管理資源網(wǎng)
袁旭 老師
袁旭老師培訓聯(lián)系微信

袁旭老師培訓聯(lián)系微信

袁旭

掃一掃,關注公眾號

袁旭

袁旭老師的公開課

袁旭老師的公開課暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

推薦公開課

生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班 ?培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)?培訓對象:生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介: 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生

 講師:雷衛(wèi)旭我要報名


數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益:通過2天的學習,使學員能夠:成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題:采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量博弈可替代

 講師:馬曉峰我要報名


精益推進技巧amp;方針管理價格:4380元/人導師:劉寶生老師課程日期:12月16-17日(周二周三、上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產總監(jiān)、副總等相關人員;【課程介紹】中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加,如何應對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)?如何在重重挑戰(zhàn)中突圍?企業(yè)管理者(尤其是高層經(jīng)理)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境?如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結合?了解如何掌握工作重點,設定方針及部門日??冃Ш饬恐笜耍咳绾慰刂颇男┰撏度肽男?

 講師:劉寶生我要報名


課程價格:4680元/人授課:陳老師課程日期:11月7-8日(周五周六、上海開課)參訓對象:企業(yè)運營總監(jiān)、質量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發(fā)管理相關人員等;【課程背景】質量是企業(yè)的生命,質量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎。質量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號,質量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要,但在實際的企業(yè)運作過程中,不穩(wěn)定的產品質量,不斷重復發(fā)生的質量問題,高昂的三包費用和返工返修成本,面臨越來越多的客戶抱怨和投訴,似乎我們陷入了質量管理的怪圈:我們很重視產品質量,但我們從未真正改善產品質量并真正的做到預防。如何構建適合企業(yè)自身特點的質量系統(tǒng)并很好的得以落地開花,是

 講師:陳老師我要報名


TPM設備效率管理amp;問題解決價格:4380元/人講師:劉寶生老師 課程日期:9月16-17日上課地點:上海某精益實踐工廠參訓對象:企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員等;【課程背景】在繁重的生產任務面前,我們都面臨這樣一個思考,我們到底是不是設備的主人呢?如果是的話我們又是怎么樣駕馭設備,使得設備的總效率提高,降低設備停臺呢?工業(yè)4.0時代來臨,企業(yè)自動化程度越來越高,設備越來越多,對設備的依賴性越來越大,管理設備運營的費用持續(xù)增加,要求提高設備使用效率,降低設備運營成本的呼聲越來越難高;如何有效做好地管理好設備,激發(fā)設備管理、維護

 講師:劉寶生我要報名


多品種小批量混線生產標準作業(yè)實踐價格:4380元/人導師:劉寶生老師課程日期:6月13-14日(周五周六、蘇州開課)參訓對象:生產經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產主管、生產現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產相關人員。【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,企業(yè)正面臨著人員費用的增加,原材料的漲價,人民幣的升值,而產品價格卻趨于下降?!叭凉q一跌”,使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥,消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理,自動化并沒有達成相應效果?多品種、小批量模式下很難實現(xiàn)自動化?殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法是“標準作業(yè)”。自動化最好的前提也是“標準作業(yè)

 講師:劉寶生我要報名


精英班:價值流實踐規(guī)劃VSM價格:5280元/人講師:劉寶生老師 課程日期:5月13-15日(周二至周四 無錫開課)參訓對象:總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產主管等中高層管理人員;【課程背景】工廠企業(yè)的生產過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應用,許多都面臨著這樣的問題,訂單交貨期越來越短,訂單變更頻繁,緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應,工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進,但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于缺乏一個精益的VSM價值流?!?

 講師:劉寶生我要報名


精益物流KANBAN與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格:4380元/人導師:劉寶生老師課程日期:11月26-27日(周三周四、常州開課)參訓對象:總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員;【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產如果已經(jīng)實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?v物流部很多問題與困惑:2增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!2柔和一點的領導說那就算了,現(xiàn)場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產線經(jīng)常缺料!

 講師:劉寶生我要報名


精益數(shù)字化工廠實踐—-解決MES問題和障礙價格:4680元/人講師:劉寶生老師 課程日期:11月19-20日(周三周四、上海開課)參訓對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關人員;【課程介紹】未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產業(yè)的起始年,企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型升級之路,但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉型升級中解放思想,應 對自如?數(shù)字化是必然趨勢,但盲目追隨概念只會導致失敗,陷入數(shù)字化泥潭,必須結合企業(yè)實際狀況,從實際需求出發(fā),把握實用性的

 講師:劉寶生我要報名


價格:4380元/人 導師:王老師課程日期:10月23-24日(周四周五、上海開課)參訓對象:設備部長/經(jīng)理、生產部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長;【課程背景】隨著工業(yè)化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經(jīng)來臨,國內外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭,智能工廠的建設離不開精益生產和智能工具的合理結合,智能設備的管理提升刻不容緩,從設備管理的角度看,設備管理的水平直接影響著現(xiàn)場生產效率的提升。設備管理一直是不被運營管理重視的話題,設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到35,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,假如你

 講師:王老師我要報名


VAVE價值工程研發(fā)降本價格:5280元/人 導師:陳老師課程日期:10月24-25日( 周四周五、上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產部經(jīng)理、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等;【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法,運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產品功能能夠進一步提升,但是價格卻要進一步降低,怎么辦?2.顧客需求不斷變化,新技術不斷涌現(xiàn)

 講師:陳老師我要報名


快速切換SMED實戰(zhàn)訓練--切換時間減少50價格:4380元/人導師:劉寶生老師課程時間:10月17-18日(周五周六、上海開課)參訓對象:副總、生產總監(jiān),各部門(生產、設備、工藝、質量、計劃)經(jīng)理-主管-工程師、班組長組成的跨部門團隊;【課程背景】SMED 是小批量多品種生產的前提,也是 Kanban 拉動的前提,甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應該把快速換型作為一個關鍵性的工具去推動,才能真正發(fā)揮這個工具的價值,換模讓許多企業(yè)大傷腦筋,因為它吃掉了大量的時間,降低了生產效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的

 講師:劉寶生我要報名


工廠價值流分析amp;制造成本控制價格:4680元/人導師:劉寶生老師課程時間:9月25-26(周四周五 上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質量、物流、車間、財務等部門中基層負責人相關管理人員;【課程背景】l經(jīng)濟下行環(huán)境,降本增效能力是企業(yè)的生存能力,是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn);l產品價格向下降,各種生產要素成本向上升,企業(yè)管理者確實壓力山大;l生活成本不斷上升,是主動考慮給員工漲薪,還是面對員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;lVUCA時代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;l國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素,只有平時練好基本功,強化內功才能抵御

 講師:劉寶生我要報名


制造業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃與智能制造導師:Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉型專家課程價格:5680元/人課程時間:9月19-20日(周五周六、上海開課)參訓對象:制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產運營、負責人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、供應鏈負責人、智能制造小組、工業(yè)4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人;【課程價值】u?全面了解數(shù)字化時代實現(xiàn)卓越運營的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產力工具突破效率瓶頸,提質增效u?深入了解用數(shù)字化方式實現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設計思想與優(yōu)化路徑,突破當前流程經(jīng)營水平u?學習如何借助數(shù)字化實現(xiàn)運營的精細化管理,實現(xiàn)管理

 講師:周老師我要報名


DBS(丹納赫)問題分析解決價格: 4380元導師: 威廉老師 課程日期:9月18-19日(周四周五 )上課地點:上海某實踐工廠參訓對象:企業(yè)廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益或改善負責人、工程師等人員【課程背景】您在工作中解決問題的過程中沒有碰到如下的情況呢?l問題定義錯誤l直接跳到解決方案l對策并沒消滅差距l(xiāng)對策沒有維持l指導工作不力碰到上述問題解決攔路虎的時候,我們又該如何面對?1)問題定義錯誤時需要一個簡潔標準的問題定義包含4個要素:標準、實際、差距、趨勢2)直接跳到解決方案時需強調去現(xiàn)場收集事實并根據(jù)事實追問5個Why的內容3)對策并沒消滅差距時需在現(xiàn)場驗證對策并且衡量其效果4)對策沒有維持

 講師:威廉老師我要報名


現(xiàn)場5S與可視化落地實踐價格:3980元/人 導師:鄧老師 現(xiàn)場管理實戰(zhàn)顧問課程日期: 9月12-13日(周五周六、上海開課)參訓對象:5S項目負責人,5S推行團隊成員,企業(yè)改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經(jīng)理、主管;【課程背景】5S是一切現(xiàn)場管理的基礎,5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,質量與產量得到同步快速提升,現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產品質量的基礎保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?,F(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,而且還能改變企

 講師:鄧家飛我要報名


多品種小批量運營管理QDC全面提升價格:6980元/人導師:劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期:8月28-30日 (周四-周六 上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理,(總經(jīng)理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用);課程效果承諾:不滿意退費;【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當下制造業(yè)的普遍模式,既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握;u交付無法滿足,庫存卻堆積如山;u緊急插單協(xié)調讓生產和銷售都窩火;u忙中出錯質量走下坡路,客戶抱怨此起彼伏;u計劃波動忙閑不均,員工和老板都在怨聲載道;u人機料法各種異常讓主管們無暇顧及;u最后自然

 講師:劉寶生我要報名


VUCA環(huán)境變化模式下供應鏈跨部門amp;供應商協(xié)同降本增效價格:4680元導師:劉寶生老師課程時間:8月22-23日(周五周六、無錫開課)參訓對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、財務等企業(yè)中高層管理人員;【課程背景】l降低成本,是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題,也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力;l產品價格向下降,各種生產要素成本向上升,企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受;l生活成本不斷上升,是主動考慮給員工漲薪,還是面對員工頻頻離職,雙方都處于兩難處境;lVUCA時代,各種要素都在變化,如何做到降低成本不變,需要管理者更有智慧;l尤其是面對疫情的沖擊,平時已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè),突發(fā)

 講師:劉寶生我要報名


一線主管日常管理-生產大咖教你如何做好一日生產管理價格:3980元/人 導師:白寶俊老師課程日期:8月15-16日(周四周五、上海開課)12月19-20日(周五周六、上海開課)參訓對象:生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等;【課程背景】上面千根線下面一根針?,F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機

 講師:白寶俊我要報名


精益工廠布局設計3P   2024-12-24

精益工廠布局設計3P—生產準備流程課程價格:4680元/人 導師:劉寶生老師課程日期:7月25-26日(周五周六、杭州開課)12月12-13日(周五周六、無錫開課)參訓對象:總經(jīng)理、工廠副總、生產總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產主管等;【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時,僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白,精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學,再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示,生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域工

 講師:劉寶生我要報名


供應商質量管理系統(tǒng)提升訓練-全情景,皆實戰(zhàn)、版權課價格:4980元/人導師: 邢老師 采購、質量、供應鏈管理資深講師、管理顧問課程日期: 7月24-25日(周四周五)上課地點: 上海某實踐工廠參訓對象:供應鏈、采購、供應商管理、質量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應商管理相關管理人員(建議學員帶著實際問題參加,通過現(xiàn)場指導解決存在的問題,效果更佳)建議:邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應商管理人員一同參與,落地會更快?!菊n程介紹】統(tǒng)計證明,對中國大部分企業(yè)而言,劣質質量成本占到企業(yè)產品總成本的20-30,品質管理的10倍法則告訴我們,供應商的品質問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失,隨著工序的進展以1

 講師:邢老師我要報名


全面成本降低amp;凈利倍增系統(tǒng)訓練價格:4380元/人導師:宋老師 精益生產實戰(zhàn)專家課程日期:7月17-18日(周四周五)上課地點: 無錫某實踐工廠參訓對象:董事長或總經(jīng)理帶隊參加的團隊課程,財務、銷售、研發(fā)、采購、生產、人力資源各部門管理者 ;特別提醒:成本管理不是財務部門一個部門的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題?!菊n程背景】彼德-德魯克曾說過:企業(yè)家就做兩件事,一是做好銷售,二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山:產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升,企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在,企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道,越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻,但企業(yè)內部

 講師:宋老師我要報名


多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃顛覆性縮短周期價格:4680元/人 講師:劉寶生老師課程日期:7月14-15日(周一周二 上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等;【課程介紹】Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運,是實現(xiàn)拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了再補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產概念中最“知名”

 講師:劉寶生我要報名


供應商管理與采購降本-庫存下降(沙盤模擬實戰(zhàn))價格:4680元/人 導師:趙老師 采購供應鏈實戰(zhàn)派講師課程日期:6月26-27日(周四周五、上海開課)參訓對象:采購、供應商管理負責人,供應鏈、運營、計劃等相關部門;【課程介紹】 通過沙盤模擬采購中的多種情境,學員從供應商處采購貨物,運輸并銷售,理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程,幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時,團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼,良好的合作。沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理,實踐真理,并結合企業(yè)實際情況研討,理解如何降低成本、增加利潤

 講師:趙老師我要報名


金牌班組長核心能力提升訓練營——從優(yōu)秀到卓越價格:3980元/人 導師:鄧老師 班組長金牌講師課程日期:6月20-21日(周五周六、上海開課)參訓對象:班組長、工段長、領班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場管理人員;【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造型企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調,管理好團隊,需要有較高的管理

 講師:鄧老師我要報名


VAVE價值工程研發(fā)   2024-12-24

VAVE價值工程研發(fā)降本10-90工作坊價格:5280元/人 導師:陳老師課程日期:6月19-20日( 周四周五、上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產部經(jīng)理、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等;【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法,運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產品功能能夠進一步提升,但是價格卻要進一步降低,怎么辦?2.顧客需求不斷變化,

 講師:陳老師我要報名


精益物流kanban拉動與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格:4680元/人導師:劉寶生老師課程日期:5月28-29日(周三周四、上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員;【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產如果已經(jīng)實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?v物流部很多問題與困惑:2增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!2柔和一點的領導說那就算了,現(xiàn)場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產線經(jīng)常缺料

 講師:劉寶生我要報名


Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務洞察與問題解決中的應用價格: 5680元/人導師: Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉型專家課程日期: 5月22-23日(周四周五 )上課地點: 上海參訓對象:致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術人員?!菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質、數(shù)據(jù)價值,以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維, 由淺入深,逐步掌握業(yè)務數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務問題, 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結,獲得問題解決的關鍵n學會設計業(yè)務的可視化分析報告(儀表板/駕駛艙管理)n學會利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n

 講師:周老師我要報名


VUCA模式下柔性計劃與物料控制課程價格:4680元/人授課:劉寶生老師課程日期:4月24-25日(周四周五、上海開課)11月28-29日(周五周六、上海開課)參訓對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等;【課程背景】l疫情之后,世界回不去了,人類要面對更為復雜多變的世界和市場,和人類渴望的確定性和安全感背道而馳;l不確定性是人類最大的恐懼來源,2年多來的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和指責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變;l在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,面對大環(huán)境常

 講師:劉寶生我要報名


一線主管日常管理-生產大咖教你如何做好一日生產管理價格: 3980元/人導師:鄧老師 課程日期:4月18-19日(周五周六 蘇州開課)參訓對象:企業(yè)生產經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產功能的生產現(xiàn)場,除了多品種、短交貨期、高品質外,還要努力滿足生產效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產并保持是關鍵,這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能?!?P:生產性、Q:品質、C:成本、D:納期、S:安全、M:士氣 4、E:環(huán)境但是,作為實際情況,現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中

 講師:鄧老師我要報名


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有