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采購管理課程體系

采購管理五大利器課時：6H

采購管理五大利器主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團隊）在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能...

講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357 下載需求表

采購管理五大利器（內(nèi)訓(xùn)）

篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能五、先進采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、...

講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357 下載需求表

采購管理高級采購師管理

　　講采購概述　　一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程　　二．采購的演變與發(fā)展　　三．采購類型的細(xì)分　　1、公開招標(biāo)　　2、邀請招標(biāo)　　3、競爭性談判　　4、單一來源　　5、詢價采購　　四．采購問題的普遍癥結(jié)　　案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制　　第二講采購戰(zhàn)略與管理　　一．采購管理的工作范圍　　二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo)　　三．采購職能的...

講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357 下載需求表

數(shù)字化時代的采購管理：采購2025暨采購人員綜合素質(zhì)提升課時：12H

課程背景：面對數(shù)字化時代，很多采購人在焦慮：采購的路還能走多久？面對轉(zhuǎn)型升級，很多企業(yè)家在思考：采購管理有哪些可以創(chuàng)新？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，采購如何協(xié)調(diào)端到端的價值鏈？數(shù)字化采購如何轉(zhuǎn)型？小批量多品種問題，數(shù)字化是否有解決方案？本課程為即將到來的未來（2025）畫一幅像，為今天找到一個發(fā)展路徑。制造業(yè)的發(fā)展：美國：AMP（先進制造計劃）德國：工業(yè)4.0中國：中國制...

講師：陳飚咨詢電話：010-82593357 下載需求表

全品類間接采購管理課時：12H

課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計...

講師：陳飚咨詢電話：010-82593357 下載需求表

綜合物料采購管理課時：12H

講師：陳飚咨詢電話：010-82593357 下載需求表

采購管理者培訓(xùn) 課程方案書課時：12H

第一部分：課程目錄序號能力模型課程時長（天）講師1采購管理《戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商開發(fā)管理》2?第二部分：課程大綱《戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商開發(fā)管理》【課程介紹】：課程背景：存量時代，企業(yè)對采購供應(yīng)鏈有什么新要求？供應(yīng)商博弈力越來越強，采購方如何應(yīng)付？為何以往供應(yīng)商策略，如今不再湊效？面對缺貨、漲價的壓力，企業(yè)該如何應(yīng)對？面對越來越嚴(yán)格的環(huán)保壓力，如何應(yīng)對？物料品類越來越...