團隊管理課程體系
團隊管理與決策沙盤課程——沙漠掘金 課時：6H
《沙漠掘金》【課程背景】已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓；據反饋統(tǒng)計，90的參與者承認“沙漠掘金”與自...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的銷售團隊管理培訓對象：銷售經理、銷售骨干員工課程類別：市場營銷類培訓形式：講授-小組討論-案例分析-練習-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學培訓目的：1、掌握銷售經理的角色和職責2、會制定銷售計劃3、掌握目標評估和成本核算的方法4、學習銷售經理的管理藝術5、掌握人力資源管理知識和技巧課程綱要：一、銷售經理的角色與職責1、銷售經理的職責2、銷售經理與超級銷售員...
講師：伍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
呼叫中心班組團隊管理之TAN分層 課時：12H
呼叫中心班組團隊管理之TAN分層1課時第一模塊分層管理概述?什么是分層管理üTAN的含義ü誰是Tü誰是Aü誰是Nü什么樣的比例才算健康?分層管理后的好處?本模塊收益：了解分層管理的由來以及含義，便于后續(xù)的學習2.5課時第二模塊：如何成為團隊的“靈魂”?了解你的兵—生命數字密碼?團隊成員管理的優(yōu)先順序設定---小組練習ü如何根據不同的性格特點分配工作ü如何提升...
講師：伍燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理與建設 課時：6H
一、課程目標面向組織的基本單位——認識團隊的價值面向團隊領導和團隊成員——如何看待自己的角色，如何提高在團隊中的貢獻面向新組建團隊和團隊——掌握組建領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路與方法第一篇如何正確認識團隊1、團隊的定義2、為什么有不良團隊---從“我”分析起3、為什么有不良團隊---從“組織”分析起4、好團隊的7個特征第二篇如何建設高效團隊一、有效設置團隊目...
講師：漆玉楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務團隊管理能力提升 課時：12H
業(yè)務團隊管理能力提升針對痛點：?缺少風險意識、法律意識，以至于輕則損失錢財、人才、機會，重則給企業(yè)生存與發(fā)展埋下隱患，?缺少財務意識，以至于獲得了生意損失了利潤?缺少項目管理意識，以至于在運作項目的過程中顧此失彼，捉襟見肘?缺少管理意識與能力，造成人心渙散、效率低下，公司、項目的運作、發(fā)展磕磕絆絆培訓后感受與關鍵收獲?感受：管理應該無時無處不在?知道：變革劇...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理4.0針對痛點：?團隊的工作總是達不到組織的要求?簡單地以組織要求的工作效果衡量團隊?一群優(yōu)秀的人組成了一個糟糕的團隊?很難持續(xù)維持一個團隊的精氣神培訓后感受與關鍵收獲?感受：要為自己、為同事、為組織快樂工作！?感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！?知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養(yǎng)互補的人。?知道：員工...
