績效管理課程體系
《門店績效管理》 課時(shí)：2H
《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時(shí)：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績效管理時(shí)代，為了使企業(yè)能在績效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測(cè)量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價(jià)值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、古今中外的績效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績效和績效管理4、什么是KPI和績效目標(biāo)5、為何不喜歡績效管理為何要績效考核6、績效管理和績效考核比較7、績效考核指導(dǎo)思想8、績效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績效10、企業(yè)績效文化和企業(yè)面臨的問題11、績效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績效考核內(nèi)容13、績效溝通和...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、古今中外的績效管理認(rèn)知二、中國式企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績效和績效管理四、什么是KPI和績效目標(biāo)五、為何不喜歡績效管理為何要績效考核六、績效管理和績效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績效管理和績效考核八、績效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績效十、建立企業(yè)績效管理文化十一、某公司績效考核內(nèi)容案例分享十三、績效管理改革原則，唯一不變的是“變...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理——基于目標(biāo)管理的教練式績效管理與輔導(dǎo)課程背景并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標(biāo)管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分...
講師：趙成國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時(shí)間管理技巧高效溝通技巧高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現(xiàn)象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責(zé)管理的戴明循環(huán)管理的五項(xiàng)職能1、計(jì)劃—制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制運(yùn)行三、時(shí)間管理時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程：艾森豪威...
講師：狄振鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】當(dāng)完成本學(xué)時(shí)課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：?大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法；?大致了解正確有效的績效評(píng)價(jià)方法；?大致了解教練式輔導(dǎo)GROW...
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及華為績效管理》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理及華為績效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標(biāo)管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：□公司的目標(biāo)管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？□為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理到人效管理》 課時(shí)：6H
《績效管理到人效管理》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強(qiáng)，曾經(jīng)是企業(yè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強(qiáng)才是根本。我們不再一味關(guān)注規(guī)?；笜?biāo)，而是更多聚焦規(guī)模化指標(biāo)背后的經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)度”和發(fā)展“質(zhì)量”到底如何...
講師：樊珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理落地七步法》 課時(shí)：12H
《績效管理落地七步法》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關(guān)系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論處在何種行業(yè)、哪個(gè)發(fā)展階段、什么價(jià)值導(dǎo)向，...
講師：樊珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地》 課時(shí)：12H
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無法左右拉通，上下對(duì)齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識(shí)，評(píng)價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評(píng)估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差...
講師：高永華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《極簡(jiǎn)績效管理體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
《極簡(jiǎn)績效管理體系設(shè)計(jì)》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績?cè)鲩L速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績效設(shè)計(jì)方案。【課程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。打通邏輯，全景績效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績?cè)鲩L。...
講師：徐莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實(shí)上，我們對(duì)績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進(jìn)行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡(jiǎn)化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進(jìn)績效，...
