迎接改變,帶領團隊更有信心面對市場的挑戰(zhàn)。◆討論高績效團隊的特質(zhì),評估我們的團隊SWOT,找到需要突破的方向與目標?！魧W習快速有效的學習方式，建立新的學習習慣，省視自我成長需求,訂立明確的突破目標。◆練習與指導。第二講：建立信任發(fā)展領導力◆了...
講師：張世忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者的7條基本行為3、成功領導者的價值觀五、領導者的激勵技巧1、領導者的...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
附：影響力能力測評：《領導者的影響力能力報告》部分：從管理者向領導者轉(zhuǎn)型知識型、服務型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求管理者向卓越的領導者轉(zhuǎn)型。管理者和領導者的區(qū)別：領導者的管理方式與管理者的領導方式控制力和影響力的區(qū)隔：影響力的建設與控制力的實效心智模式的管理和強制執(zhí)行...
講師：季鍇源咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標設定和系統(tǒng)思考4.關于核心競爭力5.銷...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
老子智慧與企業(yè)領導力7項修煉自從領導力一詞（leadership）人道：治理---管理顯然只有找到本源，才可以抓到領導力及如何提升領導力的根本。“道大，天大，地大，人亦大”，“格物，改知，誠信，正心，修身，齊家，創(chuàng)業(yè)，治國，平天下。”“我愿意”才是大的生產(chǎn)力一.無私胸懷高遠視野（胸商）[原文]江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章)1.領...
講師：王文明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例...
