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課程時間：2天，６小時/天課程對象：企業(yè)的管理層，各黨政機關(guān)、“兩新”組織、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。課程背景：每個政黨都要采取一定的形式把它的成員組織起來，調(diào)動他們的積極性，以完成它的歷史使命和各個時期的任務(wù)，這就形成了政黨組織建設(shè)。政黨組織建設(shè)解決一個政黨如何構(gòu)建、如何運行、遵循什么樣的理念、遵循什么樣的價值、遵循什么樣的實踐邏輯、實現(xiàn)有效內(nèi)部、外部治理達成目標。從建黨建國的光輝歲月中學(xué)黨政組織建設(shè)，就是通過深入學(xué)習(xí)中共黨史，傳承管黨治黨、治國理政成功經(jīng)驗，堅守初心使命以強大的組織力推進中華民族偉大復(fù)興。本課程圍繞“中國共產(chǎn)黨從建黨到建國的黨政組織建設(shè)成就”，探索從建黨建國的光輝歲月，如何

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課程時間：2天，６小時/天課程對象：企業(yè)的管理層，黨務(wù)工作者、黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部課程背景：在不同歷史階段，客觀準確分析國際國內(nèi)形勢，認清自身發(fā)展優(yōu)勢和不足，提出相應(yīng)戰(zhàn)略目標引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展，是我們黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)驗。全球視野看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，大國戰(zhàn)略博弈全面加劇，國際體系和國際秩序深度調(diào)整，不確定不穩(wěn)定因素明顯增多?；趯κ澜绱髣莸拿翡J洞察和深刻分析，以同志為核心的黨中央作出了重大判斷：世界正處于百年未有之大變局。深刻認識這一“大變局”的豐富內(nèi)涵，牢牢把握大變局給中華民族偉大復(fù)興帶來的機遇和挑戰(zhàn)，是科學(xué)制定“十四五”規(guī)劃的重要前提。中國經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)實看，十四五時期是中國

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【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工【課程背景】當(dāng)今之世，科技迅猛發(fā)展，物質(zhì)世界異常豐富，對物欲的過度沉迷，導(dǎo)致人們見利忘義，欲令致迷，利令智昏之事屢見報端。眾人云，當(dāng)今世界人什么都不缺，就缺德，職場人的幸福指數(shù)也在不斷走低。漢朝大儒董仲舒就明確指出人的兩種基本需求，一個是精神一個是物質(zhì)，而這兩者的平衡發(fā)展也正是社會、國家、族群和諧的大根大本。企業(yè)的主體是人，企業(yè)文化的基礎(chǔ)就是做人的文化。而中國文化中孕育著最完備的對于做人的最正確的指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營的核心是對人的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而一切人的問題歸根究底是人心的問題，而人心問題的解決要靠教育——要靠全面道德、倫

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【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工【課程背景】企業(yè)缺乏“職業(yè)化”素養(yǎng)的綜合表現(xiàn)有哪些？1、員工感恩心沒有，執(zhí)行力不到位，沒有職業(yè)精神？2、對上沒有恭敬心，對下缺少愛心，缺乏團隊意識？3、沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，缺乏主人翁意識，遇到事情相互推諉扯皮？4、利益面前，唯利是圖，自私、自利，各自為政，拉幫結(jié)派？┅ ┅ ┅什么是員工的職業(yè)化呢？職業(yè)化就是員工工作中表現(xiàn)出的標準化和規(guī)范化，使員工的觀念、思維、態(tài)度、心理、知識、技能等符合職業(yè)規(guī)范和標準。?員工的職業(yè)化是員工職業(yè)生涯可以持續(xù)多久、到達什么樣的頂峰和取得什么樣的成就起著決定性保證。非職業(yè)化員工即便是身在職場，

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【講座背景】王陽明（14721529）是中國歷史上罕見的立德、立功、立言三不朽的先賢，也是明朝最為杰出的政治家、思想家和軍事家。他的一生跌宕起伏、波瀾壯闊，充滿了傳奇色彩。他的心學(xué)思想融會了儒、釋、道三家之精華，也是孔門正法眼藏，更是為我們提供源源不斷的內(nèi)在動力的一門學(xué)問。人人內(nèi)心之中都有無盡的良知寶藏，陽明心學(xué)正是開啟我們內(nèi)心智慧和力量的那把鑰匙。心學(xué)智慧更是救治當(dāng)今浮躁社會的一劑清醒良藥。王陽明的治國理政思想，大力彰顯內(nèi)圣外王之道，主張治理國家、管理百姓，都要以人格修養(yǎng)為基礎(chǔ)。人格修養(yǎng)主要是致良知。致良知是內(nèi)圣外王的統(tǒng)一，知與行的統(tǒng)一，明德與親民的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)“德其內(nèi)而政其外，德其體而政

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【課程對象】政府機關(guān)、企事業(yè)單位干部【課程時間】12天【課程背景】“家庭是社會的基本細胞，是人生的第一所學(xué)校。不論時代發(fā)生多大變化，我們都要重視家庭建設(shè)，注重家庭、注重家教、注重家風(fēng)，發(fā)揚光大中華民族傳統(tǒng)家庭美德?！薄?015年2月17日習(xí)總書記參加中共中央國務(wù)院團拜會發(fā)表講話“領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)，不是個人小事、家庭私事，而是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的重要表現(xiàn)。各級黨委（黨組）要重視領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)建設(shè)，把它作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，定期檢查有關(guān)情況?！薄?月28日習(xí)總書記在主持中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會議時強調(diào)要重視家庭文明建設(shè)，努力使千千萬萬個家庭成為國家發(fā)展、民族進步、社會和諧的重要基

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【課程對象】企業(yè)全體員工【課程時間】2天【課程背景】中國企業(yè)的平均壽命只有67年，團隊沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團隊，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團隊建設(shè)最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。《增廣賢文》中說：打虎還得親兄弟，上陣須教父子兵。把儒家關(guān)系管理的智慧運用到團隊建設(shè)中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團隊精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團隊！?【課程收益】使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”；樹立合作共贏的

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【課程時間】26天，6小時/天【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工【課程背景】企業(yè)主體是人，最好的企業(yè)文化是做人的文化。法律的背后是道德，制度的背后是文化。要讓人行為統(tǒng)一，要靠制度，要讓人自覺遵守制度，要靠文化。企業(yè)文化將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力。漢朝大儒董仲舒就明確指出人的兩種基本需求，一個是精神一個是物質(zhì)，而這兩者的平衡發(fā)展也正是社會、國家、族群和諧的大根大本。中國文化中孕育著最完備的對于做人的最正確的指導(dǎo)?！抖Y記》云：“建國君民，教學(xué)為先?！币磺薪逃淖罡灸康氖前讶私逃傻虏偶?zhèn)涞娜?，造物之前，先造人。《易?jīng)》云：“厚德載物”，圣人云：“國無德不興，人無德不立?！逼?

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【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】企業(yè)中高層團隊及職場精英。【課程背景】國學(xué)，就像中藥，不但對疑難雜癥有療效，而且正本清源，上醫(yī)治未病。管理能力的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標準和便于遵循實踐的路徑，歷經(jīng)幾千年驗證的國學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。國學(xué)，不但能幫助管理者解決當(dāng)下管理過程中的難題，還能啟發(fā)創(chuàng)新性的思維，并且對未來管理者具有強大的塑造作用。本課程將“企業(yè)管理”的觸角與儒家國學(xué)精髓進行多角度的契合與解讀，深入淺出，以達到學(xué)以致用．實現(xiàn)本立而道生，內(nèi)圣外王之境界，提升領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。?【課程收益】提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。以智慧的思路，開闊管理者的視野。以

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【課程背景】國學(xué)乃智慧之源泉，一朝掬飲，受用一生。中國傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深。劉長城老師《國學(xué)智慧與終極管理》課程旨在融會古今，古為今用，通過對中國傳統(tǒng)文化精粹《陽明心學(xué)》及經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)營實踐的智慧分享，讓學(xué)員在輕松的課程當(dāng)中感悟國學(xué)文化，以此提升領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營智慧，錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力，用亙古不變的智慧應(yīng)對千變?nèi)f化的世界。《論語》中孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?人生不是一場盛宴，而是一場修煉，對于企業(yè)首先是領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉和提升。中國傳統(tǒng)文化歷久彌新，是我們?nèi)松腋５慕痂€匙。1988年，75位諾貝爾獎得主在巴黎發(fā)表聯(lián)合宣言說，21世紀的人類要生存，必須從25

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課程時間：一天課程綱要：誰是我世界的締造者1、國學(xué)到底能給我們現(xiàn)代人帶來什么益處？2、中國人丟掉了三個寶貝。3、人不幸福不快樂的三個根本原因。?二、認識壓力虛幻不實的本質(zhì)及排除壓力的方法1、心理疾病將成為21世紀最嚴重的健康問題。2、壓力的成因和源頭。3、壓力產(chǎn)生的不良情緒有哪些？以及危害是什么？4、職場消弭壓力之六字真言。?三、養(yǎng)生是提升生命質(zhì)量和生命長度的核心關(guān)鍵1、這個世界上最寶貴的資產(chǎn)是什么。2、養(yǎng)生的最高境界是養(yǎng)心，關(guān)鍵是養(yǎng)什么心。3、職場最佳的三種心態(tài)的修煉。4、提升自己精氣神的三個妙法。?四、做情緒的主人1、提升覺知，做不可救藥的樂觀主義者。2、幸福快樂心態(tài)的三個秘訣。3、職場人

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【課程背景】公司管理有三種表現(xiàn)：員工不敢做壞事，是因為怕領(lǐng)導(dǎo)，這家公司是人治；員工不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；員工不想做壞事，這家公司在自治（即實踐自我管理）。人治就是依托老板的能力與威信；法制就是依托健全制度體系，自治是要依托企業(yè)文化教育培訓(xùn)的影響！有一種管理叫：自我管理；有一種工作叫：自動自發(fā)。企業(yè)主體是人，最好的企業(yè)文化是做人的文化。中華五千年文化，有人歸納為兩個字，就是“克己”?！洞髮W(xué)》有云：自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。人生是一場修煉，職場就是道場。要對他人進行管理，首先要使自身具備領(lǐng)導(dǎo)、管理他人的資格?！墩撜Z》中孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

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【課程時間】12天，6小時【課程對象】企事業(yè)中高層管理人員【前言】國務(wù)院總理李克強2016年3月5日作政府工作報告時說:“改善產(chǎn)品和服務(wù)供給要突出抓好提升消費品品質(zhì)、促進制造業(yè)升級、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展三個方面。鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！薄肮そ尘瘛背霈F(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。古語云：“玉不琢，不成器”。經(jīng)歷30多年粗放、高速的發(fā)展，中國企業(yè)已脫離“人無我有”的低端競爭狀態(tài)。　中國經(jīng)濟需要適應(yīng)一種慢一些的節(jié)奏，企業(yè)則要培養(yǎng)細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指導(dǎo)性文獻的現(xiàn)實語境。? ? 另外

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課程時間：12天，6.5小時/天課程對象：企業(yè)中層、基層干部員工課程背景：要想統(tǒng)一員工的行為要靠制度，要想讓員工自己遵守制度要靠文化。21世紀企業(yè)從“全面質(zhì)量管理”到“全面員工素養(yǎng)提升”是未來企業(yè)取勝的唯一途徑！以前，我們重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以后我們更要注重生產(chǎn)產(chǎn)品的人的素養(yǎng)的提升，因為產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素是生產(chǎn)產(chǎn)品的人。員工先有好的心態(tài)，才有好的工作狀態(tài)。時代在發(fā)展，社會在變革，在當(dāng)前功利主義、得失主義價值觀盛行的時代里面，企業(yè)員工難免心情浮躁，跳槽現(xiàn)象更是普遍存在。待遇不好，干的不爽就跳；遇到問題，抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境，不能理性的反觀內(nèi)省自己的不足，就如一個不會游泳的人，不努力練習(xí)游泳技術(shù)

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【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工【課程背景】要想統(tǒng)一員工的行為要靠制度，要想讓員工自己遵守制度要靠文化。造物先造人！21世紀企業(yè)從“全面質(zhì)量管理”到“全面員工素養(yǎng)提升”是未來企業(yè)取勝的唯一途徑！以前，我們重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以后我們更要注重生產(chǎn)產(chǎn)品的人的素養(yǎng)的提升，因為產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素是生產(chǎn)產(chǎn)品的人。員工先有好的心態(tài)，才有好的工作狀態(tài)，人緊則無智，高壓產(chǎn)生低效。時代在發(fā)展，社會在變革，在當(dāng)前功利主義、得失主義價值觀盛行的時代里面，企業(yè)員工難免心情浮躁，跳槽現(xiàn)象更是普遍存在。待遇不好，干的不爽就跳；遇到問題，抱怨公司、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境，不能理性的反觀

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【課程時間】12天【課程對象】企業(yè)全員【課程背景】日本經(jīng)營之圣稻盛和夫接手日航的時候，短時間內(nèi)，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業(yè)，變成亞洲最賺錢的一個航空公司?！〉臼⒑头蚴茉L講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結(jié)果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經(jīng)營的細節(jié)。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經(jīng)營哲學(xué)引入日航”。稻盛和夫曾說，他所經(jīng)營企業(yè)的成功都是因為有堅定的經(jīng)營哲學(xué)并與員工共享?！傲椌M”是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心。稻盛和夫先生說：努力修行“六波羅蜜”，這是釋迦牟尼所說的開悟的

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【課程時間】2天，6小時/天【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工【課程背景】您的團隊是否也有類似的情況：服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工、生產(chǎn)進度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)……老中醫(yī)這時會說：“缺少正能量，陰陽失調(diào)?！彼罋獬脸恋膱F隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創(chuàng)造奇跡。時下“正能量”這個詞正在中國走紅,電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見。那為什么我們的團隊需要正能量？社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了對社會的責(zé)任，就意昧著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會?！蓖瑯?，如果一個員工放棄了對公司的責(zé)任，也就放棄了在公司中更好的發(fā)展機會。任何一個員工，無論從事什么職業(yè)，都

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【課程對象】企業(yè)全體員工【課程時間】2天【課程背景】曾國藩是近代中國杰出的政治家、軍事家、思想家，也是晚清一位極具爭議的人物，既有“中興第一名臣”的美稱，又有“賣國賊”的惡名。近百年來對他的評價毀譽參半、褒貶不一。但無論是欣賞他的人還是鄙視他的人，都對他所撰寫的《曾國藩家書》推崇備至。像毛澤東說“吾于近人，獨服曾文正”。蔣介石平生最佩服也是曾國藩，據(jù)說蔣介石床頭只放《資治通鑒》和《曾國藩家書》兩本書。中國歷史上有這么一群人，他們秉承著“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的理念，對國家、民族有著普通人不可理解的使命感，責(zé)任感。而曾國藩恰恰是一位典型的中國士大夫，究其一生，可以用

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【課程時間】26天【課程對象】企事業(yè)全體人員?【課程背景】《了凡四訓(xùn)》是中國四百年來影響最大的一部家訓(xùn)寶典，是繼《老子》、《論語》、《壇經(jīng)》之后的智慧箴言，與《太上感應(yīng)篇》、《安士全書》并稱三大善書。此書融儒、釋、道三家思想，寓理深刻，是無論出世入世皆不可錯過的人生智慧與金玉良言。數(shù)百年來為各界優(yōu)秀人士學(xué)習(xí)效法，曾改變了很多人的性格及命運。被眾多成功人士視為“治國寶典”與企業(yè)“制勝法寶”。清末名臣曾國藩把《了凡四訓(xùn)》作為推薦給家人必讀的第一本書。被西方企業(yè)界譽為21世紀企業(yè)管理圣經(jīng)的《第五項修煉》的作者彼得.圣吉曾說：我非常崇拜中國的文化，佩服你們的祖先，他們具有了不起的智慧。如《了凡四訓(xùn)》里

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【課程時間】6小時/天，26天【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、基層員工【課程背景】? 讓人們行為規(guī)范要用制度，讓人們自動遵守要用文化?！兜茏右?guī)》共360句，113件事，源于孔子的《論語·學(xué)而篇》，《弟子規(guī)》就是《論語》在生活、工作中的具體落實，就是簡易版的《論語》，在全世界已經(jīng)有八十個以上的國家和地區(qū)在學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，并從中獲益匪淺。企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是對人的管理，而一切人的問題歸根究底是人心的問題，而人心問題的解決要靠教育。《禮記》云：“建國君民，教學(xué)為先?！币磺薪逃淖罡灸康氖前讶私逃傻虏偶?zhèn)涞娜?，德在先，才在后?！兑捉?jīng)》云：“厚德載物”，載什么物呢？人物、財物，一切的

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課程背景：2021年各行各業(yè)都面臨著沖刺和轉(zhuǎn)型，尤其是保險行業(yè)，這既是機遇又是挑戰(zhàn)，保險業(yè)“黃金”十年的到來就是實現(xiàn)這一目標的強大助推器。然而隨著人們和社會越來越重視保險，那么保險從業(yè)人員的專業(yè)度和能力水平就是目前能否完成這一目標的主要突出矛盾。同時擴大營銷人員的隊伍也是實現(xiàn)2021年整體壽險任務(wù)目標的關(guān)鍵因素。那么該如何能在最短的時間內(nèi)找到能力和專業(yè)水平以及可塑性強的精英呢？如何能找到正確的人來做這一正確的事兒呢，這才是公司和行業(yè)最想看到的行銷隊伍。也是能順利實現(xiàn)整體目標的有力保障！通過專業(yè)系統(tǒng)的增員培訓(xùn)，從實戰(zhàn)和上述目標出發(fā)，通過發(fā)現(xiàn)增員難的癥結(jié)所在，解析幾類增員渠道，實現(xiàn)增員開門第一步，

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課程背景：本課程是從疫情后時代保險隊伍增員意志薄弱，增員信心不足，增員目標渙散不明確等“增員通病”的角度出發(fā)，從整體就業(yè)市場及大環(huán)境下保險增員的現(xiàn)狀如何突破的視角，全面尋找出自己的增員之路，從而重拾增員信心，激勵團隊及個人的增員夢想，實現(xiàn)人人增員，做大隊伍的目標。那么該如何能在最短的時間內(nèi)找到能力和專業(yè)水平以及可塑性強的精英呢？如何能找到正確的人來做這一正確的事兒呢，這才是公司和行業(yè)最想看到的行銷隊伍。也是能順利實現(xiàn)整體目標的有力保障！通過專業(yè)系統(tǒng)的增員培訓(xùn)，從實戰(zhàn)和上述目標出發(fā)，本著尋找專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，正確的人做正確的事兒這一指導(dǎo)方針，經(jīng)過5天的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，去偽存真，直達解決增員難問題的

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課程背景：本課程是從意愿認知，從當(dāng)前經(jīng)濟形勢下對壽險隊伍的服務(wù)專業(yè)度提出新的要求，結(jié)合年金市場新形勢分析、養(yǎng)老和少兒教育、婚姻家庭、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險隔離、資產(chǎn)保全傳承、避債節(jié)稅等市場的再次創(chuàng)新開發(fā)、DISC客戶分析、SPIN營銷策略配套解析、拓客開發(fā)精準分析，準確定位年金客戶銷售話術(shù)、技巧實操訓(xùn)練，制定匹配策略，實現(xiàn)人人愛上年金險，助力業(yè)績長紅。?課程收益：● 幫助隊伍建立年金客戶精準營銷流程● 培養(yǎng)年金客戶開拓、識別、挖掘和持續(xù)服務(wù)的能力● 學(xué)習(xí)并掌握DISC客戶心理需求分析● 學(xué)習(xí)并掌握SPIN客戶需求導(dǎo)向型銷售技巧?課程時間：1天，6小時/天課程對象：公司主管，銷售精英課程人數(shù)：150人以內(nèi)

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課程背景：隨著疫情后時代的到來，經(jīng)濟格局發(fā)生新的變化，無論是現(xiàn)在還是在今后很長一段時期里，經(jīng)濟下行壓力依舊很大，特別是在新形勢下對養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育、家庭資產(chǎn)配置等方面的需求和調(diào)整策略不斷提高，同時這也符合我國即將邁入老齡化社會進程的步法相匹配。那么如何通過年金+增額壽險產(chǎn)品制定出一套高效的養(yǎng)老規(guī)劃、家庭資產(chǎn)配置方案，為家庭養(yǎng)老保駕護航！本課程從疫情后時代宏觀經(jīng)濟大數(shù)據(jù)分析的角度出發(fā)，從中美經(jīng)濟博弈、十四五規(guī)劃及疫情經(jīng)濟的影響多個視角分析未來經(jīng)濟走向，并從年金險和增額壽險的主打人群的屬性特征、購買心里、表象認知、實質(zhì)需求等方面全面對接年金險銷售邏輯，結(jié)合養(yǎng)老市場的再次創(chuàng)新開發(fā)、顧問式營銷策略配

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課程背景：當(dāng)前新形勢下重疾銷售團隊士氣低迷，面對新重疾銷售技能不足，為了更好的鼓舞士氣，傳授可直擊客戶內(nèi)心深處的銷售技能，實現(xiàn)攻心為上的策略，通過當(dāng)前對新形勢的分析，解讀顏色生命密碼，從而研發(fā)行之有效的配套方法，實現(xiàn)士氣大振，重疾大賣的效果和目標。?課程收益：● 提升員工對重疾險認知新突破；● 激勵團隊、重振銷售重疾險信心；● 通過訓(xùn)練，實戰(zhàn)教學(xué)，人人突破，實現(xiàn)重疾險銷售技能新裂變；● 激發(fā)銷售重疾險熱情，實現(xiàn)重疾險目標；● 學(xué)會重疾險銷售四部曲，打造壽險企業(yè)家新格局。?課程時間：1天，6小時/天課程對象：壽險公司業(yè)務(wù)員課程人數(shù)：150人以內(nèi)最佳課程方式：實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理經(jīng)理（含“高層決策者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；關(guān)鍵部門負責(zé)人及部門副經(jīng)理等”）課程背景：本課程是在參考了MTP（英文全稱Management Training Program）原義為管理訓(xùn)練計劃或管理才能發(fā)展培訓(xùn)）原版基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，同時擷取最新的管理理論精華推出的，這是最接近“游戲”的一門課程，從你“被任命的第一天”到你“升任高層的那一天”，拆解三個模塊9個管理階段，帶你層層闖關(guān)升級，讓你看懂管理難題，再用系統(tǒng)方法論來突破你職業(yè)的天花板。?課程目標：◇ 改變思維模式，激發(fā)工作動力?！?挑戰(zhàn)更高目標，激發(fā)工作潛能

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理(含高層決策者:總經(jīng)理/副總經(jīng)理)；關(guān)鍵部門負責(zé)人、部門副經(jīng)理等課程背景：未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，組織的功能被重新定義了，領(lǐng)導(dǎo)者的身份當(dāng)然也應(yīng)該重新定義，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值觀和關(guān)鍵能力也應(yīng)該重新定義。這套課程的目的，正是要重新定義在今天的智能時代下，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為，是與各級管理者與員工合力共創(chuàng)，并且在實踐中持續(xù)演進，成就真正意義上的共贏。本課程也正是通過五個不同的角度，強化同一套新時代的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法套路。?課程收益：● 全面了解賦能型團隊的變革方式● 針對不同下屬，采用不同的管

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理經(jīng)理、主管級干部課程背景：為什么有的團隊工作效率非常高，日常工作運轉(zhuǎn)很快，團隊成員之間配合默契，可以超額完成工作？但是有的團隊就完全不一樣，運轉(zhuǎn)節(jié)奏慢、效率低？原因就是，兩個團隊的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力上有差異。一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術(shù)。所有團隊管理中出現(xiàn)的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！?課程

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課程時間：2天（6小時/天）課程對象：業(yè)務(wù)骨干、核心管理層、團體的所有成員課程背景：為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強團隊責(zé)任意識，加強團隊協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強執(zhí)行力！為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴重缺失團隊執(zhí)行力？為什么有些員工做

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：管理者及溝通工作者課程背景：如果非要說一個最基礎(chǔ)的管理者能力，那我會毫不猶豫的選擇溝通能力，因為幾乎所有的管理目標的實現(xiàn)，都有賴于有效的溝通。一個企業(yè)要成功，除了產(chǎn)品、營銷、人才等因素，還必須擁有良好的溝通機制。管理問題70以上都與溝通相關(guān)， 如何提高管理者的溝通水平幾乎等同于提高管理者的管理能力。本課程由點到面，專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設(shè)計，讓學(xué)員掌握溝通管理中常用的工具方法，把管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位，提升溝通效能，從而提升企業(yè)運作效率、凝聚力和競爭力。?課程收益：● 準確認知溝通的定義與邊界?！?掌握如何界定自己溝通的目的與

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