舒正宇 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長(zhǎng)沙
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：不良資產(chǎn)清收
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一次，湖北某化工廠因加氨閥門壓蓋破裂，填料滴漏液氨，維修工在安全措施不完全的情況下盲目檢修處理，導(dǎo)致加氨閥門填料沖出，大股液氨噴泄，差一點(diǎn)釀成大事故。 事故經(jīng)過(guò) 2004年6月15日11時(shí)40分左右，該化工廠合成車間加氨閥填料壓蓋破裂，有少量的液氨滴漏。維修工徐某遵照車間指令，對(duì)加氨閥門進(jìn)行填料更換...
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一杯孔府家萬(wàn)里 孔府家品牌復(fù)蘇推廣策劃紀(jì)實(shí) 凌晨6點(diǎn)的親密接觸 孔府家?guī)锥扰c我們約見，總趕上葉茂中這廝忙這忙那的，不得閑?？赘业膶O建成總裁親自來(lái)到北京，要求盡快見面。 2000年國(guó)慶節(jié)上班的第一天，凌晨6點(diǎn)，葉茂中這廝與孔府家孫建成總裁第一次會(huì)談hellip;hellip; 凌晨6點(diǎn)，對(duì)別人來(lái)說(shuō)，...
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服裝店以豪華的裝修來(lái)吸引顧客，是時(shí)下不少商家不惜用重金打造的一項(xiàng)工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了敗筆mdash;mdash;試衣間。 試衣間可以說(shuō)是決定了服裝是否能夠被銷售出去了一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定?？墒怯捎诜b店內(nèi)的試衣間在隱私、大小等方面...
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引言：市場(chǎng)部作為一個(gè)公司重要的職能部門之一，一直以來(lái)頗受公司決策層和同級(jí)部門的關(guān)注，但更多的是其職能定位和工作績(jī)效一直以來(lái)頗受紛議。這種現(xiàn)象，在知名企業(yè)存在，在一些中小企業(yè)表現(xiàn)更為突出。此前已有不少有關(guān)闡述市場(chǎng)部運(yùn)作觀點(diǎn)的文章。在這里，筆者主要結(jié)合一些中小型企業(yè)市場(chǎng)部工作的觀察和分析，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)。...
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我們總認(rèn)為在學(xué)時(shí)間才是我們的學(xué)習(xí)時(shí)間，以我個(gè)人為例，小學(xué)六年、中學(xué)六年、大學(xué)四年、加上博碩士五年，算一算也有二十一年的時(shí)間待在學(xué)校，那我到底在學(xué)校學(xué)到什么東西﹖ 「如果你有幸在年輕時(shí)住過(guò)巴黎，它會(huì)一生跟著你，有如一場(chǎng)可帶走的盛宴。」 這句話可以形容我前后21年的求學(xué)生涯二年前，我開始動(dòng)筆寫自傳，參考...
351查看全文
陳水扁總統(tǒng)上任兩個(gè)月之后﹐不少媒體就開始為他過(guò)去競(jìng)選時(shí)所開出的支票一一核對(duì)﹐查驗(yàn)他跳票情形﹐其中因?yàn)閹讉€(gè)重大的競(jìng)選承諾都紛紛可能出現(xiàn)跳票﹐而遭到過(guò)去的政治敵人或是媒體的強(qiáng)力攻摯. 在政治上﹐媒體常常會(huì)用這樣的方式來(lái)檢視政治人物的誠(chéng)信問題。而在職場(chǎng)上﹐面對(duì)同事﹑長(zhǎng)官﹑或是其它人時(shí)﹐我們也不免會(huì)用同樣的...
292查看全文
商業(yè)豐滿人性mdash;4年里兩次采訪苗圩，讓我再次驚奇于商業(yè)對(duì)人的神奇塑造力。4年前，苗圩面白持重，說(shuō)話慢條斯理，字斟句酌，話語(yǔ)間多是理論和政策詞匯，更像一個(gè)初遇壓力的書生氣官員；4年后，苗圩臉黑氣閑，神情爽朗，有問必答，不回避任何問題，干脆練達(dá)，話語(yǔ)里很多國(guó)際商業(yè)用語(yǔ)，地道一個(gè)華人大企業(yè)家。 ...
396查看全文
陽(yáng)春三月，北京的雪還沒有完全融化?？墒潜本┑氖忻駞s已嗅到了春的氣息，繼在首都郊縣籌建小靈通通信基站后，北京通信在懷柔區(qū)開始對(duì)外正式放號(hào)，而懷柔電信的很多員工早就開始使用了以8612開頭的小靈通。 幾乎是在同時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，總部在上海的易趣網(wǎng)站上出現(xiàn)了兜售上海電信小靈通的商品信息，有的還赫然打出50元包...
356查看全文
不搞促銷傷心、搞完促銷痛心這是很多企業(yè)搞完促銷后的感受。眼巴巴的看著在別人贈(zèng)品促銷、折讓促銷的柜臺(tái)前人群涌動(dòng)而自己這里卻無(wú)人問津，心里真是很受傷。于是自己也打折的打折、送贈(zèng)品的送贈(zèng)品，從贈(zèng)送餐巾紙到家庭影院抽獎(jiǎng)無(wú)所不用其極，然而一場(chǎng)活動(dòng)轟轟烈烈下來(lái)再算算帳，除了給銷售經(jīng)理增加了一點(diǎn)業(yè)績(jī)以外，好像并沒...
劉孝明 714查看全文
雖然不是太空科學(xué)或腦部手術(shù)，現(xiàn)代廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理仍然有許多值得討論的地方。既然我們是在討論經(jīng)營(yíng)廣告公司，就讓本文的重點(diǎn)集中在公司管理的層面上。 員工是公司最重要的資產(chǎn) 千萬(wàn)不要只是說(shuō)說(shuō)而已。將所有員工當(dāng)成事業(yè)的伙伴，而不是短期的資源分配，這是一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者最重要的責(zé)任。有人曾告訴我，優(yōu)秀的...
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1 引言 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于深刻變革的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期。世界范圍內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和跨國(guó)公司的影響日益增大，是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)大潮中的主要?jiǎng)酉?。其中，出現(xiàn)了一些與高科技相結(jié)合和實(shí)行現(xiàn)代管理的新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被世界各國(guó)廣泛采用，并形成一種新興產(chǎn)業(yè)，在國(guó)...
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mdash;不溫不火十年的糖果市場(chǎng)，急需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌來(lái)帶動(dòng)。誰(shuí)第一個(gè)跳出來(lái)，誰(shuí)就可能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖。雅客，一個(gè)排名行業(yè)靠后的糖果品牌，僅用一個(gè)月就做到了。 糖果最近的十年一直是不溫不火，波瀾不驚。是不是這樣一個(gè)行業(yè)就應(yīng)該是這樣的狀態(tài)呢？看起來(lái)我們完全可以顛覆這個(gè)市場(chǎng)。接手雅客的策劃工作后，我們?cè)?..
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海王銀得菲、海王金樽和海王銀杏葉片憑借巨額廣告投放，曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起一陣強(qiáng)勁的quot;海王旋風(fēng)quot;，甚至有人因此把2001年稱為quot;海王年quot;。 然而，2002年海王挾勢(shì)推出的海王牛初乳，卻未能有此宏福，其推廣過(guò)程一波三折。 產(chǎn)品造勢(shì)引起轟動(dòng)，突發(fā)瓶頸 2002年2月份，海王牛初...
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務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組（「專責(zé)小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國(guó)家在公務(wù)員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務(wù)員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香港借鑒的做法。本報(bào)告主要根據(jù)專責(zé)小組在我方職權(quán)范圍內(nèi)所訂下的五個(gè)研究重點(diǎn)進(jìn)行研究： bull; 普遍采用的薪酬政策、薪酬制度...
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蘇浙優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)三角一體化，打造具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的都市圈，已成為三地的共同愿望和共同利益所在，也已成為我國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。而長(zhǎng)三角的一體化，排在首位的就是交通整合。沒有交通的一體化，就不會(huì)有長(zhǎng)三角的一體化?；谶@種共識(shí)，長(zhǎng)三角交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化的整體規(guī)劃已成為國(guó)家和三地領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家考...
396查看全文
[摘要]效率提高說(shuō)和財(cái)富轉(zhuǎn)移說(shuō)是解釋管理層收購(gòu)的既有理論假說(shuō)，它們存在彼此對(duì)立、分割和沒有對(duì)轉(zhuǎn)型國(guó)家的管理層收購(gòu)(MBO)實(shí)踐及其新特點(diǎn)給出解釋兩大缺陷，為彌補(bǔ)既有理論的不足，本文提出了一個(gè)新的理論框架，解釋了投資者保護(hù)與管理層收購(gòu)績(jī)效源泉的關(guān)系，指出提高投資者保護(hù)水平是促生效率型管理層收購(gòu)的關(guān)...
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美國(guó)股票市場(chǎng)最近一年成了全球最亮麗的風(fēng)景。 曾幾何時(shí)，美國(guó)上市公司的CEO們風(fēng)光無(wú)限，幾乎就是全球商界的楷模。公司重組、收購(gòu)及迅速擴(kuò)充成了無(wú)比神秘和偉大的事業(yè)，以至于回到中國(guó)的一些海龜們把美國(guó)股市推崇為完美的股市。然而就在這個(gè)過(guò)程中，股市的泡沫和繁榮也一起成長(zhǎng)。終于有一天，泡沫越吹越大，美國(guó)繁榮的經(jīng)...
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主持人（王茂亮）：尊敬的龍部長(zhǎng)，女士們、先生們、朋友們，早上好！博鰲亞洲論壇昨天成功地舉行了一整天的大會(huì)，在亞洲聯(lián)網(wǎng)世界的主題下，拉莫斯理事長(zhǎng)，龍永圖秘書長(zhǎng)等物流巨子著名的專家發(fā)表了演講，大家的共識(shí)是世界經(jīng)濟(jì)一體化賦予物流業(yè)的一體化，世界經(jīng)濟(jì)一體化全球物流業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，物流業(yè)的發(fā)展又將推...
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天津以河立市，日出之方為河?xùn)|區(qū)，日落之地為河西區(qū)。穿市而過(guò)的海河并非柏林墻，兩岸的土地、市民、文化亦無(wú)本質(zhì)區(qū)別。但恰恰是幾乎對(duì)窗而望、雞犬之聲相聞的隔岸樓盤均價(jià)每平方米有千元之差。差在哪里？真的是物業(yè)價(jià)值有千金之別嗎？否，這是房?jī)r(jià)中的虛擬因素在作怪。 虛擬者，非物質(zhì)因素也。下面我們就對(duì)房?jī)r(jià)中虛擬因素...
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當(dāng)前，我國(guó)信息化建設(shè)已經(jīng)到了推進(jìn)企業(yè)信息化的重要階段。在如何搞好企業(yè)信息化方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人，面臨諸多的壓力、沖擊、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。毫無(wú)疑問，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人是企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物，這跟國(guó)際上企業(yè)信息化的關(guān)鍵人物是總裁和信息主管(CIO)是一樣的，是他們掌握著怎樣綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立反...
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太太敵意收購(gòu)麗珠 奇襲令人拍案叫絕 一、眾議 充分利用了股權(quán)雙軌制的玄妙和麗珠集團(tuán)內(nèi)部的利益沖突，使得一次兇狠的敵意收購(gòu)顯得如此慈眉善目 七天時(shí)間能在資本市場(chǎng)上干些什么呢？朱保國(guó)的答案無(wú)疑具有石破天驚的效果mdash;mdash;mdash; 買下麗珠！ 根據(jù)昨日凌晨麗珠集團(tuán)和太太藥業(yè)...
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民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng): 20040917 09:49) 管理分類新聞： 本類精華文章 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) 民企多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 成功的中小企業(yè)靠什么做大市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(一) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(二) 管理變革：機(jī)會(huì)至上，還是能力至上 企業(yè)老化的征兆 企業(yè)...
游昌喬 340查看全文
摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過(guò)程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并分析了每個(gè)階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn),指出這一過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,是不斷重復(fù)和更新的,企業(yè)管理者要以此為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,...
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隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)面臨的是和最強(qiáng)大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了很多新時(shí)尚，其中之一就是大家都意識(shí)到了知識(shí)更新的重要性，均在爭(zhēng)分奪秒地對(duì)自己進(jìn)行知識(shí)武裝，學(xué)習(xí)成了大家很重要的時(shí)尚之一。 但我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)規(guī)律，就是每隔一段時(shí)間，社...
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我們?cè)谡撌銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和目的的時(shí)候，已經(jīng)大體上描繪了企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念的輪廓，并指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)同它周圍事物之間的各種關(guān)系，使我們的研究從一開始就有一個(gè)正確的觀念作基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，我們只大致地提了一下考慮這個(gè)問題時(shí)會(huì)遇到的各種各樣的困難，準(zhǔn)備以后再詳細(xì)地加以研究，我們?cè)诘贸隽藢⒏?jìng)爭(zhēng)者趕出市場(chǎng)是整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主...
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根據(jù)行業(yè)生命周期理論，大多數(shù)的產(chǎn)品市場(chǎng)最終都會(huì)走向衰退。這種衰退不是由于經(jīng)營(yíng)周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技術(shù)革新創(chuàng)造了替代品或者通過(guò)顯著的成本與質(zhì)量的變化而產(chǎn)生了替代品等原因，導(dǎo)致顧客需求的下降。這種衰退也許是緩慢的，也許是迅速的，銷售可能在一個(gè)低水平上持續(xù)許多年，也有可能會(huì)很快下...
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有人說(shuō),管理和技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的兩只車輪。人們不難發(fā)現(xiàn),技術(shù)的進(jìn)步是社會(huì)發(fā)展和人們生活改善的重要推動(dòng)力量。如蒸汽機(jī)的發(fā)明,陸地上便有了火車,江河湖海上便有了輪船,工廠里便有了紡織機(jī)械;噴汽發(fā)動(dòng)機(jī)的出現(xiàn),使人類飛天的夢(mèng)想最終成為現(xiàn)實(shí);基因遺傳工程的問世,使人類開始了生命奧秘的探索;而如今控SARS 病毒...
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多內(nèi)容、多形式和多層次的。其中決定企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)首推目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其他一切競(jìng)爭(zhēng)幾乎都是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而展開的。本文擬就企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題作些粗淺探討。 一、目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵、性質(zhì)及類型 所謂目標(biāo)市場(chǎng)，就是企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，從...
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培育人才，建立卓越的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要條件之一。但是，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，培訓(xùn)往往成為資源分配中的犧牲者。培訓(xùn)有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)專業(yè)調(diào)查顯示，即使是在培訓(xùn)非常發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)業(yè)也只有10的培訓(xùn)費(fèi)用真正發(fā)揮了作用，并且有95的學(xué)員不會(huì)將所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中。同時(shí)，調(diào)查表明...
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新人力資源戰(zhàn)略: 專家型組織是新經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性人力資源戰(zhàn)略。新經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為體并帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)體系。新經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)變化快、市場(chǎng)成熟快、競(jìng)爭(zhēng)水平高，企業(yè)趨向同步發(fā)展與同步作業(yè)最大化。因此，企業(yè)大量需要的是高知識(shí)、高技能、高自治、高創(chuàng)造力、高責(zé)任感的專家...