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課程背景：在當今快速發(fā)展的職場環(huán)境中，高效、精準且富有成效的溝通已經(jīng)成為每一位職場人士必備的核心素養(yǎng)。然而，盡管信息傳遞工具日新月異，職場溝通的痛點卻依然存在，并對團隊協(xié)作、項目執(zhí)行以及個人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠影響。一方面，信息過載導致理解困難和決策滯后。隨著業(yè)務復雜度的提升，大量信息涌入，如何提煉關鍵要點并清晰傳達給同事或上級成為一個挑戰(zhàn)。另一方面，由于性格特點、個體間的溝通風格迥異，容易引發(fā)誤解甚至沖突。再者，職場溝通并不僅僅關乎消息的傳遞，更在于建立良好的人際關系，推動團隊合作與創(chuàng)新。很多時候，因為溝通不暢，員工的潛力未能充分發(fā)揮，團隊目標難以達成共識，這不僅限制了組織整體績效的提升，也阻

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第一講、認知行動學習1、行動學習的起源及概念2、行動學習中的角色分工3、行動學習核心原則4、行動學習的價值5、行動學習的應用場景第二講：如何站在全局觀看待問題分析與解決問題一、提高對于問題的認知1、問題的定義2、問題界定的標準3、問題的三個類型1）恢復現(xiàn)狀型問題2）防范未然型問題3）理想假設型問題二、定位問題1、對原始問題進行提煉2、定位問題的黃金句式第三講：如何運用賦能團隊共識和達成目標的利器注：此模塊為邊學邊實操，以學員小組實際問題帶到現(xiàn)場，進行不同問題匹配不同工具進行可行性研討。一、定義問題、開啟分析1、聚焦真實問題2、討論提出問題3、投票選出問題4、提問澄清問題5、共識聚焦問題二、愿景

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【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6小時?【課程背景】科學有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力支撐。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益持續(xù)提高基礎之上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。本課程是解

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【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6?小時?【課程背景】成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎之上、增加附加值的長久之計?？茖W的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。本課程是解

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對企業(yè)來說猶如人體的血液，沒有血液就沒有活力。會計是記賬、財務是理財，財務與會計貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，最終以財務報告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價值，企業(yè)通過經(jīng)營活動創(chuàng)造價值。財

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務架構(gòu)運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。本課程通過講解集團管控與集團財務管控的邏輯與原理并分享集團公司財務管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學員理解集團財務管控理念、學習構(gòu)建財務管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團財務信息作用、建立集

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，綜合性地反映了企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、處于什么發(fā)展階段，沒有財務管理就等于海上航行的船只失去了羅盤，從而導致考評缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、戰(zhàn)略落地實施障礙無法及時識別與清除而使企業(yè)錯失發(fā)展或轉(zhuǎn)型升級的時機，最終導致經(jīng)營失敗。財務管理在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒！企業(yè)在成長發(fā)展過程中，融資、投資、運營財務不斷往復使企業(yè)不斷做大做強，企業(yè)估值凸顯重要。財務管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造、估值提升的過程中

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預算管理實施落地。經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。對于任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費取

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業(yè)有無做出科學的財務規(guī)劃與有無風險防控機制密切相關。財務規(guī)劃也可稱之為財務管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實力，在市場競爭中往往處于弱勢，為保證企業(yè)在運營發(fā)展過程中不斷做大做強，財務規(guī)

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【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人【課程時間】6?小時?【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ?全面預算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。新的證券法要求通過提高公司治理水平，優(yōu)化公司內(nèi)部制度，加強公司合規(guī)、風控等手段全面提升公司質(zhì)量。公司質(zhì)量提升在于企業(yè)創(chuàng)造價值的能力與全方位的管理水平的提升，其中重中之重是財務管理水平的提升，因為財務是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，財務貫穿企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)。公司財務信息是招股說明書編制的基礎、是證券監(jiān)管機構(gòu)審核與信息披露質(zhì)量抽查的主要內(nèi)容、是投資

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果在比對層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經(jīng)營失敗。預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結(jié)果會不會出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突？本課程突破了很多預算管理

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業(yè)有無做出科學的財務規(guī)劃與有無風險防控機制密切相關。財務規(guī)劃也可稱之為財務管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實力，在市場競爭中往往處于弱勢，為保證企業(yè)在運營發(fā)展過程中不斷做大做強，財務規(guī)劃

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】12?小時?【課程背景】目前，我國多層次資本市場體系已基本形成，即場內(nèi)交易所（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板）、新三板、區(qū)域性場外市場及券商柜臺場外市場形成的“金字塔”結(jié)構(gòu)。A股資本市場的動蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，融資和流動性是長久以來的痼疾，阻礙了他們發(fā)展的步伐，科創(chuàng)板的推出、創(chuàng)業(yè)板與新三板改革為科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)IPO與上市增加了直接融資渠道。上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6小時?【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，同時，杠桿調(diào)控、去產(chǎn)能、去庫存、環(huán)保等組合拳式的政策下，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資機構(gòu)風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。特別對于企業(yè)來說，如何通過以價值為核心的管理，提高自身保值、增值與持續(xù)發(fā)展與成長的能力、使所有與企業(yè)利益相關者均能獲得滿意的回報，極具挑戰(zhàn)。如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時??【課程背景】20162018年資本市場的動蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，科創(chuàng)板的推出又為企業(yè)IPO、上市增加了新的直接融資渠道。新中國股票市場從無到有,歷經(jīng)30年，起伏跌宕，指數(shù)起起落落，入市企業(yè)日益增多，規(guī)模日趨擴大，監(jiān)管環(huán)境逐漸成熟。上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。從企業(yè)成長的生命周期看，在其出生、成長、發(fā)展、成熟或衰退的過程中，經(jīng)歷的重重困難與生死時刻，能夠做到基業(yè)長

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【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員【課程時間】6?小時?【課程背景】目前，我國多層次資本市場體系已基本形成，即場內(nèi)交易所（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板）、新三板、區(qū)域性場外市場及券商柜臺場外市場形成的“金字塔”結(jié)構(gòu)。A股資本市場的動蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，融資和流動性是長久以來的痼疾，阻礙了他們發(fā)展的步伐，科創(chuàng)板的推出為科創(chuàng)企業(yè)IPO、上市增加了直接融資渠道。上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。企業(yè)上市成

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金牌班組長職業(yè)化成長體系3.30【現(xiàn)場擴展版】《體系課程學習簡表》成長路徑學習期數(shù)學 習 課 題主體內(nèi)容（詳情見體系方案說明）學時（天）自我管理第一期新時期班組管理與金牌班組長管理轉(zhuǎn)型價值定位、管理導向管理要求、角色認知1第二期金牌班組長高效溝通技巧訓練工作溝通作用、要素向上溝通、水平溝通、向下溝通1團隊管理第三期金牌班組長活力型班組建設新時期團隊的建設體系學習型班組建設創(chuàng)新型班組建設2第四期金牌班組長工作教導技術應用新時期員工的需求體系團隊六級思維模式、工作教導“五步法”、工作教導工具“OPL”2第五期金牌班組長團隊執(zhí)行力管理班組的執(zhí)行力重要性；執(zhí)行力的四大“漏洞”；執(zhí)行力管理提升的“目標、

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【適用對象】：一線班組長、儲備班組長等基層管理者【課程時間】：共六期合計480分鐘 （分23個章節(jié)，含85個知識要點）【課程方式】：錄播視頻、循序漸進階段進行、體系化學習成長（詳情見宣傳視頻）【視頻格式】：MP4、19201080、講師頭像與課件同頻幕（詳情見樣本視頻）【編輯特點】：全程精填字幕、章節(jié)要點薈萃清晰，全套課件贈送（詳情見樣本視頻）【主講老師】：沈懷金 老師一、【本視頻課程產(chǎn)出背景】【培養(yǎng)一線班組長的必要性】：班組是企業(yè)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細胞、班組是價值的體

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【課程背景】對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設的重要伙伴。良好的客戶關系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè)，尤其是酒類零售企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負責人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的合作關系，并為銷售提升，打下堅實基礎?！菊n程收益】通過本課程學習，學員將通過大量啟發(fā)案例的引導，從客戶關系管理戰(zhàn)略層面，重新解構(gòu)客戶關系。并且從客情維護、客戶溝通、爭議處理三個維度，獲取大量實戰(zhàn)技能。在學習現(xiàn)場，將通過情景互動、實戰(zhàn)PK、行動計劃制定等方式，讓學員產(chǎn)出適合自身特點的客戶關系管理改

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【課程對象】1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理、主管等中層3.電商部門相關負責人【課程時間】1天 （6小時/天）【課程背景】從O2O到新零售，有人說是營銷模式的創(chuàng)新，也有人詬病這只概念的炒作。然而，不可否認的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè)，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后，仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。競爭日益激烈的市場格局下，是否還有一片生意增長的藍海？互

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【課程對象】1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理、主管等中層3.電商部門相關負責人【課程時間】2天? ?（6小時/天）【課程背景】從O2O到新零售，有人說是營銷模式的創(chuàng)新，也有人詬病這只概念的炒作。然而，不可否認的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè)，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后，仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。競爭日益激烈的市場格局下，是否還有一片生意增長的藍海

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【課程對象】本課程適合營銷體系相關人員：市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域主管、渠道經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理、主管等中層【課程時間】6天集中訓練?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代巨浪的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè)，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后，仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。競爭日益激烈的市場格局下，是否還有一片生意增長的藍海？如何借勢營銷創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績增長，如何通過高效的新產(chǎn)品開發(fā)與推廣提升業(yè)績與市場

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【課程對象】高配版課程偏向于戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模型架構(gòu)、營銷策略，適合：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、首席運營官 COO 等公司高管標配版課程偏于向消費者洞察、圈層構(gòu)建、落地執(zhí)行，適合：?市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理等中層?【課程時間】1 天（6.5 小時）2 天 （12 小時）?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發(fā)生巨變。傳統(tǒng)快消品企業(yè)，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后，仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一

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【課程對象】高配版課程偏向于戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模型架構(gòu)、營銷策略，適合：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、首席運營官COO等公司高管標配版課程偏于向渠道建設、銷售管理、品牌營銷、產(chǎn)品設計，適合：市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點客戶經(jīng)理、主管等中層電商部門相關負責人?【課程時間】1.52天（共分三講）【課程大綱】?【課程背景】從O2O到新零售，有人說是營銷模式的創(chuàng)新，也有人詬病這只概念的炒作。然而，不可否認的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品

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【課程對象】本課程適合市場營銷體系相關人員：市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、品類項目負責人等中層骨干及銷售部門中層領導【課程時間】3天集中訓練 平均每天56小時課程講授 + 34小時的實戰(zhàn)演練?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代巨浪的推波助瀾下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn)，銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢，消費者的行為習慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè)，在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后，仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。高投入的產(chǎn)品研發(fā)與市場布局，并未帶來同樣高預期的市場回報與終端認可。母品牌昔日的光環(huán)，并未能孵化出一個備受市場追捧和客

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【課程背景】在“科技是第一生產(chǎn)力”國家政策指引下，越來越多的企事業(yè)單位提拔懂技術、精業(yè)務的骨干人員進入管理層、決策層，希望依賴于管理和技術的創(chuàng)新以及科技的進步讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。但是，許多剛從技術角色走上管理崗位的工程師們還沒有從過去的工作模式中擺脫出來，以為技術的成功能帶來管理的成功，過度依賴于過去的業(yè)績、能力等技術性“權威”進行管理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，自己的人員管不住，各項工作任務推進不順利，領導越來越不滿意。更有甚者，在技術發(fā)展日新月異的今天，許多過去是“技術專家”的管理人員因為忙于管理工作，技術不能跟上發(fā)展進而發(fā)現(xiàn)下屬對自己“技術權威”的能力和地位發(fā)生質(zhì)疑、提出挑戰(zhàn)，手下人對自己管理上不信

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