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?金稅四期（智慧稅務）時代稅務風險管控與合規(guī)籌劃課程背景：伴隨中辦、國辦印發(fā)的《關于進一步深化稅收征管改革的意見》落地，以“金稅四期”建設為主要內(nèi)容的智慧稅務建設正式啟航，推動稅收征管方式從‘收稅’到‘報稅’再到‘算稅’，稅收征管流程從‘上機’到‘上網(wǎng)’再到‘上云’，稅收征管效能從‘經(jīng)驗管稅’到‘以票控稅’再到‘以數(shù)治稅’?！敖鸲愃钠凇币园l(fā)票電子化為基本內(nèi)容，主要通過智慧稅務、電子發(fā)票、大數(shù)據(jù)共享三方面動作實現(xiàn)。以數(shù)治稅、金稅四期、智慧稅務、全電發(fā)票（數(shù)電票），對納稅人究竟影響幾何？網(wǎng)絡輿論廣泛關注，而作為納稅人，不應受網(wǎng)絡言論（甚至是謠言）影響，重要的是構(gòu)建正確稅務思維，正確理解和應對，把握

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【課程背景】? ? 個人所得稅是目前我國僅次于增值稅、企業(yè)所得稅的第三大稅種。《中華人民共和國個人所得稅法》自2019年1月1日起施行。? ? 此次個人所得稅法是自1980年出臺以來第七次大修，也是力度最大、影響最為廣泛的一次改革：工資薪金、勞務報酬、稿酬和特許權(quán)使用費四項勞動性所得首次實行綜合征稅；個稅起征點提高；首次增加子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息或者住房租金、贍養(yǎng)老人等專項附加扣除。這次新個人所得稅法打造了六個方面的制度創(chuàng)新，第一個是打造了自行申報，第二個是納稅人識別號，第三個是反避稅條款，第四個是部門信息共享，第五個是部門協(xié)同管理，第六個是納稅信用運用。? ? 《國家稅務

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【課程背景】本課程為欒老師傾心打造的一堂與眾不同的企業(yè)稅務風險識別與規(guī)避課程，精選稅務風險案例，涉及數(shù)百個稅務風險點，均以近三年幾百家中小企業(yè)的真實稅務風險案例為基礎，根據(jù)最新稅收政策精心打造而成。本課程基本上包括了企業(yè)日常賬務處理中可能涉及的常見稅務風險點，每個案例均極具操作性和實戰(zhàn)價值，每個稅務風險點都具有普遍性和典型性，采取“融法于例、以例講法、舉一反三”的方式，真正提升您的稅務風險識別與規(guī)避的能力?！菊n程特色】本課程從納稅人角度出發(fā)，為納稅人服務，以“快速提高財務人員稅務實際操作水平、真正降低納稅人稅務風險、切實減輕納稅人稅收負擔”為目的進行設計，本課程具有如下特色：1、案例貼近實際，

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【課程背景】本課程從納稅人角度出發(fā)，為納稅人服務，以“快速提高財務人員稅務實際操作水平、真正降低納稅人稅務風險、切實減輕納稅人稅收負擔”為目的進行設計?！菊n程特色】1、案例貼近實際，來源于生活。精選的稅務風險案例均是在對近三年來參與納稅檢查和稅務咨詢的幾百家大中型企業(yè)的真實案例梳理、匯總、分析、精選的基礎上，根據(jù)最新稅收政策精心設計而成。2、具有極強的實用性和可操作性。本課程舍棄了枯燥乏味的理論知識，將理論融匯于案例之中，將大量的案例場景展現(xiàn)在您的面前，通俗易懂，明白透徹。融法于例，以例講法，不但能夠激發(fā)您的興趣，更便于您學習領會和實際操作。3、案例清晰，講解權(quán)威。每個案例都精心設計“案例資料

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【課程老師】欒慶忠【課程時長】1天【課程大綱】第一部分 軟件產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠政策一、軟件產(chǎn)品增值稅政策二、軟件產(chǎn)品界定及分類三、享受增值稅政策條件四、軟件產(chǎn)品增值稅即征即退稅額的計算五、進項稅額的抵扣六、核算要求七、優(yōu)惠事項管理八、疑難問題解析納稅人在銷售時一并轉(zhuǎn)讓著作權(quán)、所有權(quán)的，不征收增值稅？銷售軟件產(chǎn)品并隨同銷售一并收取的軟件安裝費、維護費、培訓費等收入，可否享受軟件產(chǎn)品增值稅即征即退政策？軟件企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策可否疊加享受？……九、案例解析軟件企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策第二部分 軟件產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠資格備案與退稅一、軟件產(chǎn)品增值稅優(yōu)惠資格備案二、軟件產(chǎn)品增值稅退稅三、軟件產(chǎn)品即征即退注意事項第三部

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【課程背景】物流運輸業(yè)營改增已經(jīng)多年，但是大部分物流運輸業(yè)財稅人員對增值稅還是把握不透，思維混亂，企業(yè)稅務風險相當大，特別是發(fā)票風險。開票系統(tǒng)升級、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合懲戒、黑名單、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務”等嚴征管模式下，稅務稽查方式改變，稽查力度更大、稽查目標更精準，企業(yè)稅務風險更是不可忽視！【課程收益】本課程將全面解析物流運輸業(yè)稅收政策及經(jīng)濟業(yè)務稅務風險點，從發(fā)票、收入項目、成本費用項目、稅務籌劃、稅務稽查等幾個角度全面解決物流運輸業(yè)涉稅疑難問題。本課程，旨在幫助企業(yè)有效防控嚴征管模式下的涉稅風險與財務人員的職業(yè)風險。通過本課程的學習，可以解決實際工作中遇到的稅務問題，切實減輕納稅人稅務風險，提升財

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【課程老師】欒慶忠【課程時長】1天【課程大綱】第一部分? 物業(yè)公司收入稅務處理及風險應對一、物業(yè)公司幾種常見收費的稅務處理物業(yè)管理費、停車費、燃（煤）氣費、電梯維護費、垃圾清運費、廣告位出租費、水電費、維修基金二、水電費的稅務處理三、暖氣費的稅務處理四、維修費、裝修費五、手續(xù)費六、銷售貨物七、視同銷售的稅務處理八、增值稅納稅義務發(fā)生時間與企業(yè)所得稅收入確認時間第二部分? 物業(yè)公司成本稅務處理及風險應對一、物業(yè)公司成本構(gòu)成二、物業(yè)公司成本所得稅稅前扣除三、物業(yè)公司成本增值稅進項稅額抵扣第三部分 稅收優(yōu)惠第四部分 其他涉稅問題 ...

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【課程背景】企業(yè)如何在逆境中找到戰(zhàn)略機會，發(fā)揮優(yōu)勢、破局而出？經(jīng)濟形勢再差，依然有人做得好。存量時代下，如何找到細分市場的戰(zhàn)略機會？看到了戰(zhàn)略機會，但老板和高層始終猶豫不決，怎么破解？危機危機，“危中有機”。該課程將帶領學員一起發(fā)現(xiàn)危機背后的時代“機遇”，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，進行差異化競爭，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略破局、逆轉(zhuǎn)經(jīng)營困境?！菊n程收益】掌握系統(tǒng)性戰(zhàn)略分析能力學習市場洞察的三大方法理解創(chuàng)新的原則理解戰(zhàn)略同頻的重要性和解決方法【課程特色】內(nèi)容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合教學，構(gòu)建系統(tǒng)的知識體系深入淺出：將高深的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，助力學員輕松吸收實操性強：結(jié)合實戰(zhàn)案例分析與模擬練習

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【課程背景】戰(zhàn)略為什么一聽就懂、一做就錯呢？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略形同虛設？老板有戰(zhàn)略思考但無法執(zhí)行，員工有激情但不知如何行動。一個看似完美的戰(zhàn)略，為什么在執(zhí)行時卻屢屢受挫、難以落地？目標很明確、流程很清晰，為什么下達的戰(zhàn)略任務和指標就是完不成？如何避免團隊把戰(zhàn)略"貼在墻上，掛在嘴上，卻不在心里"？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為易于被團隊理解的戰(zhàn)略地圖，快速共識并執(zhí)行？老板們每天都在思考企業(yè)的戰(zhàn)略，可是能落地的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。戰(zhàn)略制定難，戰(zhàn)略落地更難。該課程將帶領學員系統(tǒng)解析戰(zhàn)略落地難的根源所在，并提出解決之道?！菊n程收益】理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的重要性厘清戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)掌握戰(zhàn)略目標分解方法，便于落地執(zhí)行

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【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)家要思考的事情，管理者去執(zhí)行就好了，有什么不對嗎？同一個戰(zhàn)略目標，為什么有的團隊任務指標可以做到90分，有的只能做到60分？為什么說戰(zhàn)略思維是管理者的必修課？老板常說我們管理者缺乏戰(zhàn)略思維，“戰(zhàn)略思維”到底是什么？管理者如何才能擺脫原有思維，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度思考自身工作？火車跑得快，全靠車頭帶，管理者的思維水平?jīng)Q定了團隊的價值和效率。缺乏戰(zhàn)略思維，是阻礙管理者走得更高的一大卡點。該課程將帶領學員一起來理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的重要性，以及對于管理工作的重要價值和意義?！菊n程收益】厘清戰(zhàn)略和管理的關系提升戰(zhàn)略思維能力，透視企業(yè)發(fā)展全局掌握戰(zhàn)略決策的關鍵方法和戰(zhàn)略解碼理解戰(zhàn)略

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【課程背景】生意越來越難做，業(yè)務增長陷入瓶頸，該怎么辦？同行大打價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤薄如刀片，怎么辦？成長型企業(yè)如何才能在紅海中殺出重圍？VUCA時代，不確定性因素增加，企業(yè)該如何應對？增長是企業(yè)永恒的課題之一。面臨百年未有之大變局，在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代大背景下，無數(shù)企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。該課程旨在帶領學員一起探尋競爭困局背后的原因，助力企業(yè)跳出競爭泥潭，破解增長之道?！菊n程收益】了解企業(yè)發(fā)展困局背后的根本原因理解增長的邏輯與本質(zhì)掌握企業(yè)可持續(xù)增長的核心方法增強企業(yè)對于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性和資源利用最大化【課程特色】內(nèi)容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合

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【課程背景】新產(chǎn)品上市沒多久，競爭對手就開始模仿，如何才能贏得競爭？國產(chǎn)老品牌，如何突破消費者心中刻板印象，重新煥發(fā)生機？如何選擇細分市場，開創(chuàng)一個新品類？如何才能做到真正的了解顧客？營銷手段五花八門，品牌傳播究竟該如何做？……同質(zhì)化競爭加劇，如何讓用戶選擇你而不選擇競爭對手？如何不斷提升用戶滿意度和黏性，提升用戶體驗？抓住用戶、留住用戶、提升用戶滿意度，成為每個企業(yè)不得不重視的關鍵性問題。該課程將帶領學員從營銷發(fā)展變化、用戶需求洞察、用戶體驗管理、品牌建設等方面，揭示品牌成為顧客“心中首選”的奧秘?！菊n程收益】系統(tǒng)了解用戶和營銷發(fā)展變化幫助企業(yè)找準目標用戶精準洞察用戶需求痛點全方位做好用戶管

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【課程主題】?高績效團隊建設與管理沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】? 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員【培訓人數(shù)】?2480人【培訓時長】?12?天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的

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【課程主題】?跨 部 門 協(xié)作與溝通沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練?案例研討?講師點評【學員對象】? 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓人數(shù)】? 2460?人【培訓時長】??12天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和

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【課程主題】目標分解與計劃管理沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】? 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員【培訓人數(shù)】?2448?人【培訓時長】?1 2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和

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【課程主題】?企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員【培訓人數(shù)】?2448?人【培訓時長】?2 3天【沙盤介紹】您將接管的這家企業(yè)：1億元的資產(chǎn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。您將面對的是 ：一個 10?億的市場， 4個產(chǎn)品， 4個區(qū)域市場， 5個競爭對手， 5年的時間……? ?各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、

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【課程主題】?企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓人數(shù)】?2448?人【培訓時長】?23?天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學

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【課程主題】?重走長征之路紅色黨政沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】? 黨政機關干部、黨員、企事業(yè)單位領導班子、后備儲備干部、預備黨員【培訓人數(shù)】?2480人【培訓時長】?12?天【沙盤歷史】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在模擬重走長征之路，你的團隊將模擬紅軍，在10?月

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【課程主題】 卓越團隊領導力提升沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】? 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者【培訓人數(shù)】?2448?人【培訓時長】?12?天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著

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【課程主題】 卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點評【學員對象】? 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員【培訓人數(shù)】?2448?人【培訓時長】?1 2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點

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【課程主題】?卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤【授課形式】?角色扮演?情景演練?案例研討?講師點評【學員對象】? 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員【培訓人數(shù)】?2460?人【培訓時長】??23?天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA?教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界?500?強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問

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【課程主題】 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬【授課形式】 角色扮演???? 情景演練?????? 案例研討?????? 講師點評【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、區(qū)域負責人【培訓人數(shù)】?2448?人【培訓時長】?2?天【沙盤介紹】您將接管的這家企業(yè)：1億元的資產(chǎn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。您將面對的是 ：一個 10?億的市場， 4個產(chǎn)品， 4個區(qū)域市場， 5個競爭對手， 5年的時間……? ?各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何

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【課程對象】部門總、區(qū)域總、分公司總、部門經(jīng)理、部門主管等?！菊n程時間】12天（6小時/天）【課程背景】華為沒有秘密，任正非沒有密碼。近年來大家都想學習華為，希望成為自身領域里的“小華為”。學習的方式有很多種，就像當年華為學IBM，先僵化、再優(yōu)化，最后固化。學習的本質(zhì)是提升認知，去提出問題和解決問題。比如很多企業(yè)當下亟待解決的問題：戰(zhàn)略難落地，目標不統(tǒng)一、上下沒有共識、理解不一、部門各自為政、導致執(zhí)行力低下。外界稍有一點槍聲，規(guī)則作廢，預算不算，上下手忙腳亂，一不小心又被打回原形。很多的企業(yè)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略上也能支撐100億的營收規(guī)模，結(jié)果到了20億就再也上不去了，與預期差距甚遠，為什么？因為組織

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【課程對象】HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等。【課程時間】12天（6小時/天）【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造客戶”。無論企業(yè)處于哪個階段，都理應集中所有的戰(zhàn)略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造客戶價值。如若偏離了這個方向去選育用留人，很有可能會出現(xiàn)招來的人不行，相中的人不來，想要留的留不住等等有關人的問題。企業(yè)所有的問題，其實都是人的問題，選人和對人的管理是企業(yè)老板和經(jīng)理們最為重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的銷售；招不進來好人才的leader不是好leader。因為只有優(yōu)秀的人才會欣賞優(yōu)秀的人。任正

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【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理等【課程時間】12天（6小時/天）【課程背景】無論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。例如這樣的場景：面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設計、制版、縫制、打包等工作，是一個人能夠完成的嗎？與此同時，還要去世界各地開拓工廠、建立合作伙伴關系，這一個人做得到嗎？即便你再優(yōu)秀，如果你把上面這些工作內(nèi)容寫在紙上，你就會發(fā)現(xiàn)其實一個人能做的事真的很微不足道。經(jīng)營畢竟還是要由團隊來完成的。即使經(jīng)營者擁有革新的能力

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【課程對象】分公司總經(jīng)理、下屬公司總經(jīng)理、部門總、部門經(jīng)理，部門主管等?！菊n程時間】12天（6小時/天）【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實就是目標管理”。創(chuàng)業(yè)初期時，我們的目標很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說向右，莫衷一是。這個時候應該借個梯子登高望遠，同時要確保梯子是個好梯子，而且是靠在正確的墻上。這個正確的墻上應該有使命、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、中長期目標以及組織能力建設的再升級等等。所以在企業(yè)發(fā)展的不同

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【課程對象】總監(jiān)、區(qū)域總、部門總、部門經(jīng)理、部門主管以及儲備干部等?！菊n程時間】12天(6小時/天)【課程背景】無論初創(chuàng)企業(yè)，成長企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長永遠都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對VUCA時代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領導力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動要素。注意，沒有之一。企業(yè)中幾乎所有的問題，都是人的問題，70以上的項目失敗，是因為選錯了人。一個員工績效的70是由他的直接主管決定的，甚至70的員工離職都是因為他的直接主管不給力。入職時

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課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，保險增員也迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。——有的伙伴還在為月增1人而苦惱，有的伙伴已經(jīng)可以月增10人；——有的伙伴還陷在人才的低質(zhì)量惡性循環(huán)中，有的伙伴已經(jīng)實現(xiàn)高質(zhì)量良性循環(huán)；——有的伙伴還在為線下增員苦思良策，有的伙伴線上增員已經(jīng)遍地開花；——有的伙伴還在憑沒有謀略的一腔孤勇，有的伙伴已經(jīng)在悄悄布局被動收割；——有的伙伴走一步看一步“只增不留”，有的伙伴從一開始即“為留而增”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的保險增員，究竟應該如何做，才能順勢而為、乘勢而起呢？【保險微信增員——讓你的微信變成點將臺】將通過IP打造、優(yōu)才引流、私聊成交三大板塊，用互聯(lián)網(wǎng)思維讓保險增員迎來新一輪的人才增長與爆發(fā)！混合增

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課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質(zhì)量好留存高，但數(shù)量少，獨木難以成林、團隊發(fā)展遲緩；招聘增員雖然數(shù)量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有人可增了，但開口就詆毀別人、抬高保險，令人頓生反感；容易站在自己立場滔滔不絕，即便內(nèi)容頗有道理，卻無法真正撼動人心。究竟增員應該去哪里找？找到之后如何培育？培育之后如何試探？試探之后如何成交？這一步步一環(huán)環(huán)應該如何排兵布陣，才能極大的提高成功率？【打造組織金字塔—

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課程背景：眾所周知，增員，是保險公司的重中之重。然而，等新人入司之后，團隊中卻普遍存在著如下問題：新人大多只會做緣故業(yè)務，等緣故客戶做完了，業(yè)績就下滑了；新人出勤、活動量的紀律性本來很好，但來到團隊，慢慢就懈怠了；主管對新人的態(tài)度，不是寵就是逼，不是緊就是松，讓新人無所適從又壓力倍增；批發(fā)型增員的新人來到團隊之后，往往出現(xiàn)更多的不適應而使團隊高增高脫；留存率低的團隊和留存率高的團隊之間將進一步加大兩級分化，使強者越強、弱者越弱。增員是為了團隊未來的發(fā)展壯大，如果，增來的人都留不住，我們?yōu)榇烁冻龅脑鰡T時間、精力和成本豈不是白白浪費？這樣的結(jié)果不僅嚴重打擊了主管的信心，使后續(xù)增員乏力，同時也使團隊

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