職場人生

明早要早起,擔(dān)心自己不能按時起床,只好調(diào)好鬧鐘提醒自己,這時你會把鬧鐘放在什么地方? 1.一伸手就可以關(guān)到的地方 2.放在耳邊,吵醒自己 3.在聽力范圍內(nèi),越遠(yuǎn)越好 答案解析: 1.選一伸手就可以關(guān)到

 作者:未知 詳情


面對席卷而來的職場中年危機,某職業(yè)生涯管理權(quán)威機構(gòu)根據(jù)多年來的職場研究,羅列四個最常見職場困境,針對職場中的一些真實案例從不同的角度進(jìn)行剖析和點評,希望給廣大職場朋友以啟迪和感悟。   職場困境案例:

 作者:未知 詳情


績效評價是一把手工程,制定評價體系和對關(guān)鍵崗位的績效評價需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為;績效評價的內(nèi)容需要涵蓋多個角度,進(jìn)行綜合評價,即包括業(yè)績,也包括能力與態(tài)度;績效評價決策的制定要聽取多方利益相關(guān)者的意見,

 作者:陳明 詳情


一、柔性股權(quán)提出的背景 在知識經(jīng)濟(jì)時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)在社會經(jīng)濟(jì)中的廣泛應(yīng)用,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。扁平化的組織結(jié)構(gòu),取代了過去的科層式的金字塔式的結(jié)構(gòu)。人力資源在生產(chǎn)力諸要素中發(fā)揮越來越重要的

 作者:陸偉民 詳情


9月10日,教師節(jié)。我想,設(shè)立每年一度的教師節(jié),就是讓我們不忘教育的根本,一起重溫尊師重教。   幾千年的教育傳統(tǒng),為我們根植下了尊師重教的社會文化,成為我們每個人的信念。盡管尊師儀式已不再隆重,但尊

 作者:宣華華 詳情


這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了,沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡,常常產(chǎn)生深深的感慨:為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢?為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來,而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前,說他們的經(jīng)營水

 作者:張戟 詳情


很早以前看到過這樣一句話:缺乏誠信,中國企業(yè)家群體需要懺悔。經(jīng)過幾年的顧問生涯,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家非常重視自己的誠信問題,他們無奈地講,創(chuàng)業(yè)階段,難免不誠信,現(xiàn)在企業(yè)做大了,要想持續(xù)發(fā)展下去,還是需要

 作者:宋海燕 詳情


一、華為的服務(wù)歷程 良好口碑的取得并非一日之功??v觀全程,華為的服務(wù)總體上經(jīng)歷了建立、規(guī)范、產(chǎn)品化三個發(fā)展階段。 1998年,被華為定義為華為服務(wù)年,服務(wù)被提到了前所未有的高度;2000年,華為在風(fēng)中

 作者:楊旭東 詳情


三、深刻反思:我為什么創(chuàng)業(yè)?   當(dāng)企業(yè)成長時,不可避免地會超出企業(yè)主的控制能力,而企業(yè)主應(yīng)該親自監(jiān)督企業(yè)的成長過程,了解他所能控制的范圍,就像每個技術(shù)人員需要掌控自己手邊的工作那樣。   你只做那些

 作者:姜博仁 詳情


在很多人看來,創(chuàng)業(yè)是美好的。它可以讓我們擺脫打工者的境地,可以讓我們再也不用看老板的臉色行事,可以給我們創(chuàng)造豐富的物質(zhì)生活,可以讓我們有機會成為萬眾矚目的名人。   一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景   就像許多創(chuàng)

 作者:姜博仁 詳情


炸藥的威力曾是那樣不可一世,然而,大無畏的勇氣和矢志不渝的恒心最終激發(fā)了他心中的潛能,最終征服了炸藥,嚇退了死神。諾貝爾贏得了巨大的成功,他一生共獲專利發(fā)明權(quán)355項。他用自己的巨額財富創(chuàng)立的諾貝爾

 作者:文錦 詳情


不同選擇造就不同的人生   機遇對任何人來說都是平等的,但在人生的每一次關(guān)鍵時刻,應(yīng)該審慎地運用你的智慧,做最正確的判斷,選擇屬于你的正確方向。   從前有兩個貧苦的樵夫靠上山砍柴糊口,有一天在山里,

 作者:文錦 詳情


一般來講,一個人不會單屬于某種氣質(zhì),大部分人所具有的都是一種混合型氣質(zhì)。但各個不同氣質(zhì)類型的人都有與各自特征相適應(yīng)的職業(yè)與環(huán)境,因此,人們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的氣質(zhì)類型選擇適合的職業(yè)與環(huán)境,這樣就更能捕捉到

 作者:文錦 詳情


歸納起來有三點:培訓(xùn)師應(yīng)具有寬容心、同理心、平常心。 一、寬容心 每個人都應(yīng)有寬容心,培訓(xùn)師更應(yīng)具備寬闊的胸懷。寬容與原諒不是一種選擇,而是一種能力。當(dāng)某些事情發(fā)生,當(dāng)我們開始感到難以忍受甚至憤怒時,

 作者:未知 詳情


lt;廣告gt;近日,游傲培訓(xùn)網(wǎng)精心籌備的名師訪談活動正式拉開帷幕,凌雁管理咨詢的林岳先生接受了采訪。以下是訪談實錄,讓我們一起感受,一起分享。 大家好!游傲號名師專訪列車開始了新的旅程,本期我們訪

 作者:林岳 詳情


都說人的習(xí)慣很難改變,還有一句話描述這個意思:狗改不了吃屎。我看在很多人身上表現(xiàn)出來的習(xí)性就是這個情況。很多人不光習(xí)慣難改,他們帶給別人的心理印象也似乎很像狗喜歡吃的那攤東西。 半年左右的時間里,有這

 作者:王衛(wèi)東 詳情


2005年一月份工資條 入伍時間:1996.8.1 職務(wù):正連職五檔 軍銜:中尉五檔 職資:340(正連職五檔,一檔10元錢,如果職務(wù)不漲,檔一年漲一級) 銜資:230(中尉五檔) 基礎(chǔ):230 軍齡

 作者:未知 詳情


98年本科畢業(yè),又順利地被保研,當(dāng)時的我只是一個憨憨的書呆子,純潔的如同高中生,在清華這種和尚廟一般的理工學(xué)校里呆了四年,女孩似乎是山下的老虎,神秘得讓我一見就臉紅心跳。未來是什么對于我就是讀完研再

 作者:未知 詳情


中國人想一心一意埋頭搞建設(shè),但有人不允許,頭一個就是日本。一百多年以來,日本已經(jīng)兩次打掉了中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的歷史機會。一個甲午戰(zhàn)爭,打掉了滿清的洋務(wù)運動;一個七.七全面侵華戰(zhàn)爭,打掉了國民黨號稱的十年

 作者:未知 詳情


有人稱全國工商聯(lián)并購公會會長王巍是并購業(yè)的領(lǐng)袖人物,但記者并不關(guān)注這個所謂的光環(huán)。當(dāng)大多數(shù)人都在暢談外資大舉進(jìn)入中國的弊端時,一幅中國并購業(yè)乃至整個市場中介機構(gòu)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖已在王巍腦中形成。他以行動

 作者:未知 詳情


當(dāng)我和廠里的師傅們在為了使數(shù)控機床提高一級精度而不分白夜進(jìn)行調(diào)試、翻譯德文資料時,當(dāng)我費盡千辛萬苦又沒有假期和加班費、滿身污垢,滿手是傷,操作失敗了無數(shù)次但最終第一次加工制造出精度達(dá)到預(yù)計的0.00

 作者:未知 詳情


英國數(shù)據(jù)集團(tuán)Library House日前一項調(diào)查顯示,盡管2006年英國獲得風(fēng)險投資的總額上升27,達(dá)14億英鎊,但是中國仍取代英國成為全球風(fēng)投的第二大目標(biāo)。   這一調(diào)查由瑞銀集團(tuán)財產(chǎn)管理部門委

 作者:未知 詳情


靠投機起家的大國相繼衰落了 上半年中國的GDP增長11.5。海外評論,中國即將超越德國,成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體。與此同時各地房價突破九部委的聯(lián)合圍堵,繼續(xù)瘋狂飆升。人們又紛紛評說二者之間的關(guān)系,有關(guān)房地

 作者:未知 詳情


美國《紐約時報》8月19日發(fā)表文章,題目是中國世紀(jì)?也許是下個世紀(jì)吧,作者是麻省理工學(xué)院管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授萊斯特middot;瑟羅。文章的大概內(nèi)容如下: 中國的一些專家說,早在22世紀(jì)到來之前,他們國

 作者:未知 詳情


我隔一天一個電話給我父母,他們夏天在南戴河避暑,尤其寂寞些,每次聊半個多小時。昨天早上正和我媽媽聊的時候,我爸爸恰巧從早市回來,進(jìn)門就拿起另一個電話,說,今天又讓人偷了。月前他已經(jīng)被人偷走了錢包,好

 作者:未知 詳情


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