績(jī)效管理課程體系
一、導(dǎo)言：-定義：何為員工目標(biāo)管理？-何為績(jī)效評(píng)估？-為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定-目標(biāo)的重要性-目標(biāo)設(shè)定的方法-長(zhǎng)期目標(biāo)-中期目標(biāo)-短期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季度目標(biāo)-月度目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)三、目標(biāo)與方法-目標(biāo)重要還是方法重要-目標(biāo)與方法訓(xùn)練-目標(biāo)的重要性四、制定行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)分解-目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系-計(jì)劃如何制定到位-計(jì)劃的可實(shí)施性-計(jì)劃...
講師：吳子凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績(jī)?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績(jī)效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績(jī)效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績(jī)效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推進(jìn)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？-為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？-為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？-是誰把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營》將揭示績(jī)...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：24H
●培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)進(jìn)行規(guī)范的績(jī)效考核操作，管理人員掌握績(jī)效考核、管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升。●培訓(xùn)收益在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在做的過程中學(xué)，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員開展工作的原理和工具，并對(duì)工作成果進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般...
講師：嚴(yán)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
制度為綱——績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專門針對(duì)公司的人力資源管理者開發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助HR正確理解績(jī)效管理，設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度；對(duì)于績(jī)效管理的共通問題，如目績(jī)效目標(biāo)分解與提取、KPI設(shè)計(jì)提取、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)、績(jī)效合同設(shè)計(jì)等方面存在的實(shí)際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決KPI績(jī)效管理方法的運(yùn)用設(shè)計(jì)中常見困惑及難點(diǎn)，學(xué)會(huì)將公司年度戰(zhàn)略...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用 課時(shí)：6H
一魚多吃——績(jī)效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說明：績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，可謂是績(jī)效管理“畫龍點(diǎn)睛”的一部分，當(dāng)我們的績(jī)效計(jì)劃詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、過程積極參與有效修正、考核客觀真實(shí)有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時(shí)候，如果考核結(jié)果的應(yīng)用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結(jié)果應(yīng)用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對(duì)的可以進(jìn)行解決。績(jī)效考核結(jié)果的...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技巧》 課時(shí)：6H
《卓越績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專門針對(duì)銀行業(yè)務(wù)線管理者開發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助管理者正確理解績(jī)效管理，對(duì)于打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共通問題，如績(jī)效目標(biāo)分解與提取、對(duì)績(jī)優(yōu)與績(jī)差人員進(jìn)行績(jī)效反饋面談，年終績(jī)效面談，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效等方面存在的實(shí)際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決績(jī)效管理中常見困惑及難點(diǎn)，學(xué)會(huì)將公司部門目標(biāo)逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標(biāo)：幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的意義幫助學(xué)員系統(tǒng)了解績(jī)效管理的程序幫助學(xué)員正確定位自己的績(jī)效伙伴角色幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)常見績(jī)效管理工具和方法幫助學(xué)員了解績(jī)效管理的誤區(qū)幫助學(xué)員合理設(shè)置績(jī)效指標(biāo)幫助學(xué)員了解績(jī)效管理操作的關(guān)鍵要點(diǎn)幫助企業(yè)推行績(jī)效管理初期，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)上下同欲。學(xué)員對(duì)象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲(chǔ)備備干...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績(jī)效管理》——用流程改進(jìn)方法提升組織績(jī)效主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升整個(gè)組織的績(jī)效和效益。為了達(dá)成這一目的，企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃需要分解到各個(gè)部門和個(gè)人，上下對(duì)齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績(jī)效目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過程中，由于企業(yè)各項(xiàng)流程繁多，流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)，...
講師：曹喬喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略視角下績(jī)效管理》主講：馬力課程背景：好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...
講師：馬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源方向-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程簡(jiǎn)介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績(jī)效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過績(jī)效管理平臺(tái)，充分展現(xiàn)工作成果與自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級(jí)管理者如何充分利用績(jī)效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效場(chǎng)域，打造員工與...
講師：劉樹寅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費(fèi)的基...
講師：徐志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升 課時(shí)：3H
績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對(duì)象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果?！ろ?xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，以及績(jī)效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識(shí)別：識(shí)別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績(jī)效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：績(jī)效管理循環(huán)圈中的目標(biāo)管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績(jī)效管理制度和背后的why，正確理解績(jī)效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績(jī)效管理各個(gè)階段的職責(zé)。授課時(shí)長(zhǎng)：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．第一單元：績(jī)效管理WHATWHY（公司的績(jī)...
