質(zhì)保部經(jīng)理崗位職責(zé)...   2007.12.22

質(zhì)保部部門及經(jīng)理職責(zé)1、目的： 明確質(zhì)保部部門及經(jīng)理的崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍： 質(zhì)保部部門、質(zhì)保部經(jīng)理3、職責(zé)： 質(zhì)保部經(jīng)理4、內(nèi)容：4.1 質(zhì)保部部門職能4.1.1 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管理、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督 、控制及執(zhí)行。4......

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質(zhì)保部副經(jīng)理崗位職責(zé)...   2007.12.22

質(zhì)保部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、目的： 明確質(zhì)保部副經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍： 質(zhì)保部副經(jīng)理3、職責(zé)： 質(zhì)保部副經(jīng)理4、內(nèi)容：4.1 質(zhì)保部副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 按照國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對原輔料、包裝材料、半成品、中間品、 成品以及留樣觀察的......

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質(zhì) 量 控 制 制 度...   2007.12.22

中興財會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司質(zhì) 量 控 制 制 度 第一章 總 則 第一條為了規(guī)范中興財會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)《中國注冊會計師質(zhì)量控制基本準(zhǔn)則》，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。 第二條本制度使用的“質(zhì)量控制”、“控制政策”、“控制程序”等專業(yè)術(shù)......

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責(zé)任書...   2007.12.22

目 標(biāo) 考 核 責(zé) 任 書 　　　　　　 中國區(qū)管理總部 中國區(qū)管理總部目標(biāo)管理體系 部門描述|部門： 部門負(fù)責(zé)人： ||本職：本職工作：對公司經(jīng)營管理目標(biāo)分......

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責(zé)任...   2007.12.22

責(zé)任 | ||1、每隊4個人，兩人相向站著，另外兩人想向蹲著，一個 ||站著和蹲著的人是一邊； ||2、站著的兩個人進(jìn)行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著||的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲樱? ||3、輸方輪換......

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贏得風(fēng)險資金的首期投資策略...   2007.12.22

| | |贏得風(fēng)險資金的首期投資策略 ||——訪美國泰思公司董事長尹曉峰 ......

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贏家與?家的.^"e...   2007.12.22

贏家與輸家的差別﹐就是事情沒有做好, 贏家會先檢討自己﹐輸家卻會責(zé)怪環(huán)境。 鮑勃和托得在同一家公司上班﹐他們年齡相當(dāng)﹐參加工作的時間也是差不多﹐他們工作起來都很賣力﹐但是托得參加工作不久就得到總經(jīng)理賞識﹐一再被提升﹐從領(lǐng)班一直升到部門經(jīng)理﹐鮑勃像被人遺忘了一樣一直在基層. 有一天﹐鮑勃實在忍無可忍......

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談購物中心的規(guī)劃與設(shè)計...   2007.12.22

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談?wù)勎覈酆狡髽I(yè)信息網(wǎng)建設(shè)...   2007.12.22

談?wù)勎覈酆狡髽I(yè)信息網(wǎng)建設(shè)大連圣達(dá)計算機(jī)發(fā)展有限公司--高復(fù)先 　　我國港口、航運(yùn)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，都有十年以上的經(jīng)歷?？墒钱?dāng)前面臨跨世紀(jì)的挑戰(zhàn)和企業(yè)深化改革機(jī)遇，在眾多的港航企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息負(fù)責(zé)人當(dāng)中，有的因計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入大沒用起來而感到壓力，有的想建立一流的信息系統(tǒng)但思路不清而感到困惑?？磥?.....

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談?wù)勎覐S使用計算機(jī)的一點(diǎn)體會...   2007.12.22

談?wù)勎覐S使用計算機(jī)的一點(diǎn)體會 　 　我們北京惠龍騰汽車修理廠是北京市一類汽車修理廠，主營各類進(jìn)口、國產(chǎn)汽車的大、中、小修及總成修理。還對用戶提供四輪定位、輪胎......

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談?wù)勂髽I(yè)信息化的主動權(quán)問題...   2007.12.22

編者按：如何解決信息化建設(shè)的思路問題？ 　　如何保證企業(yè)信息化建設(shè)的成功率？　　如何“高效、實效和經(jīng)濟(jì)”地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)？ 　　1998年初，高復(fù)先在《計算機(jī)世界》發(fā)表了題為《談?wù)勂髽I(yè)信息化的主動權(quán)問題》的文章，提出：　　·理解與把握企業(yè)信息化任務(wù)要有一定的高度、深度和廣度　　·走出系統(tǒng)集成的......

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談話的藝術(shù)...   2007.12.22

談話的藝術(shù)企業(yè)首腦或部門管理人員與部下的談話主要分四種功能。監(jiān)督功能——籍以獲取管理工作進(jìn)展的詳情，監(jiān)督各部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定；參與功能——借此研究執(zhí)行決定過程中發(fā)生的問題，探討和尋求解決辦法，使領(lǐng)導(dǎo)由“觀察”地位進(jìn)入?yún)⑴c地位；傳遞功能——從中傳遞上級指示或本人決定，激勵功能——由此接觸工作人員，了解......

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談話的藝術(shù)(2)...   2007.12.22

談話的藝術(shù)企業(yè)首腦或部門管理人員與部下的談話主要分四種功能。監(jiān)督功能——籍以獲取管理工作進(jìn)展的詳情，監(jiān)督各部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定；參與功能——借此研究執(zhí)行決定過程中發(fā)生的問題，探討和尋求解決辦法，使領(lǐng)導(dǎo)由“觀察”地位進(jìn)入?yún)⑴c地位；傳遞功能——從中傳遞上級指示或本人決定，激勵功能——由此接觸工作人員，了解......

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談外派高級管理人員的培訓(xùn)...   2007.12.22

談外派高級管理人員的培訓(xùn)摘要：對外派高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)十分重要。它與境內(nèi)高級管理人員在培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等方面并不完全相同。本文從理論上剖析外派與境內(nèi)高級管理人員培訓(xùn)之間的異同點(diǎn)，最后對跨文化外派高級管理人員的培訓(xùn)方案進(jìn)行設(shè)計?！　　　￡P(guān)鍵詞：高級管理人員；培訓(xùn)；培訓(xùn)方案　　......

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談判技巧...   2007.12.22

目 錄 引言 2 第1章 準(zhǔn)備談判 2 1.1談判概要 2 1.2理解交易原則 4 1.3確定目標(biāo) 6 1.4精心準(zhǔn)備 7 1.5評估對手 8 1.6選擇戰(zhàn)略 10 1.7擬定議程 12 1.8營造良好氛圍 13 第2章 正式談判 15 2.......

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談判實戰(zhàn)錦囊計...   2007.12.22

| || | 第一計－－施威計：巧妙地給對手施加壓力 1、借法律之劍壓壓人 15歲的寧共從同學(xué)處回到家時，發(fā)現(xiàn)房門洞開，里面?zhèn)鞒霭釀訓(xùn)|西的聲音。往里一看，一男子在翻箱倒柜，似尋錢財。那男子也抬頭發(fā)現(xiàn)了寧某，他當(dāng)即操起事先備好的菜刀，瞪眼逼視著寧某。寧某面對高過自己一頭的竊賊，怒目對視了一陣，突然大喝......

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談便利店的發(fā)展與競爭...   2007.12.22

我的風(fēng)采——談便利店的發(fā)展與競爭 博銳管理沙龍 ，2002年11月18日，作者：王蓁 便利店是營業(yè)面積在50150平米左右，經(jīng)營品種在2000種左右，靠近居民區(qū)，營業(yè)時間可達(dá)15個小時以上甚至24小時，全年不休息，地點(diǎn)靈活，填補(bǔ)消費(fèi)孔隙，銷售的商品主要以顧客日常的必需品為主。它能夠越來越被消費(fèi)者所接......

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談SHOPPING MALL的招商...   2007.12.22

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誰說大象不能跳舞？——IBM董事長郭士納自傳...   2007.12.22

誰說大象不能跳舞？ -IBM董事長郭士納自傳第一章 IBM情緣1992年12月14日，我剛從一個慈善晚宴上回來—那是許多個總是善意的但卻很少刺激和促進(jìn)作用的慈善晚宴中的一個，參加這樣的晚宴是紐約城的CEO生活的一部分，我作為RJR納貝斯克公司的CEO，當(dāng)然也不能例外。當(dāng)我剛走進(jìn)自己位于第5大道的公......

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誰說團(tuán)隊精神就是集體主義...   2007.12.22

管理者自身修養(yǎng)（之十） 前言：通用電氣的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一的CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義......

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誰能成為中國汽車工業(yè)強(qiáng)國的脊梁...   2007.12.22

誰能成為中國汽車工業(yè)強(qiáng)國的脊梁 2004-03-18 國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部錢平凡博士認(rèn)為，如果我國積極實施基于精益生產(chǎn)與大規(guī)模定制的汽車工業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略，在開放中形成大國競爭優(yōu)勢，到２０２０年后將有望實現(xiàn)國際汽車工業(yè)強(qiáng)國之夢　　有關(guān)資料顯示，２００３年我國共生產(chǎn)汽車４４４萬輛、銷售４......

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誰給經(jīng)銷商們歸屬感？...   2007.12.22

誰給經(jīng)銷商們歸屬感？ “……在目前終端客戶爭奪激烈的今天，我們常常因為規(guī)模而受到合作廠商的忽略，他們將主要的人力、精力都放在銷售規(guī)模大的少數(shù)幾個經(jīng)銷商身上，當(dāng)貨源緊張時，這種情況更加明顯，而我們實際又常常被其它的廠商看好……真的，當(dāng)我們感到?jīng)]有歸屬感時，就會動搖去經(jīng)銷其它的產(chǎn)品?！薄　∵@是作者在H......

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誰最有可能被老板干掉...   2007.12.22

誰最有可能被老板干掉 在外企工作了這些年， 目睹了很多高級經(jīng)理或主管的來來去去。有突然”死亡”的，有自愿離職的，有被動請辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個德國老板跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干， 最終仍然因為一次公司稅務(wù)的損失而......

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誰是最好的管理者...   2007.12.22

>> 1[pic]|前言　笑傲商海競風(fēng)流 || ||--------------......

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誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人...   2007.12.22

誰是中國最優(yōu)秀經(jīng)理人？ 20位商業(yè)精英浮出水面2003年09月09日17時19分......

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誰偷走了你的睡眠...   2007.12.22

誰偷了你的睡眠？失眠的痛苦只有自己知道！ 生命的三分之一是在睡夢中度過的，然而，有些人由于失眠，晚上入睡困難，夜里多夢易醒，睡眠時間縮短，精力和體力得不到應(yīng)有的休息和恢復(fù)，白天神疲力乏、頭昏腦脹、食欲不振、記憶力減退、思維遲鈍、注意力分散。這黑白顛倒的痛苦，只有自己知道。誰偷了你的睡眠？ 失眠是一......

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誰偷了家電業(yè)的奶酪...   2007.12.22

誰偷了家電業(yè)的奶酪？(2002-07-04) 作者：葉秉喜、龐亞輝 （本文沒有詆毀任何一個品牌的意思，相反我們想通過本文剖析和反思家電業(yè)多年來所走過的路，對行業(yè)的健康發(fā)展起到參考意義）2001年，中國家電企業(yè)在經(jīng)歷了前一年的慘烈競爭之后又度過了一個難忘之秋，家電企業(yè)繼續(xù)著彩電業(yè)全行業(yè)虧損的尷尬局面。......

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說中國的亞細(xì)亞...   2007.12.22

說中國的亞細(xì)亞 看美國的西爾斯 　　兩家同處于零售業(yè)的企業(yè)，一個是中國的亞細(xì)亞，一個是美國的西爾斯，他們在各自的發(fā)展歷史上劃出了完全不同的軌跡。把他們放在一起進(jìn)行一下分析比較，能夠教會我們很多道理?！　?chuàng)業(yè)之初　　亞細(xì)亞 鄭州亞細(xì)亞商場是由河南省建行租賃公司和中原不動產(chǎn)公司共同出資200萬元設(shè)立的股......

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詳細(xì)設(shè)計評審...   2007.12.22

詳細(xì)設(shè)計評審 項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 主審人： 評審時間： 一：評審流程 1. 由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門相關(guān)人員、主審人、評審專家、項目負(fù)責(zé)人、軟件測試人員組 成一個......

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試論“知本家”的房產(chǎn)需求特征...   2007.12.22

試論“知本家”的房產(chǎn)需求特征 http://www.soufun.com 2001-11-23 “海派”文化的首要特征是創(chuàng)新，它是立于個體自由基礎(chǔ)上的開放與寬容的產(chǎn)物，講時尚、趕潮流、開風(fēng)氣之先是“海派”文化的現(xiàn)代表現(xiàn)，本著個體自立觀念的上海，已習(xí)慣于大都市事物的高頻率變更，他們求變，又進(jìn)而把......

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試用保證書...   2007.12.22

試用保證書茲同意下列條件：1. 試用期間：自 年 月 日至 年 月 日止計3個月。2. 工作單位：在 擔(dān)任職務(wù)。3. 工作時間：每日工作八小時，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。4. 薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實際工作日計算，凡缺勤或請假均不給薪。5. 試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)則，......

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試用...   2007.12.22

試用(見習(xí))期員工轉(zhuǎn)正考核審批表|姓名 || ......

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試析違反語言學(xué)的詭辯現(xiàn)象...   2007.12.22

試析違反語言學(xué)的詭辯現(xiàn)象 ——負(fù)面思維研究之三 張　浩 　　動物界因為沒有像人類那樣的語言，所以它們沒有詭辯。詭辯通常產(chǎn)生在推理 和論證過程中。然而沒有語言，推理和論證就無法進(jìn)行。這就使語言和詭辯結(jié)下了 不解之緣。那么，人們?yōu)槭裁磿谜Z言進(jìn)行詭辯呢？這是因為自然語言存在著一 些不可克服的缺點(diǎn)。其......

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試析我國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率...   2007.12.22

試析我國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率　　[摘　要]通過實證檢驗,我們發(fā)現(xiàn)我國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率處于低效率狀態(tài)。這與人為的產(chǎn)品差別化、研究開發(fā)投入低、產(chǎn)業(yè)資源整合不力等因素有關(guān)。加快汽車產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組,改革國有汽車企業(yè)、優(yōu)化零部件工業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建立汽車廠商退出機(jī)制等是優(yōu)化汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模效率的有效途徑。 　　[關(guān)......

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試卷...   2007.12.22

28001內(nèi)審員試題 GB/T28001內(nèi)審員考試試卷 一、判斷題（正確畫√，錯誤打×，每題2分，共16分）1職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的根本目的是使組織能夠控制其職業(yè)安全健康風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康績效。（ ）2文件化的職業(yè)安全健康方針應(yīng)由組織任命的分管職業(yè)安全健康管理體系的管理者代表批準(zhǔn)和......

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試產(chǎn)物料的跟蹤流程...   2007.12.22

1. 目的 保證整個試用的過程能夠得到有效的控制，通過試用能準(zhǔn)確地判決物料的品質(zhì)。2. 適用范圍 新分供方來料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求 試用之物料及其它原因需試用之物料3. 試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 ......

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試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程...   2007.12.22

1. 目的 指導(dǎo)工藝技術(shù)人員，如何制定SMT試產(chǎn)工藝，確保SMT機(jī)器正常運(yùn)行。2. 適用范圍 適用于SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備。3. SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備的流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文......

 83詳情

試產(chǎn)品銷毀記錄...   2007.12.22

PF-04-032-00 試產(chǎn)品銷毀記錄 |日 期 |品 名 |規(guī) 格 |批 號 |數(shù) 量 |銷毀原因 |銷毀方法 |銷毀人 |監(jiān)銷人 || | | | ......

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譯文...   2007.12.22

改訂版 現(xiàn)場管理 前言 1 （附表）日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的 現(xiàn)場管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖 4 1. 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理 ( 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想 5 1. 以質(zhì)量為基準(zhǔn) 6 2. 杜絕浪費(fèi) 7 (1) 杜絕喪失機(jī)會浪費(fèi) 7 (2) 杜絕資源的浪費(fèi) 7 (3) 杜絕工作進(jìn)度......

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診斷酒類產(chǎn)品招商的?。つ空猩?..   2007.12.22

診斷酒類產(chǎn)品招商的病－－盲目招商招商是新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品擴(kuò)大銷售范圍特有的市場運(yùn)作模式。糖酒會的招商是白酒、紅酒的傳統(tǒng)大戲。除了一部分惡性招商的企業(yè)外，盲目招商也是酒類企業(yè)招商的一大特色。造成這種現(xiàn)象的根本原因是由于這些酒類企業(yè)對招商缺乏認(rèn)識，對市場缺乏戰(zhàn)略，對營銷缺乏策略，對經(jīng)銷商和自己的產(chǎn)品、......

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診斷酒類產(chǎn)品招商的病——搶地盤招商...   2007.12.22

診斷酒類產(chǎn)品招商的病——搶地盤招商搶地盤招商是酒類品牌為了擴(kuò)大銷售范圍，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，突出品牌表現(xiàn)而爆發(fā)的區(qū)域性招商行為，通常是在規(guī)定的時間內(nèi)要求在某個相對固定的區(qū)域形成密集的銷售網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到品牌資源、廣告資源、區(qū)域資源共享，節(jié)省成本的目的。經(jīng)常發(fā)生在競爭激烈的市場或者互為競爭對手的酒類品牌之間......

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診斷酒類產(chǎn)品招商的病——惡性招商...   2007.12.22

診斷酒類產(chǎn)品招商的病——惡性招商酒類招商一直很成問題，令眾多的企業(yè)頭痛。而招商的對象——經(jīng)銷商也頭痛。和其他行業(yè)的招商不同，長期以來的一年兩次的糖酒交易會成為酒類招商的主戰(zhàn)場——于是乎，大部分酒類企業(yè)都盼望著，等待著每年兩次招商機(jī)會的到來，等待著在糖酒會上博一把。難怪糖酒會成了眾多酒類企業(yè)燒錢的地......

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診斷酒類產(chǎn)品招商的病——強(qiáng)行招商...   2007.12.22

診斷酒類產(chǎn)品招商的病——強(qiáng)行招商如果說惡性招商、搶地盤招商、圈錢招商是有預(yù)謀、有動機(jī)、有目的的招商手段的話，那么強(qiáng)行招商則是出于無奈。從招商形式上，強(qiáng)行招商和盲目招商有一定的區(qū)別。盲目招商是兩眼一抹黑——胡亂招，有客戶就好。而強(qiáng)行招商則是想變不可能為可能，通過強(qiáng)制性的、逼迫性的手段來招商。實施這種......

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