中層管理課程體系
中層管理者系列培訓 課時：12H
管理干部系列培訓方案課程背景中層干部是組織發(fā)展的脊梁，擔負著組織承上啟下、承點啟面和承前啟后的重任，同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力，所以對于組織中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及組織在不斷尋求變革發(fā)展的背景下，組織中層干部對自我角色的準確認知與定位，以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著組織發(fā)展...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理者能力提升培訓 課時：6H
銀行中層管理者能力提升培訓主講：金玉成課程對象：課程時間：3天，6小時/天授課方式：專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動交流、腦力激蕩、啟發(fā)教學課程大綱：第一講：管理藝術(shù)一、管理者認知與素質(zhì)模型1、理想管理者的特質(zhì)2、管理者，你欠缺什么？3、管理角色的變遷—6P特質(zhì)4、管理的真實定義5、管理格局與視野二、意愿動力1、克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則2...
講師：金玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理提升訓練 課時：18H
《MTP-中層管理提升訓練》（三天版）【課程背景】（字體：微軟雅黑字號：小四加粗）中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以馬...
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者技能提升課程安排（兩天） 課時：12H
中層管理技能提升課程安排課程說明：本課程是專門針對中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導藝術(shù)等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調(diào)運用技能來提升管理水平。課程時間：2天；課...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運籌帷幄》中層管理技能提升沙盤課綱 課時：6H
《運籌帷幄》—中基層管理技能提升沙盤模擬課程美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：企業(yè)中、基層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：1或2天（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）沙盤培訓背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造優(yōu)秀中層管理者課程大綱 課時：12H
《打造優(yōu)秀中層管理者》主講：佟偉富老師中層干部是企業(yè)的中堅力量，其領(lǐng)導能力及管理能力的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用！本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓練、研討等學習方法，幫助企業(yè)迅速提高中層管理人員的全方位素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競爭力，面對新競爭條件下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。1.課程目標：?清楚認知中層管理者的角色定位...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能與領(lǐng)導力提升 課時：12H
中層管理技能與領(lǐng)導力提升標準課時：12課時/2天適用對象：企業(yè)中高層管理人員課程目標：針對各級中層管理人員特點和現(xiàn)狀，以中層勝任力素質(zhì)模型為理念基礎(chǔ)，結(jié)合管理工作實務和生動案例，學習領(lǐng)悟中層管理核心技能和領(lǐng)導力的真諦，幫助有效提升中層管理人員的管理技能和領(lǐng)導力素質(zhì)，找到自我提升和修煉的法門。課程特點：實戰(zhàn)案例分析、視頻教學、角色扮演、互動授課。能充分調(diào)動課堂...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理技能提升（基于教練技術(shù)） 課時：18H
MTP中層管理技能提升（基于教練技術(shù)）本課程可拆分單元分為1-3天課程課程背景為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業(yè)務或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
做**的中層——中層管理十項基本功訓練 課時：3H
部分好中層的自我修煉——WhatandWhy？主題一：中層經(jīng)理的自我管理1.管理的真相就是自我管理完美的演出來自充分的準備鏡子照向自己！2.自我管理的對象職業(yè)經(jīng)理管理能力模型3.持續(xù)成長的秘方主題二：中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)1.管理素質(zhì)模型2.經(jīng)理必備的五項個人品質(zhì)清晰的角色認知寬容包容的價值觀主動積極的心態(tài)駕馭自己的情緒坦誠的人格特質(zhì)主題三：中層經(jīng)理必須向管理角...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP部門中層管理技能綜合訓練 課時：6H
課程大綱第一講：管理者的三重角色認知訓許多管理者當初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認知開始。管理者往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著新的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個團隊；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分先了解員工，再施以不同的輔導1.冰山理論：員工的工作表現(xiàn)和哪三個因素有關(guān)2.人采取行動的兩大動力：追求快樂和逃避痛苦3.員工的四種區(qū)分：意愿行為四象限4.不同層級的員工應該給予怎樣的輔導5.企業(yè)處在五個不同階段該怎樣帶員工6.輔導員工的三種方式：OJTOffJTSD7.游戲體驗：崗位上指導五步曲8.三種不同輔導方式的不同用途：一對一、一對多、多對一9.員...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：定位角色，打造企業(yè)新中層一、角色認知是勝任崗位的前提1、正確認識崗位角色，準確把握管理的定位2、抓住中層管理的脈絡(luò)3、基層管理方式的轉(zhuǎn)變4、管理職責的四個“使命”——中層管理者到底該些干什么？二、讓企業(yè)贏在中層管理者1、“基層管理”的五個行為2、基層管理核心任務3、基層管理必備的素質(zhì)4、如何培養(yǎng)良好的工作意識？5、如何讓管理更有效？6、勝任角色的關(guān)鍵問...
講師：夏國維咨詢電話：010-82593357下載需求表
為何要進行員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導 中層管理者的角色定位與應具備的條件 員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導模式與程序 員工表現(xiàn)管理與員工輔導的方法與工具 員工表現(xiàn)管理與員工輔導技巧 成功員工輔導的關(guān)鍵 課程內(nèi)容一、為何要進行員工工作表現(xiàn)管理與員工輔導 1、企業(yè)經(jīng)營成功的基石是什么 2、企業(yè)獲取人才的困惑 3、什么是員工工作表現(xiàn)管理 4、什么...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：破冰、組建學習團隊管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷井憤怒管理將有五?！龈咔樯痰墓芾碚哒J識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色認知角色概念中層管理者的角色認知三才之道理解中層角色中層管理者的角色正確定位——對上、對下、平行三個維度修煉1：情緒及壓力管理情商的重要性認知情緒管理者的八大情緒陷阱憤怒管理將有五?！龈咔樯痰墓芾碚哒J識壓力管理者的壓力管理修煉2：目標管理目標管理的含義與特征組織中心型的目標管理個人中心型的目標管理制定目標的SMART原則目標分解方法化解下屬的阻...
