精益生產(chǎn)課程體系
精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理 課時：12H
1.有豐富的制造、采購、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗，擅長精通精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗；2、擅長生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗；3、擅長團隊建設、協(xié)調(diào)、培訓管理；4、具有開發(fā)項目管理經(jīng)驗。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益技術研發(fā) 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)技術研發(fā)/IE人員、技術干部、公司高層領導【培訓目標】：促使企業(yè)技術研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營績效突破?！菊n程大綱】：培訓意義、目標或收益：傳統(tǒng)粗放的技術研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強、研發(fā)要素缺失較多、先進原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績效低下等，技術部門的價值沒有得到充分體現(xiàn)。技術研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營要求的意識、掌握精益體系的原理工具，才會輸出高...
講師：楊正山咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)體系實踐 課時：12H
精益生產(chǎn)體系實踐對象總經(jīng)理，運營經(jīng)理，運營主管，班組長，改善工程師目的提升對精益生產(chǎn)體系運作的認知，讓改善體系能結合實際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領導力???????????強調(diào)精益領導力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精...
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎實踐 課時：12H
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎實踐對象運營主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長目的理解并能實施精益生產(chǎn)體系三大基礎內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實施三大基礎的重要性????????????理解三大基礎在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義????????????案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎實踐????????????-5S診斷與實施方法??????...
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐 課時：12H
精益生產(chǎn)支柱之-JIT實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，PMC/采購，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術員/工程師目的理解JIT的意義及實施方法內(nèi)容第一章：實施JIT的意義???????????-財務視角??????????-客戶視角??????????-供應商視角?????????現(xiàn)場模擬游戲及討論第二章：均衡化平準化生產(chǎn)實施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????...
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐 課時：12H
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實施實踐對象運營主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設備管理人員，生產(chǎn)班組長，現(xiàn)場改善技術員/工程師目的運用Jidoka方法提升現(xiàn)場的運營管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場管理案例分析與討論第三章：PokayokeP...
