績(jī)效管理課程體系
課程大綱：一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的知識(shí)理念梳理1.什么是運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的定義u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略u(píng)運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理與企業(yè)流程組織2.運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理循環(huán)u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理基礎(chǔ)架構(gòu)u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理文化3.運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的路徑和方法工具u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的思考路徑u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的實(shí)施路徑u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的方法工具（1）初的控制...
講師：邵前鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效管理者培訓(xùn)——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》 課時(shí)：18H
《高績(jī)效管理者培訓(xùn)——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》主講：李軒老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個(gè)性的生力軍走進(jìn)職場(chǎng)，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級(jí)進(jìn)化，方可應(yīng)對(duì)受到...
講師：李軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效引擎—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《績(jī)效引擎—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為部門經(jīng)理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，部門經(jīng)理還要具備帶領(lǐng)下屬在規(guī)定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力提升成員的績(jī)效，完成組織目標(biāo)。所以目標(biāo)績(jī)效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作...
講師：岳焱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理-高質(zhì)量績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化?？?jī)效管理的核心是通過績(jī)效促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是，很多經(jīng)理人，把績(jī)效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《讓員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理-高質(zhì)量績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化?？?jī)效管理的核心是通過績(jī)效促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是，很多經(jīng)理人，把績(jī)效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程?？梢哉f，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程。可以說，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
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構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1 課時(shí)：6H
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個(gè)管理模塊像績(jī)效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績(jī)效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績(jī)效評(píng)估流程，讓員工主動(dòng)離開……挑翻強(qiáng)敵，扶搖直上；然而，華為實(shí)行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國(guó)之力四處圍堵，還...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與改進(jìn) 課時(shí)：12H
引入：績(jī)效管理的正確體現(xiàn)方式短期KPI的問題平衡積分卡的作用一、績(jī)效管理的起點(diǎn)—預(yù)算1.戰(zhàn)略計(jì)劃a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素b.長(zhǎng)期使命與目標(biāo)c.根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略d.戰(zhàn)略計(jì)劃模型與分析技術(shù)e.成功的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程所具備的特性2.預(yù)算概念a.經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)目標(biāo)b.成功的預(yù)算編制過程所具備的特性c.資源分配d.其他預(yù)算概念3.預(yù)測(cè)技術(shù)a.回歸分析b.學(xué)...
講師：鄭峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績(jī)效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：18H
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績(jī)效管理與員工激勵(lì)針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何設(shè)計(jì)具有火電企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效體系的問題?不知道如何激勵(lì)員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績(jī)效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展?知道：績(jī)效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效思想設(shè)計(jì)、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)操方法與工具（HR一天版本） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)操方法與工具（HR一天版本）針對(duì)痛點(diǎn)：不了解績(jī)效管理的豐富作用，只把績(jī)效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù)不做績(jī)效等死，做了績(jī)效找死不了解績(jī)效管理的方法、手段，面對(duì)績(jī)效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績(jī)效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展知道：績(jī)效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)計(jì)與運(yùn)作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)與運(yùn)作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績(jī)效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績(jī)效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?僵化的績(jī)效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績(jī)效管理是有規(guī)律可循的?感受：績(jī)效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系了...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系（2016版） 課時(shí)：12H
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績(jī)效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系?僵化的績(jī)效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績(jī)效管理是有規(guī)律可循的?感受：績(jī)效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系了?知道：原來...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理與績(jī)效管理 課時(shí)：30H
人力資源管理與績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢(shì)、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
