企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)方案

【課程主題】?企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬

【授課形式】?角色扮演? 情景演練?? 案例研討?? 講師點(diǎn)評(píng)

【學(xué)員對(duì)象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓(xùn)人數(shù)】?24~48?人

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】?2-3?天

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA?教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界?500?強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗(yàn)?中總?結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)， 提升 系統(tǒng)思考能力。

【沙盤培訓(xùn)特色】

體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值。?

認(rèn)識(shí)：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。?

反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足，及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。?

應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長(zhǎng)期保持效果。

【企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬課程大綱】?

第一章? 沙盤推演背景鋪墊? ?

? ? ? ? ?【引言? ?戰(zhàn)略? 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】

? ? ? ? ? ?沙盤歷史、推演規(guī)則? ?

? ? ? ? ?任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建

? ?沙盤推演（5?年）?

? ?沙盤推演數(shù)據(jù)分析

第二章? 公司戰(zhàn)略分析與制定

? ? ? ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)

? ? ? ? 戰(zhàn)略分析的工具和方法

? ? ? ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境

? ? ? ? 分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

? ? ? ? 制定模擬企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

? ? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與模式

? ? ? ? 企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

? 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)

? 戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? ? ? ?【 案例：“秦池酒”曇花一現(xiàn)】

? ? ? ?【 案例：二十一世紀(jì)的隱形冠軍】

? ? 【 案例：OFO的榮與辱】

第三章? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

? ? ? ? 進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位

? ? ? ? 制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

? ? ? ? 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

? ? ? ? 運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? ? ? ? 根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用

? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

? ? ? 【案例：格蘭仕與微波爐】

?第四章 產(chǎn)品定位

? ? ? ? 杰克特勞特-定位理論

? ? ? ? 營(yíng)銷的本質(zhì)

? ? ? ? 創(chuàng)造性地滿足客戶需求

? ? ? ? 產(chǎn) 品 需 求 的趨 勢(shì) 分 析

? ? ? ? 產(chǎn) 品 銷 售 價(jià)格 與 毛 利 分析

? ? ? ? 市 場(chǎng) 開 拓 與品 牌 建 設(shè)

? ? ? ? ? ? 對(duì)經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 的影響 市 場(chǎng) 投 入 效益 分 析

? ? 【案例：品牌定義了產(chǎn)品——寶馬】

? ? 【案例：江小白的酒】

? 第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)?

? ? ? ? ? ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售

? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素：

? ? ? ? ? ? 顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模

? ? ? ? ? ? /具備人性關(guān)懷的盈利

? ? ? ? ? ? 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中的地位?

? ? ? ? ? ? 企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯——開源節(jié)流

? ? ? ? ? ? 建立全面成本核算思維

? ? ? ? ? ? 建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)

? ? ? ? ? ? 工具：平衡計(jì)分卡 BSC

? ? ? ? ? ? 盈 虧 平 衡 點(diǎn)預(yù) 測(cè)?

? ? ? ? ? ? 財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營(yíng)杠桿

? ? ? ? ? ?【 案例：阿里收購大潤(rùn)發(fā)】

? ? ? ? ? ?【 案例：巨人的黃昏，聯(lián)想走向衰敗】

?第六章 團(tuán)隊(duì)管理與技能提升?

? ? ? ? ? ? 管理的本質(zhì)

? ? ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)管理者的作用

? ? ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知

? ? ? ? ? ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特點(diǎn)

? ? ? ? ? ? 組織變革與組織績(jī)效

? ? ? ? ? ? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

? ? ? ? ? ? 賦予工作意義

? ? ? ? ? ? 塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

? ? ? ? ? ? 創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計(jì)劃和共同愿景

? ? ? ? ? ? 部門思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

? ? ? ? ? ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考能力

? ? ? ? ? 【案例：解鈴還須系鈴人】

? ? ? ? ? 【案例：F1賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作】

? ? ? ? ? 【案例：無為不等于無能】

第七章 課程點(diǎn)評(píng)

? ? 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系?

? ? 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

? ?《世界咖啡屋》——學(xué)員自我總結(jié)

? ? ? ? ? ?講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問題做出有效結(jié)論

? ? ? ? （終語：將者，以超越致敬時(shí)代?。?/p>

【培訓(xùn)流程】

【培訓(xùn)場(chǎng)地布置】

準(zhǔn)備材料：投影儀、無線麥克風(fēng)、書寫白板、白板筆、A1?白紙若干張、計(jì)算器?6?個(gè)、鋼筆、鉛筆等。 教學(xué)所需的課件、學(xué)員手冊(cè)、沙盤、報(bào)表、工具等由講師提供

??教室布置：場(chǎng)地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；6 ?組錯(cuò)開排放，每組學(xué)員?6~8?人分坐于桌旁

張梓軒

? ? ? ? 沙盤模擬培訓(xùn)專家

? ? ? ?青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

? ? ? ?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

? ? ? ??？低?、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家

? ? ? ?阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

? ? ? ?上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

? ? ?【工作經(jīng)歷】

? ? ? 歷任中國(guó)最大眼科醫(yī)療器械公司市場(chǎng)分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場(chǎng)督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)助理，曾訪問超過100家上市公司，長(zhǎng)期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。

? ? 【現(xiàn)任職務(wù)】

? ? ?現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，?？低?、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

? ? 【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。

? ? 【主講課程】

? 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》

? 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》?

? 《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》? 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬》? 《重走長(zhǎng)征路黨政建設(shè)沙盤模擬》? ?

【聯(lián)系方式】

? ? ?張梓軒老師 助理八月

張梓軒老師的其它課程