職場(chǎng)生存：職業(yè)七年之癢變四年之痛怎樣    286

南方日?qǐng)?bào)曾作過(guò)一個(gè)話題叫做quot;職場(chǎng)人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;，事實(shí)上，這一年限在不斷提前。據(jù)了解，很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入職場(chǎng)的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開(kāi)始遇到了職業(yè)發(fā)展的qu

 作者：胡八一 詳情

選拔人才要關(guān)注的七個(gè)方面    241

文/寇家倫 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓mdash;mdash;我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔

 作者：寇家倫 詳情

什么樣的職業(yè)匹配什么樣的人    336

生存，我們都是為了生存，但是生存的價(jià)值又是什么？ 員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存！為什么世界上會(huì)有這么多的職業(yè)呢？又為什么這么多的人來(lái)選擇不同的職業(yè)？難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇

 作者：劉飛 詳情

煮酒論管理，精確最英雄    283

魯國(guó)有一個(gè)喜歡釣魚(yú)的人，他認(rèn)為釣魚(yú)這件事得認(rèn)真對(duì)待才行。他用黃金做了一個(gè)金鉤，在釣竿上鑲滿(mǎn)名貴的玉石，用翠鳥(niǎo)華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚(yú)肯定會(huì)喜歡的。

 作者：劉興亮 詳情

老板決定成敗    421

關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭(zhēng)論很多，每個(gè)參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個(gè)簡(jiǎn)單和終極的歸結(jié)，因而我們可以看到很多這樣的書(shū)名或文章：《心態(tài)決定成敗》，《素質(zhì)決定成敗》，《人脈決定成敗》，《關(guān)系決定成敗》，《戰(zhàn)

 作者：宋新宇博士 詳情

打造企業(yè)的大人力資源管理    430

編者按：鈞策三人行系列視頻，是由正略鈞策創(chuàng)始人趙民在2008年4月發(fā)起的，每期三人，以當(dāng)下流行與熱門(mén)內(nèi)容為話題，在輕松的氣氛下評(píng)論時(shí)事、展示嘉賓風(fēng)采，其中既有嘉賓的妙語(yǔ)連珠和針砭時(shí)弊，也有他們凝結(jié)人生

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商業(yè)模式拒絕“摸象派”    387

與核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，商業(yè)模式一詞在中國(guó)商業(yè)世界被頻繁地提及。憑著對(duì)這個(gè)概念的朦朧感受，很多人不約而同地使用這個(gè)意義不言而喻的概念。在一本封面上赫然印著中國(guó)商業(yè)模式第一書(shū)的書(shū)中，作者告訴我們，商業(yè)模式有八

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三鹿事件反思：應(yīng)該大幅度提高企業(yè)犯罪    322

要不是后來(lái)三鹿奶粉事件被曝光，媒體可能還在熱炒網(wǎng)民如何反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源這個(gè)民族品牌。要不是再后來(lái)華爾街發(fā)生了百年一遇的大動(dòng)蕩，境外媒體也一定會(huì)給中國(guó)奶粉事件更多的關(guān)注。 因此，在某種意義上說(shuō)，三鹿

 作者：王冉 詳情

電話營(yíng)銷(xiāo)殺手锏    250

電話營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)什么過(guò)程？有人說(shuō)是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程；有人說(shuō)是一個(gè)介紹的過(guò)程；有人說(shuō)是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程；也有人說(shuō)是一個(gè)讓對(duì)方接受的過(guò)程hellip;hellip; 這些都沒(méi)有錯(cuò)，有的強(qiáng)調(diào)結(jié)果，有的強(qiáng)調(diào)態(tài)度，有

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老板的人格魅力——企業(yè)成功的法寶    376

您的期望，是我們努力的目標(biāo); 　　 您的喜悅，是我們最大的收獲。 　　 于澤榮總經(jīng)理如是說(shuō) 　　 老板的人格魅力－－－ 企業(yè)成功的法寶 　　mdash;mdash;訪哈爾濱市聯(lián)豐飼料有限公司總經(jīng)理于澤

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距離不等于威信    350

森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國(guó)大大小小的事務(wù)。他所走過(guò)的每一個(gè)地方，王國(guó)中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來(lái)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開(kāi)了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些

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阿斯利康：領(lǐng)袖氣質(zhì)在于責(zé)任    258

2007年，美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柡驼g氣候變化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)科學(xué)家之一，保羅middot;萊特(Paulmiddot;Wright)博士分享了諾貝爾和平獎(jiǎng)。一個(gè)致力于發(fā)現(xiàn)更好的哮喘吸入劑，從而減少破壞臭氧層

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快樂(lè)預(yù)測(cè)與注意力塌陷    298

你能預(yù)測(cè)快樂(lè)嗎？等等，別忙著回答。不妨先來(lái)看看哈佛大學(xué)心理學(xué)家研究得出的結(jié)論。他們認(rèn)為，由于存在注意力塌陷（attentional collapse），因此當(dāng)人們?cè)噲D預(yù)估將來(lái)可能發(fā)生的某種經(jīng)歷會(huì)讓自己

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金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)金融業(yè)影響有限    223

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是雷曼、美林還是AIG，在中國(guó)市場(chǎng)的參與度都是很小的，美國(guó)金融動(dòng)蕩對(duì)國(guó)內(nèi)金融業(yè)的影響有限，但卻沉重打擊了投資者的信心。 　　據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)9月19日?qǐng)?bào)道，雷曼兄弟陷入絕境申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，

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企業(yè)家的不歸路    242

我真的受不了了。 　　在給一位好友發(fā)過(guò)這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過(guò)不會(huì)走這條路，但最終，他還是食言了。 　　迫使鄭

 作者：鶴懷 詳情

末位淘汰制，幾家歡喜幾家愁    538

對(duì)末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱(chēng)的造就一個(gè)偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)《HR magazine》雜志介紹：在美國(guó)財(cái)富1000強(qiáng)中，大約已有20的企業(yè)采取了這一

 作者：管理知慧 詳情

人才發(fā)展的5個(gè)關(guān)鍵決定    314

企業(yè)究竟應(yīng)該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí)，應(yīng)該先決定五個(gè)重要的課題。 前通用電氣集團(tuán)總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團(tuán)的角

 作者：管理知慧文/EMBA編輯部 詳情

揭秘Google人才選拔機(jī)制    285

你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢(qián)？你喜歡單獨(dú)工作還在在團(tuán)隊(duì)里面工作？你創(chuàng)造過(guò)任何的世界紀(jì)錄沒(méi)有？ 回答好這些問(wèn)題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績(jī)優(yōu)秀，學(xué)術(shù)水平測(cè)驗(yàn)考試（S

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惠普：最大的尊重是信任    284

2005年4月,中國(guó)惠普的眾多會(huì)議室中的某一間,一場(chǎng)培訓(xùn)正在展開(kāi)。座位上坐著八九位員工,占中國(guó)惠普今年招收的HPS部門(mén)的1。其中一個(gè)女孩子叫王文靜,還有3個(gè)月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份

 作者：王默 詳情

培養(yǎng)接班人的八件事    370

如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè),很多企業(yè)因此只能被動(dòng)反應(yīng),看重短期業(yè)績(jī)。然而,我們也見(jiàn)證了許多企業(yè)成功地將人才價(jià)值觀和lsquo;人才加速儲(chǔ)備庫(kù)rsquo;的做法結(jié)合起來(lái),致力于建立長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。我們由衷

 作者：李斌 詳情

員工跳槽 企業(yè)更有收獲    273

員工跳槽這個(gè)詞似乎一直和公司損失以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個(gè)人用品一同消失在公司大門(mén)外的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)就不難理解這一點(diǎn)。 但是現(xiàn)在有一項(xiàng)新的研究表明，員工的流失并不一定就是

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跨國(guó)公司如何管理“80后”員工    400

嗨，我已經(jīng)從公司辭職了，有什么好的機(jī)會(huì)請(qǐng)告訴我啊！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關(guān)公司工作，由于辭職前并沒(méi)有找到下一份工作，所以現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張，

 作者：李亞馨 詳情

誰(shuí)是HR的真正客戶(hù)    589

誰(shuí)是HR的真正客戶(hù)mdash;mdash;美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應(yīng)該如何提高HR人員的效率,并進(jìn)而幫助企業(yè)更好地管理員工、提

 作者：王小瑛 詳情

HR必備的五大談話技術(shù)    226

HR經(jīng)理如何利用心理咨詢(xún)技術(shù)提高自己的溝通效能？ 　　個(gè)體心理咨詢(xún)技術(shù)由一系列談話技術(shù)組合而成，其中相當(dāng)多的技術(shù)在人力資源管理談話中可以借鑒和應(yīng)用。應(yīng)用心理咨詢(xún)個(gè)體咨詢(xún)技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作

 作者：彭移風(fēng) 詳情

如何成為優(yōu)秀的管理教練    241

體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說(shuō)，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績(jī)

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