5S6S課程體系
-課程大綱：課程大綱部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運(yùn)用5S，提高賽車(chē)組裝效率的300的若干方法-工廠(chǎng)5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-要與不要的基準(zhǔn)制定方法與原理-演練：依據(jù)基準(zhǔn)識(shí)別不需要...
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制造現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理訓(xùn)練 課時(shí)：12H
-課程大綱：時(shí)間課程大綱課程目標(biāo)與工具落地天部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S-現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-LEGO游戲：5S活動(dòng)，提高賽車(chē)組裝效率、減少差錯(cuò)的若干方法-發(fā)現(xiàn)：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定義與作用-了解工廠(chǎng)實(shí)施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定義與基本原則-圖片游戲：5S與效率提升-需...
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課程大綱課程目標(biāo)與工具落地部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運(yùn)用5S，提高賽車(chē)組裝效率的300的若干方法-工廠(chǎng)5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析-了解5S的定義與作用-了解工廠(chǎng)實(shí)施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點(diǎn)拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-...
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全面6S推進(jìn)與目視化管理 課時(shí)：12H
全面6S推進(jìn)與目視化管理陳秀明課程背景6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個(gè)世紀(jì)七十年代，中國(guó)企業(yè)就開(kāi)始逐步逐步引進(jìn)5S這一先進(jìn)管理工具，并創(chuàng)造出了6S、7S等，有不少企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)悟的6S的精髓...
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【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。?【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）?【課程背景】茁壯巨大的中國(guó)產(chǎn)業(yè)，早期憑借充沛的勞動(dòng)力及低廉的工資，造就了舉世無(wú)法欠缺的“中國(guó)制造”商品，但伴隨著原材料與工資的條件上漲，也引發(fā)了因缺工缺件,利潤(rùn)下滑等負(fù)面因素，對(duì)各型企業(yè)所產(chǎn)生的重大經(jīng)營(yíng)沖擊。然而豐田汽車(chē)所發(fā)展的精益生產(chǎn)...
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精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：6H
課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)5S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化?5S與目視化看似...
講師：王克華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理 課時(shí)：12H
課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化?6S與目視化看似...
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6sigma管理-課程大綱 課時(shí)：6H
課程背景：本課程以6sigma管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何用6sigma思維描述問(wèn)題、測(cè)量問(wèn)題、分析問(wèn)題和改善問(wèn)題的具體方法，以便能快速幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。6sigma活動(dòng)改進(jìn)模式與項(xiàng)目管理與的合并應(yīng)用，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細(xì)化管理上能實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內(nèi)容中會(huì)覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具、邏輯分...
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6sigma管理 課時(shí)：12H
課程背景：本課程以6sigma管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何用6sigma思維描述問(wèn)題、測(cè)量問(wèn)題、分析問(wèn)題和改善問(wèn)題的具體方法，以便能快速幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。6sigma活動(dòng)改進(jìn)模式與項(xiàng)目管理與的合并應(yīng)用，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細(xì)化管理上能實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內(nèi)容中會(huì)覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具、邏輯分...
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6sigma黃帶 課時(shí)：6H
課程背景：本課程以6sigma管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何用6sigma思維描述問(wèn)題、測(cè)量問(wèn)題、分析問(wèn)題和改善問(wèn)題的具體方法，以便能快速幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。6sigma活動(dòng)改進(jìn)模式與項(xiàng)目管理與的合并應(yīng)用，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細(xì)化管理上能實(shí)現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內(nèi)容中會(huì)覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析常用工具、邏輯分...
講師：周建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《改善的基礎(chǔ)—— 一線(xiàn)主管向5S管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶(hù)的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)5S的大門(mén)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn).方法和實(shí)用工具。1.5S導(dǎo)入的13或14步驟（實(shí)用性很強(qiáng)）2.讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化；3.5S推行五...
講師：唐殷澤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益與6S管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
中國(guó)企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)擺放凌亂，帶來(lái)的往往是質(zhì)量，安全問(wèn)題多發(fā)，效率低下！如何減少浪費(fèi)并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，6S就是一個(gè)特別好的工具。6S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)要求的總稱(chēng)。是源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。最初只有“整理、整頓、清掃”，叫做“3S”，后來(lái)增加了清潔和素養(yǎng)，改為“5S”，再后來(lái)，鑒于安全管理的重要性，...
講師：李劍波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 課時(shí)：6H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程6S管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，到今天實(shí)施6S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實(shí)施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對(duì)6S的理解程度決定了6S的實(shí)施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致6S活動(dòng)流于形式或無(wú)法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對(duì)優(yōu)美工作環(huán)境...
講師：包凌明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱1破冰1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S管理概論2.1現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)2.25S的起源與發(fā)展2.35S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用2.45S的目的與意義2.4.14M1E與5S2.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化2.4.3現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA35S定義與實(shí)...
