精益生產課程體系
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)技能智慧課綱 課時：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產概念說明1．精益生產釋義2.精益生產的發(fā)展歷程3.精益生產系統(tǒng)圖4.精益生產的目標5.精益生產追求的終極目標6.精益生產五項特征7.精益生產理念8.精益生產五項原則9.精益生...
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn)技能智慧 課時：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產概念說明1．精益生產釋義2.精益生產的發(fā)展歷程3.精益生產系統(tǒng)圖4.精益生產的目標5.精益生產追求的終極目標6.精益生產五項特征7.精益生產理念8.精益生產五項原則9.精益生...
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識精益生產1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產的產生與概念4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較6、精益生產的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現場改善的著眼點舉例三、精益生產常用工具應用及其改善案例1、5S與目視管理2、工...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管理2、生產管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數企業(yè)的經營現狀：微笑曲線）4、生產管理正確的目的5、生產管理向“主動型轉變”6、現代生產思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產—創(chuàng)造新的生產方式10、精益思維和精益生產系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管理2、生產管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數企業(yè)的經營現狀：微笑曲線）4、生產管理正確的目的5、生產管理向“主動型轉變”6、現代生產思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產—創(chuàng)造新的生產方式10、精益思維和精益生產系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產在服務業(yè)中的應用 課時：6H
【課程背景】精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動?！九嘤枌ο蟆糠諛I(yè)中、高層管理人員【課程目標】1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在服務業(yè)的應用。2)通過講解和小組討論，讓學員掌握服務業(yè)精益管理的基本方法。3)改...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
JIT精益生產推行實務 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)出現的不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。管理是一門技術，也是生產力?？茖W的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價值工程）等的精髓并將之實用化...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產JIT——cell單元柔性生產方式 課時：24H
課程對象：董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現場主管、優(yōu)秀班組長等。課程簡介：當今世界已告別大批量生產的時代，企業(yè)被要求能賣的東西要趁早制造出來。因此如何減少庫存，縮短生產周期時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新...
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產JIT 課時：12H
課程綱要：一、精益生產體系結構－系統(tǒng)實踐精益改善的方法-精益推進體系（TIPDCA）－追求零浪費-精益目標七個零生產實現工具對策-精益八大浪費―5MQS發(fā)現分析浪費方法-價值流分析尋找生產周期80％浪費的方法-著名外企生產周期(L/T)改善案例介紹二、精益現場管理基礎5S實現清爽、明朗、整潔、規(guī)范、文明的生產管理-5S現場推進技法－近百幅著名外企現場5S照片...
講師：劉勝軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產沙盤模擬課程 課時：12H
精益生產沙盤模擬課程項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產品中心總經理課程背景二十世紀70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田的經營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經5年研究并總結了豐田的經營方法，精益生產（LeanPro...
講師：項有程咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產日常管理 課時：12H
精益生產日常管理項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產品中心總經理課程背景二十世紀70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經5年研究并總結了豐田的經營方法，精益生產（LeanProduc...
講師：項有程咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組精益生產_員工關系管理方案 課時：24H
《班組精益生產/員工關系管理方案》培訓方案書一.課程設計一.課程設計1.培訓對象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、具有培養(yǎng)潛力的儲備干部2.培訓課時：1+8天（7H/天）3.設計思路：圍繞生產效率提升和精益生產管理技能提升，依據一線管理者“四維勝任力”模型之“日常作業(yè)能力、現場管理能力、現場改善能力、員工關系管理”設計課程；運用“培訓課堂研習、課堂團隊演練PK、課...
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《降本增效——精益生產提升運營效益》 課時：12H
降本增效——精益生產提升運營效益課程背景：企業(yè)經營發(fā)展較多會面臨如下三大問題：1.企業(yè)現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2.企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃問題：運營系統(tǒng)構建、數字化轉型、智能制造落地，保障可持續(xù)發(fā)展,沒有精益化，就沒有數字化；沒有數字化就沒有智能化，精益是企業(yè)發(fā)展基礎.3.團隊人才梯隊建設問題：需要通過精益變革實訓改...
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理》 課時：18H
《精益生產管理》課程大綱〖課程名稱〗《精益生產管理》〖課程時數〗3天版課程〖培訓對象〗公司經理、總監(jiān)及車間主管等管理人員〖課程緣起〗???源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產（LeanProduction），快速壓制美國汽車制造業(yè)，引起世界范圍內管理學家對精益管理模式的研究，終于在1996年JamesWomack和DanielJones的LeanTh...
