精益生產課程體系
精益生產計劃與物料控制（2天） 課時：12H
精益生產計劃與物料控制（2天）一、PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產計劃1.精益生產計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產計劃的種類3.精益生產計劃的特性4.組裝生產計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產能分析技巧※生產提前期計算方法與案例分享※經典案例剖析組裝計劃制訂的核...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．精益生產概論4．實現(xiàn)精益生產五項原則5．推行精益生產的指導思想與常用工具※精益生產模擬演練二、精益改善地圖---價值流程圖1．價值流程圖精益管理中的作用2．繪制價值流程圖的方法與技巧3．價值流圖使用與分析方法三、精益改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC概論1.PMC的含義2.PMC在企業(yè)的地位與重要性分析二、如何制定精益生產計劃1.精益生產計劃與傳統(tǒng)的區(qū)別在哪？2.精益生產計劃的種類3.精益生產計劃的特性4.組裝生產計劃制定方法※推動與拉動計劃剖析※組裝計劃制訂原則※制定組裝計劃5步法※案例剖析產能分析技巧※生產提前期計算方法與案例分享※經典案例剖析組裝計劃制訂的核心要點5.零部件生產計劃制定方法※...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容綱要一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產模擬演練4．精益生產概論5．實現(xiàn)精益生產五項原則6．推行精益生產的指導思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※精益生產模擬演練三、精益改善地圖--...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產模擬演練4．精益生產概論5．實現(xiàn)精益生產五項原則6．推行精益生產的指導思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．現(xiàn)場七大浪費分析※案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析※精益生產模擬演練三、精益改善地圖---價值流程圖...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產績效低下但沒有更好的辦法？?產品品質不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫...
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產（豐田模式） 課時：12H
精益生產（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新...
講師：易劍波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈及精益生產 課時：12H
供應鏈管理與精益生產讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)的生產管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人...
講師：趙穎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理系列》4天 課時：24H
《精益生產》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲...
講師：許忠寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產JIT課程大綱 課時：12H
培訓課題：精益生產JIT課程對象：董事長總經理、營運副總、生技部門經理、IE部門經理、生產控制及物流經理、采購部經理、產品設計及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。培訓時間：（具體時間待定）課程簡介：精益生產是世界上最成功的生產效率管理方法，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運作的過程中的浪費，從而縮短生產制造周期，實現(xiàn)對客戶的完美服務，應用先進的看板管理系...
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產計劃、排產與物料控制 課時：12H
精益生產計劃、排產與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)精益生產實務 課時：12H
實戰(zhàn)精益生產實務課程介紹：精益管理是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精...
講師：王小兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理之5S/6S管理推行實務【課程大綱】第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存②某民營企業(yè)，如何通過推進6S...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)培訓(趙繼紅老師) 課時：36H
《精益生產管理實戰(zhàn)培訓》課程大綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：趙繼紅老師課程安排：6天36課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調控第一章：精益生產管理之JIT設備管理一、TPM概論；二、設備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產的機制運用與流程建立》 課時：24H
《精益生產的機制運用與流程建立》課程主講：傅武雄課時：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴酷的經營挑戰(zhàn)，尤其接單生產型態(tài)，已經形成多批小量、短交期（緊急插單）、產品規(guī)格訂單多變的經營環(huán)境，使制造廠更不能不強化生產管理與生產技術的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運用的好機制，因為它可以大幅減少庫存，提升...
