績效管理課程體系
大運營視角下全面績效管理沙盤 課時：12H
2大家都知道，各行各業(yè)逐步進入管理紅利階段，而且未來企業(yè)的“低增長、低利潤、低容錯、低成本、低杠桿”時代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營績效提升是當今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實上企業(yè)經(jīng)營績效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：2為什么很多企業(yè)推行績效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？2為什么很多管理者把績...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略為導向的績效管理模式 課時：6H
第一講：績效管理一、績效管理的基本概念1、績效的本質(zhì)2、績效管理的首要功能3、績效管理的難點二、績效管理在企業(yè)管理中的定位三、績效管理體系構(gòu)建思維導圖四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績效管理體系設計路徑難點解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應用注意事項1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點2、KPI指標的四大來源3、提煉KPI指標的三大思維導向及四大注意事項4、篩選指標...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬 課時：3H
績效管理與薪酬績效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系。績效管理是指通過設定目標、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓等方式來提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報酬，包括基本工資、獎金、福利等。績效管理1.目標設定：明確員工的工作目標和期望，確保員工了解他們的工作職責和公司對他們的期望。2.績效評估：定期評...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬激勵體系設計 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設計課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎、設計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的關(guān)鍵作用。·績效管理與薪酬激勵的目標和原則：介紹績效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練 課時：6H
企業(yè)績效管理沙盤模擬演練課程大綱沙盤模擬是一種模擬企業(yè)經(jīng)營的教育訓練方法，通過模擬真實商業(yè)環(huán)境，讓參與者在虛擬的市場中進行決策，從而學習和掌握企業(yè)管理的知識和技能。以下是一個企業(yè)管理沙盤模擬提升課程的大綱示例：第一部分：沙盤模擬基礎1.沙盤模擬簡介·沙盤模擬的定義和目的·沙盤模擬在企業(yè)管理教育中的作用2.沙盤模擬的類型和特點·不同類型的沙盤模擬游戲介紹·各類...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理中非財務經(jīng)理成本控制水準提升 課時：3H
績效管理中非財務經(jīng)理成本控制水準提升課程大綱第一部分：成本管理基礎1.成本管理的意義·成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目目標定義：明確績效管理咨詢項目的最終目標和預期成果?！ろ椖糠秶缍ǎ捍_定項目覆蓋的部門、團隊或個人，以及績效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識別：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ椖繄F隊組建：組建項目團隊，明確各成員的角色和職責?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
能力素質(zhì)模型在績效管理與干部選拔中的運用課程大綱是一個結(jié)合人力資源管理理論與實踐的重要課題。旨在幫助參與者理解并掌握如何將能力素質(zhì)模型有效地應用于績效管理和干部選拔過程中。第一部分：能力素質(zhì)模型基礎1.能力素質(zhì)模型概念·定義與重要性·能力素質(zhì)模型的發(fā)展歷程2.構(gòu)建能力素質(zhì)模型·確定模型框架·行為事件訪談法（BEI）·能力素質(zhì)的分類與描述3.能力素質(zhì)模型的種類...
