生產采購課程體系
企業(yè)精益生產實戰(zhàn)技巧課程背景：1新常態(tài)下，疊加疫情的影響，經濟下行壓力加大，企業(yè)獲利空間壓縮，生存與發(fā)展受到影響。2從精益生產的視角看，企業(yè)的浪費現象比比皆是，但習以為常的員工卻熟視無睹。3企業(yè)已普遍認識到推行精益生產的重要性，但苦于沒有好的方法、措施、技巧。課程收益：1統(tǒng)一認識，凝心聚力，營造企業(yè)開展精益化生產的“勢”。2學會在企業(yè)開展精益生產的方法、技巧...
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
四精益生產課程提綱 課時：3H
精益生產課程提綱一、精益生產概述1精益生產介紹（1）精益生產的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產方式比較觀看短片：豐田生產系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認識價值(2)把問題暴露出來(3)邊做邊學(4)沒有最好，只有更好(5)消除浪費、創(chuàng)造價值時間：1.5小時目的：引導學員從總體角度把握精益生產二現場七大浪費與改善（以下團隊研討以搶答的方式進行，先舉手示...
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《精細化管理與安全生產》課綱 課時：12H
課程名稱：精細化管理與安全生產培訓講師：劉壽紅培訓時間：2天課程背景：1：工作不認真細致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現象。2工作標準不高、過程控制不細，安全管理不力，制度執(zhí)行不嚴在很多企業(yè)屢見不鮮。3：激烈的市場競爭迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細化過渡。4：精細化管理是解決員工低效工作，管理人員救火式管理的不二選擇。5：精細化管理是未來三十...
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精細化管理與安全生產 課時：3H
部分：精細化管理理念1理念永遠是行動的先導2光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會研討：從精細化管理的視角看經驗交流會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網絡：網站、短信、手機平臺第二部分：精細化管理內涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過程質量控制管理技術，規(guī)則的系...
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精益生產課程 課時：3H
一、精益生產概述1精益生產介紹（1）精益生產的起源（2）制造業(yè)發(fā)展的三種生產方式比較觀看短片：豐田生產系統(tǒng)起源2精益思想精要(1)從客戶的角度認識價值(2)把問題暴露出來(3)邊做邊學(4)沒有好，只有更好(5)消除浪費、創(chuàng)造價值時間：1.5小時目的：引導學員從總體角度把握精益生產二現場七大浪費與改善（以下團隊研討以搶答的方式進行，先舉手示意的團隊為唯一回答...
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化管理與安全生產課綱 課時：3H
精細化管理與安全生產課程提綱部分：精細化管理理念1、理念永遠是行動的先導2、光是管理人員有精細化意識遠遠不夠3、樹立員工精細理念的具體方式（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會從精細化管理的視角看經驗交流會（2）活動：觀摩、競賽、演講（3）宣傳：看板、報刊、手冊（4）網絡：網站、短信、手機平臺第二部分：精細化管理內涵精細化管理是一種追求完美的理念和工作過...
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉壽紅老師-班組精細化管理課程 課時：12H
班組精細化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應英雄治理、科學管理精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。班組是企業(yè)的細胞，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內容...
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班組精細化管理 課時：12H
班組精細化管理課程提綱：企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應英雄治理、科學管理精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎。班組是企業(yè)的細胞，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。內容...
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安全精細化管理 課時：12H
安全精細化管理訓練營培訓方案一、培訓說明安全精細化管理核心思想：1、安全管理的對象是風險而不是事故。2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是真正安全企業(yè)。4、看得見的風險就不是風險。所以安全管理的著力點在于發(fā)現風險、控制風險。本次培訓就基于這一思路展開：本次培訓以安全精細化管理理論為線索，以風險識別、控制工具為載體...
