績效管理課程體系
《門店績效管理》 課時：2H
《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、古今中外的績效管理2、為何做不好，問題在哪里，責任在哪里3、什么是績效和績效管理4、什么是KPI和績效目標5、為何不喜歡績效管理為何要績效考核6、績效管理和績效考核比較7、績效考核指導思想8、績效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績效考核內(nèi)容13、績效溝通和...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、古今中外的績效管理認知二、中國式企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績效和績效管理四、什么是KPI和績效目標五、為何不喜歡績效管理為何要績效考核六、績效管理和績效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績效管理和績效考核八、績效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績效十、建立企業(yè)績效管理文化十一、某公司績效考核內(nèi)容案例分享十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導課程背景并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分...
講師：趙成國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時間管理技巧高效溝通技巧高效團隊建設一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現(xiàn)象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責管理的戴明循環(huán)管理的五項職能1、計劃—制定實現(xiàn)目標的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設置標準控制運行三、時間管理時間管理的四個發(fā)展歷程：艾森豪威...
講師：狄振鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理到人效管理》 課時：6H
《績效管理到人效管理》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經(jīng)濟形勢、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強，曾經(jīng)是企業(yè)爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強才是根本。我們不再一味關注規(guī)?；笜?，而是更多聚焦規(guī)?；笜吮澈蟮慕?jīng)濟“強度”和發(fā)展“質量”到底如何...
講師：樊珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理落地七步法》 課時：12H
《績效管理落地七步法》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國際國內(nèi)經(jīng)濟新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經(jīng)濟時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導向，...
講師：樊珍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差...
講師：高永華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《極簡績效管理體系設計》 課時：12H
《極簡績效管理體系設計》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案?！菊n程收益】顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。...
講師：徐莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗以及深入企業(yè)調研得出的結果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進績效，...
