中層管理課程體系
章、主管的價值定位與管理技能◆主管所面對的管理挑戰(zhàn)◆創(chuàng)造主管價值的四個角色◆主管的任務(wù)與基本心態(tài)◆主管需具備的核心技能◆如何成為杰出的主管◆如何有效向上司建言◆如何處理與上司意見對立◆如何幫助上司創(chuàng)造價值第二章、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定◆管理的三層功夫◆建立管理基準(zhǔn)之目的◆管理基準(zhǔn)有那些？◆如何建立管理基準(zhǔn)？◆目標(biāo)管理之意義◆如何設(shè)定目標(biāo)？◆KPI的制定第三章、組...
講師：陳元方咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP：中層管理技能提升訓(xùn)練》 課時：12H
MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景：如何向管理要效益？如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。很多企業(yè)在日常工作中會通過解決管理問題、開展復(fù)盤會議提升管理者的能力，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用，但整體效果并不理想，往往會出現(xiàn)：一團亂：管理者自己能力很強，卻...
講師：韓增海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理才能提升》2天 課時：12H
《MTP中層管理才能提升》主講：曾祥梅課程背景人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)人才中，中層管理者又是企業(yè)的中堅力量，他們承擔(dān)著企業(yè)決策、戰(zhàn)略的執(zhí)行及基層管理與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下，又獨當(dāng)一面的特點。因此他們的素質(zhì)高與低、能力強與弱，管理好與差，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和...
講師：曾祥梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者綜合能力提升MTP》 課時：24H
中層管理者能力與綜合素養(yǎng)提升MTP（ManagementTrainingProgram）課程背景：伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、上級信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到管理崗位上。毫無疑問，他們是業(yè)務(wù)能手，但正是這樣出色的“業(yè)務(wù)能力”，可能成為他們走向卓越管理者的最大障礙，常常出現(xiàn)這樣的尷尬：１.“抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知...
講師：劉芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層-中層管理綜合能力訓(xùn)練 課時：12H
贏在中層-中層管理綜合能力訓(xùn)練培訓(xùn)時間：2天,12個小時課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述中層管理者的管理技能案例指導(dǎo)：重點分析中層管理存在的問題案例訓(xùn)練：掌握不同員工的溝通和輔導(dǎo)技巧行動建議：中層管理者技能提升行動計劃培訓(xùn)對象：中層管理者培訓(xùn)目標(biāo)：1.讓每位中層管理者清楚自己的責(zé)任2.理解怎么做好團隊的管理3.清楚中層管理者在團隊者扮演什么樣的角色4.掌握團隊管...
講師：陳春咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練講師：朱華時間：2天一、課程架構(gòu)二、課程大綱單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計...
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
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前言：一．君分三等二．管理的五個層次部分：秩序管理－讓組織運作真正有序一．秩序混亂的六大結(jié)果二．清晰的角色1、角色即人格 2、案例分析：做了卻得不到好的結(jié)果3、多項思維模式三．管理者的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．明確的職責(zé)1、職責(zé)明確的三大要素 2、明確職責(zé)的四大步驟五．有效的規(guī)則1、組...
講師：韓增海咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
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單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
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單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達(dá)和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認(rèn)知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標(biāo)到計劃1、真目標(biāo)還是偽目標(biāo)2、制定目標(biāo)的兩個方法和三個步驟3、從目標(biāo)到計劃的目標(biāo)...
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《中層管理者的定位及管理技能提升》 課時：12H
培養(yǎng)精準(zhǔn)管理力《（中層）管理者的角色定位及管理技能提升》主講：馮廷軍【課程背景】大多數(shù)的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，確不得不面臨以下問題，需要做好角色轉(zhuǎn)換：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷...
講師：馮廷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)藥中層管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景：醫(yī)藥行業(yè)是一個國家高度監(jiān)管，行業(yè)高度競爭，高度飽和，也高度需要專業(yè)技能的行業(yè)，隨著國家醫(yī)改的深入，醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售面臨的不確定性日益增加，如何把不確定性轉(zhuǎn)化為確定性，是企業(yè)面臨的巨大難題。企業(yè)成功的核心要素是人員和管理，而在人員中，中層管理者又處于承上啟下的作用，中層管理者相當(dāng)于企業(yè)的腰部，中層管理者既是公司的戰(zhàn)略和規(guī)章...
講師：曹道云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者角色認(rèn)知》 課時：12H
《中層管理者角色認(rèn)知》提升管理認(rèn)知，通往卓越之巔主講：魏方翌【課程背景】本課程旨在對“領(lǐng)導(dǎo)梯隊”的深度拆解，幫助管理干部明確自己所在層級的核心任務(wù)和要求，快速矯正其工作理念，把時間分配到正確的事情上，并理解勝任此層級領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能。管理干部的引入和培養(yǎng)對企業(yè)的長期發(fā)展致關(guān)重要。然而，遺憾的是，很多企業(yè)的對領(lǐng)導(dǎo)力的理解是模糊的、非結(jié)構(gòu)化的。無法理解對不同層...
講師：魏方翌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者跨部門溝通》打造跨部門影響力的漣漪法則主講：魏方翌【課程背景】本課程旨在提升領(lǐng)導(dǎo)者的跨部門影響力，通過掌握溝通的本質(zhì)和技巧，讓他們具有更大的大局觀、成為更高效的溝通者、打破部門墻，幫助企業(yè)提升協(xié)作效率。當(dāng)今環(huán)境多變、員工的背景和目標(biāo)更多元、分工更細(xì)化，跨部門溝通已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。較強的跨部門溝通能力的可以提高企業(yè)的整體績效和競爭力，助...
