績效管理課程體系
《華為績效管理實踐》 課時：6H
《績效管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認最科學(xué)的績效管理理論實踐檢驗最有效的績效管理工具培訓(xùn)、研討、實操相結(jié)合的工作坊【課程長度】1天，計6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經(jīng)理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOKPIPBCOKR組織績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
突破績效管理瓶頸 課時：12H
突破績效管理瓶頸【課程目的】1.能夠準確理解組織的績效瓶頸產(chǎn)生的根本原因2.深刻認識關(guān)鍵實戰(zhàn)管理技術(shù)對組織績效改進的重要價值3.能夠運用實戰(zhàn)管理的關(guān)鍵技術(shù)，幫助組織突破績效瓶頸【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習(xí)＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時】1－2天【課程大綱】兩天版...
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
績效管理體系課程目標?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務(wù)回報的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實際情況推演企業(yè)績效管理建設(shè)，讓每個企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
大綱一、績效管理概念1、什么是績效管理2、績效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績效的意義4、總經(jīng)理是績效管理責(zé)任人5、如何參與績效管理6、績效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)推行績效管理的操作意義二、績效管理體系運行檢視1、企業(yè)戰(zhàn)略是否清晰？2、企業(yè)目前的文化？3、企業(yè)目前的發(fā)展階段？4、組織結(jié)構(gòu)是否明確、合理，是否需要改善5、業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理，是否需要優(yōu)化、重組6...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
《華為績效管理實踐》課程大綱 課時：6H
《華為績效管理實踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經(jīng)營目標，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對華為績效管理經(jīng)驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析績效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資...
講師：許世光在線咨詢下載需求表
《績效管理》 課時：12H
和諧之師管理藝術(shù)--績效管理(2天課時）培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標和大綱2.我們所處的時代（提問）二、認識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我們...
講師：劉武在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)績效管理 課時：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認清業(yè)務(wù)推進過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達標能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
運營式績效管理高級技術(shù)課程大綱 課時：12H
運營式績效管理高級技術(shù)課程大綱課程背景：?為什么目前的績效管理體系無法看出公司經(jīng)營中的短板？?為什么目前的績效管理并未帶來運營管理上的改善？?為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？?為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責(zé)的明確？?為什么目前的績效管理不能實現(xiàn)公平公開公正，指標不能有效量化？?為什么目前的績效評分標準偏于主觀、績效考核流于形式？?為什...
講師：邵前鋒在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過程n采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評估體系n供應(yīng)商的采購內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認識的培養(yǎng)與改進n質(zhì)...
講師：郭天奇在線咨詢下載需求表
企業(yè)的績效管理一．詮釋績效管理 1、績效管理的誤區(qū) 2、什么是績效 3、績效管理及意義 4、績效管理的終目的 5、績效管理有什么好處？ 企業(yè)的績效管理二．建立績效管理系統(tǒng) 1、建立績效管理的依據(jù) 2、建立績效管理系統(tǒng)的方法 3、績效管理系統(tǒng) 4、績效管理的總體框架 5、績效管理的管理程序 企業(yè)的績效管理三．績效管理的實施 1、編...
講師：錢秋萍在線咨詢下載需求表
一、績效管理的重要意義企業(yè)管理就是績效管理績效管理的重要性績效管理的原則績效管理體系模型績效管理推行中可能面臨的問題討論：績效管理能的影響二、績效考核的方法績效考核的目的績效如何量化評估能力績效如何量化評估結(jié)果績效如何量化評估態(tài)度績效如何量化評估人才潛力績效考核方法比較績效指標量化的根本思路與原則演練：能力與態(tài)度評估的量化思路三、如何明確指標什么是指標？什么...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
一、績效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責(zé)任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復(fù)制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔視頻分析三、目標體系設(shè)計與績效考核指標什么是目標（討論：目標是不是就是結(jié)果）目標分解崗位目標設(shè)計（關(guān)鍵勝任能力）指標設(shè)計...
