通路盤(pán)點(diǎn)會(huì)議   2007.12.22

TO：各組長(zhǎng)/（含代理組長(zhǎng)/業(yè)代）CC：所長(zhǎng)、企劃 RE：通路盤(pán)點(diǎn)會(huì)議 2002年公司通路策略：傾策而出、全力攻擊、寸土必爭(zhēng)。 主旨：1、為2002年全面擴(kuò)張策略以建立通路規(guī)模優(yōu)勢(shì)做準(zhǔn)備。 2、維護(hù)今年的經(jīng)營(yíng)成果，減緩冬季業(yè)績(jī)下滑速度，為明年業(yè) 績(jī)翻翻起高點(diǎn)。 3、為2002年預(yù)算編制做基礎(chǔ)。內(nèi)容：...

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通路""新   2007.12.22

通路創(chuàng)新:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新課題[pic] 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》2001年第二期， 2001-02-28， 作者: 林三卓， 訪(fǎng)問(wèn)人數(shù): 5504 　　編者按：銷(xiāo)售通路（渠道）發(fā)展到今天，又走到了變革的門(mén)檻前，通路的成本、控制、效率和效益之間的矛盾越來(lái)越不易協(xié)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)、新興商業(yè)資本等新的力量又增加了其間的變...

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通訊類(lèi)主管   2007.12.22

|文件名 |移動(dòng)電話(huà)類(lèi)主管任職資格及崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) ||電子文件編碼 |SCFW-A02-020 |頁(yè) 碼 |1-1 || ...

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通知（花都、增城工資調(diào)整）   2007.12.22

關(guān)于調(diào)整花都、增城營(yíng)業(yè)部崗位工資基數(shù)的通知 人力資源總部、財(cái)務(wù)中心、機(jī)構(gòu)管理總部： 鑒于花都、增城、番禺三地社會(huì)平均工資水平已趨于接近，公司研究決定，花都、增城營(yíng)業(yè)部員工崗位工資基數(shù)調(diào)整為1050元，該調(diào)整從2001年7月1日起開(kāi)始執(zhí)行。特此通知！ 廣州證券有限責(zé)任公司 二○○一年七月三十日抄送：...

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通用面試題庫(kù)   2007.12.22

面 試 題 庫(kù) 說(shuō)明：本題庫(kù)適用于面試時(shí)抽取問(wèn)題、參照使用，每名候選人使用46題為宜，關(guān)鍵性人才適當(dāng)增加，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繼續(xù)追問(wèn)。本題庫(kù)將不斷完善、充實(shí)。 1. 語(yǔ)言表達(dá)、儀表 |No.|題目 |面試要點(diǎn)參考 |...

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通用電氣的用人之道   2007.12.22

通用電氣的用人之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-3 來(lái)自: 國(guó)際金融報(bào) 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大這要?dú)w功於韋爾奇董事長(zhǎng)非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)才能，自80年代以來(lái)，韋爾奇通過(guò)大膽的事業(yè)重組，使得通用電氣成世界一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績(jī)。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分重視選撥和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人...

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通用電氣——為二十世紀(jì)九十年代作準(zhǔn)備   2007.12.22

通用電氣——為二十世紀(jì)九十年代作準(zhǔn)備 “1988年對(duì)于通用電氣而言又是一個(gè)令人激動(dòng)而成功的一年。公司每股收益增長(zhǎng)了17，收入達(dá)到500.89億美元，實(shí)現(xiàn)收益33.86億美元…… “無(wú)論用什么方法來(lái)衡量，這一年都是偉大的一年。但是，如同大多數(shù)年份一樣，也可以在這年中找到一些瑕疵——準(zhǔn)確地說(shuō)有兩個(gè)瑕疵...

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通用電氣(中國(guó) )有限公司員工手冊(cè)   2007.12.22

員工手冊(cè) 通用電氣(中國(guó) )有限公司 二零零一年 歡 迎 辭 歡迎您加入通用電氣（中國(guó))有限公司的大家庭！ 本員工手冊(cè)旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。 本手冊(cè)讓您了解通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況，幫助您理解就職于通用電氣（中國(guó)）公司的各項(xiàng)條件及要求。...

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通用電器公司   2007.12.22

通用電器公司 General Electric ...

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通用汽車(chē)零部件應(yīng)用案例   2007.12.22

通用汽車(chē)零部件應(yīng)用案例 物流展覽網(wǎng) 通用汽車(chē)服務(wù)零部件運(yùn)作公司（General Motor’s Service Parts Operation-SPO）是通用汽車(chē)下屬聽(tīng)一家子公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)為通用汽車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商或維修站提供售后零部件的配送服務(wù)。每天SPO將負(fù)責(zé)運(yùn)作435000條配送路線(xiàn)，將零部件送至幾...

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通用汽車(chē)如何渡過(guò)內(nèi)部危機(jī)   2007.12.22

通用汽車(chē)如何渡過(guò)內(nèi)部危機(jī)？ 危機(jī)管理，已是現(xiàn)代企業(yè)不可回避的課題。但目前仍有不少企業(yè)還沒(méi)當(dāng)回事。令人 欣慰的是，本刊五月舉辦的“危機(jī)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總經(jīng)理研討班”反響熱烈，說(shuō)明它 已提到日程。此文以案例形式闡明了企業(yè)渡過(guò)內(nèi)部危機(jī)的辦法 ，那就是義無(wú)反顧 地去溝通。 ■　劉光明 改革引發(fā)了危機(jī) 19...

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通用成功之道    2007.12.22

通用成功之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-9 來(lái)自: 《頂尖CEO的超常修煉》 “只顧眼前利益誰(shuí)都能做到；只顧長(zhǎng)期利益，任何人也能做到。如何平衡兩者正是管理學(xué)的內(nèi)容?！盙E保持持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力就在於他的管理優(yōu)勢(shì)。最近，通用電氣公司（中國(guó)）公司總裁兼首席執(zhí)行官王建民先生向人們介紹“通用之道”，...

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通用外聘流程圖   2007.12.22

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通則   2007.12.22

通 則...

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通信大鱷的“新本地化”   2007.12.22

通信大鱷的“新本地化” （編者按：中國(guó)正在成為全球的供應(yīng)中樞，跨國(guó)公司在中國(guó)本土上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)邁過(guò)了兩個(gè)階段：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與成本競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正進(jìn)入第三個(gè)階段：服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)階段中，供應(yīng)鏈的整合至為關(guān)鍵。IT業(yè)是中國(guó)制造業(yè)的橋頭堡，后面緊跟的將是我們的家電、汽車(chē)、化工等等。我們刊登此篇文章，希望給大家一個(gè)...

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透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)   2007.12.22

透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)-你能想到嗎？最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利，并且善用權(quán)利的人。 本文作者：戴維.麥克萊蘭、戴維.伯納姆 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大多數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是，這些文章都假定（也就是我們的讀者）自身的動(dòng)機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合，因此沒(méi)有必要研究管理者的動(dòng)機(jī)。但是，戴維...

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透視房地產(chǎn)定位   2007.12.22

透視房地產(chǎn)定位隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，并且差異化程度也日益明顯，因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要效細(xì)分。房地產(chǎn)定位關(guān)鍵就是要抓住消費(fèi)者所關(guān)心的利益點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的房子。找準(zhǔn)了賣(mài)點(diǎn)，其后的價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、收款等就能做到心中有數(shù)、有章可循了。 我們以國(guó)際系數(shù)集成法、系統(tǒng)參量法為分...

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透視品牌   2007.12.22

透視品牌 透視品牌的思路：品牌是生命系統(tǒng)　　品牌是生命系統(tǒng)，它像其他生命一樣有著自己的生命運(yùn)動(dòng)軌跡，品牌生命并不神秘，已存在于人們眼前。品牌在實(shí)踐中表現(xiàn)出的自覺(jué)行動(dòng)、對(duì)目標(biāo)的追求及其獨(dú)特的個(gè)性，的確顯露出像人一樣的生命光彩。將品牌視為生命系統(tǒng)，是透視品牌的一個(gè)非常重要的思路。 透視品牌的個(gè)性　　奧...

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透視“保定汽車(chē)”現(xiàn)象   2007.12.22

透視“保定汽車(chē)”現(xiàn)象 2003-12-05 河北省不屬于沿海發(fā)達(dá)省區(qū)，保定也不是省會(huì)城市，但保定生產(chǎn)的皮卡、SUV已占到全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的60％左右，形成為業(yè)內(nèi)人士囑目的"保定汽車(chē)"現(xiàn)象。由于保定的汽車(chē)企業(yè)大都不是主流國(guó)企，保定汽車(chē)的成長(zhǎng)引起人們的廣泛關(guān)注?！　　　?1月11～12日記者應(yīng)邀參加采訪(fǎng)了...

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透明塑料注塑過(guò)程中應(yīng)注意的常見(jiàn)問(wèn)題   2007.12.22

|透明塑料注塑過(guò)程中應(yīng)注意的常見(jiàn)問(wèn)題 ||[pic] || 透明塑料由于透光率要高，必然要求塑料制品表面質(zhì)量要求嚴(yán)格，...

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選題題目   2007.12.22

高博特公司：給員工好心情與好環(huán)境 人力資源管理：人性化與多元化 賦予員工工作的意義 如何留住關(guān)鍵員工 留人留心發(fā)揮更高績(jī)效 民營(yíng)企業(yè)如何留住人才 以人為本，動(dòng)態(tài)激勵(lì) 留住企業(yè)關(guān)鍵人才 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 從職務(wù)分析做起 國(guó)有資產(chǎn)流失的另一種體現(xiàn)方式 ——中高層管理人才的流失 解決人才危機(jī)之道 員...

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選自《管理創(chuàng)新十講——學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)讀本》王強(qiáng) 博士 摘要：   2007.12.22

選自《管理創(chuàng)新十講——學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)讀本》王強(qiáng) 博士 摘要：　　招聘工作是一個(gè)企業(yè)人力資源管理中最基礎(chǔ)性的工作。我們一般的作法是：在媒體上發(fā)布信息，或者在招聘會(huì)上擺個(gè)攤，收集一大摞簡(jiǎn)歷，人事經(jīng)理先篩選出一批，打電話(huà)叫應(yīng)聘者來(lái)公司面試，再篩選出一批，請(qǐng)需要人的部門(mén)主管親自面試一次，對(duì)于部門(mén)也接受的人，...

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選聘工作指引   2007.12.22

|東莞田氏化工廠(chǎng)有限公司 |文件編號(hào) |HR/P/005 || |版 本 |V.1 ||擬制部門(mén) |人力資源部 ...

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選擇題   2007.12.22

第一章 ( 一〉單選題1.(〉組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少 ,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速 , 解決問(wèn)題及時(shí) , 管理效率比較高。(A) 直線(xiàn)制(B) 直線(xiàn)職能制2.( ) 的特點(diǎn)是廠(chǎng)長(zhǎng) ( 經(jīng)理 ) 對(duì)業(yè)務(wù)和職能部...

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選擇和培訓(xùn)新主管   2007.12.22

選擇和培訓(xùn)新主管 主管是組織生產(chǎn)率和未來(lái)成功的關(guān)鍵。選擇新主管來(lái)替代那些因退休、死亡、調(diào)動(dòng)、晉升、擴(kuò)展和其他因素而失去的主管是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。 在選擇新主管時(shí)，要特別注意到“皮特法則”[1]：“在一個(gè)層級(jí)組織中，員工總是上升到自己不勝任的職位上?！盌r.Laurence ...

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適者生存   2007.12.22

適者生存 我有幸拜讀過(guò)達(dá)爾文的《物種起源》，那是寫(xiě)于1859年的不朽巨著，關(guān)于生物進(jìn)化的。我?guī)缀跬袅怂械募?xì)節(jié)，而她的精華深深地印在了我的大腦皮層里——生存競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。 我總喜歡看這樣的電視畫(huà)面：在非洲寬闊的大草原上，群鹿在拼命地奔跑，獅子在強(qiáng)力追擊，一次又一次在上演著精彩的“悲劇”。有時(shí)會(huì)...

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適用聘用薪資談判的11法寶   2007.12.22

| 適用聘用薪資談判的11法寶 |△TOP | | ||法寶1. 做好準(zhǔn)備 ...

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適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理變革   2007.12.22

適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理變革 一、現(xiàn)代管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 (一)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.來(lái)自技術(shù)的挑戰(zhàn) 技術(shù)的迅猛變化，對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。技術(shù)的重要性使管理面臨一系列新的問(wèn)題。諸如，(1)在哲學(xué)層次，如何真正理解技術(shù)如何從根本上消除人的價(jià)值和技術(shù)需要之間存在的思想障礙一種答案是，技術(shù)不是對(duì)自然...

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適應(yīng)變革   2007.12.22

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 127詳情

送餐領(lǐng)班崗位職責(zé)   2007.12.22

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 75詳情

送餐經(jīng)理崗位職責(zé)   2007.12.22

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 92詳情

送餐服務(wù)員崗位職責(zé)   2007.12.22

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 127詳情

送貨驗(yàn)收單   2007.12.22

|編 號(hào) | |共 1 頁(yè) ||FNJ0301 | |第 1 頁(yè) || ...

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送料工安全襔程   2007.12.22

送料工安全規(guī)程 1． 工作前，檢查工具、車(chē)輛是否齊備完好。 2． 多人使用車(chē)輛送料時(shí)，要思想集中，專(zhuān)人指揮，相互配合，步調(diào)一致。 3．送料時(shí)，不準(zhǔn)亂堆亂放。要按照用料單位規(guī)定的地點(diǎn)堆放平穩(wěn)、整齊。通道保持暢通。 4．送料時(shí)，路經(jīng)生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)防碰撞機(jī)床及其它設(shè)備。作業(yè)區(qū)人員多及拐彎處時(shí)應(yīng)呼號(hào)示意。 5...

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退貨程序.——4個(gè)doc   2007.12.22

下單與分配程序 程序編號(hào)：PS01程序名稱(chēng)：下單與分配程序主管部門(mén)：配送中心 工 廠(chǎng) 客戶(hù)服務(wù)主管 下 分 單 發(fā) 擬定大類(lèi)分析報(bào)告 匯總 ...

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退換貨講課稿   2007.12.22

講課要點(diǎn)： 1. 退換前的審核 2. 退換的不同 3. 審批權(quán)限 4. 退換商品的后續(xù)處理 1. 換貨流程 流程說(shuō)明： 1. 服務(wù)臺(tái)受理，在《顧客投訴登記表》上登記，并通知營(yíng)業(yè)員為顧客更換商品。 2. 營(yíng)業(yè)員為顧客更換商品，并對(duì)換貨商品視情況妥善處理：質(zhì)量問(wèn)題商品放入退 貨區(qū)，正常商品上架銷(xiāo)售。 3...

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退換物料控制流程   2007.12.22

1. 目的 保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2. 適用范圍 來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3. 退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 ...

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退戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單   2007.12.22

退戶(hù)作業(yè)申請(qǐng)單 案訂購(gòu)人 原訂購(gòu)貴工地 區(qū) 樓 平方米 戶(hù)，現(xiàn)因 。申請(qǐng)退戶(hù)，茲證明本人自 年 月日起放棄本戶(hù)之承購(gòu)權(quán)利，并證明申請(qǐng)退回原交付之訂金 元正。 ...

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退廠(chǎng)流程講課稿   2007.12.22

講課要點(diǎn)： 1. 普通商品、永續(xù)訂單、換貨的不同 2. 各種單據(jù)的傳遞（準(zhǔn)備一份樣板） 3. 主要注意事項(xiàng) 4. 審批程序 退廠(chǎng)流程 （一）普通商品退廠(chǎng) 流程說(shuō)明： 1. 區(qū)域主管對(duì)需退廠(chǎng)商品填寫(xiě)退廠(chǎng)申請(qǐng)單，交采購(gòu)員審批。 2. 采購(gòu)員審批后，將結(jié)果通知門(mén)店區(qū)域主管及供應(yīng)商。 3. 區(qū)域主管接到通...

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退 ? 蘘 理 程 序   2007.12.22

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追求卓越—美國(guó)八大名牌企業(yè)成功秘訣   2007.12.22

追求卓越—美國(guó)八大名牌企業(yè)成功秘訣 主講：Tom Peters,張德,王雪莉★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一章 追求卓越——美國(guó)八大名牌企業(yè)成功秘訣（上） 第二章 追求卓越——美國(guó)八大名牌企業(yè)成功秘訣（下） 第三章 管理圣經(jīng)《追求卓越》對(duì)中國(guó)的啟發(fā)（上） 第一講 《追求卓越》...

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違規(guī)過(guò)失處分單   2007.12.22

違規(guī)過(guò)失處分單|　過(guò)失人 |　 |部門(mén) |　 |職務(wù) |　 ||姓名 | | | | | ||...

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違章約案   2007.12.22

違約侵權(quán)還是違反公司章程糾紛 吳 建 斌[摘要]在近年出現(xiàn)的大量公司糾紛案件中，如何抓住案件的本質(zhì)特征，正確確定案由，是保證糾紛及時(shí)、公正解決的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于公司糾紛案件本身的復(fù)雜性，以及最高人民法院的《民事案件案由規(guī)定（試行）》尚未專(zhuān)門(mén)規(guī)定公司糾紛，而是將其分散規(guī)定在合同糾紛、權(quán)屬爭(zhēng)議、侵權(quán)...

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