其它

現(xiàn)代優(yōu)秀員工禮儀amp;溝通技巧 1、 現(xiàn)代禮儀內(nèi)容 2、跟上司、主管、同事之間溝通時應注意的禮儀amp;技巧 3、溝通就是推銷自己的行為 4、為什么要學推銷? 結論:你認為你行,你就一定行。 二、現(xiàn)代優(yōu)秀員工正確觀念amp;心態(tài) 1、 優(yōu)秀員工應轉變的15種新觀念 2、 某企業(yè)優(yōu)秀員工新觀念的啟示......

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1-0 目的 為確定公司生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)的危害源,并對危害源進行相應的危險評價,確定重大危險因素,制定控制方案,以確保減少、杜絕事故的發(fā)生。 2-0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)活動中相關危害源的識別、評價及控制;本廠所轄各區(qū)域無論是過去、現(xiàn)在、將來和正常、異常、緊急狀況下存在的危險源的識別......

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目 錄 1. 網(wǎng)絡媒體綜述 1.1 綜述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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文件類型人員和組織機構...   2007.06.20

應該把信息服務的組織機構設計成能及時地響應用戶要求、并能促進信息服務部門和用戶之間緊密聯(lián)系的組織。在許多可供選擇的方案中,指定專職用戶聯(lián)絡員或指派用戶管理人員深入到信息服務部門,這兩種方案已被證實是行之有效的。 在美國,信息服務專業(yè)人員每年平均流動率20~30之間,類似這樣的流動率必然會在信息服務......

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文件類型人性的弱點...   2007.06.20

這本書對你有十二種功用hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;..2 譯者序 前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel......

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文件類型人事決策權一覽表...   2007.06.20

人事決策權一覽表 類 別 人 事 事 項 說 明 填 報 審 核 裁 決 報 備 存 辦 會 備 注 ......

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第三條 人力資源環(huán)境 1.組織發(fā)展。 組織發(fā)展是以行為科學理論為基礎,以特定方法處理人際關系,其目的是維持、更新及改變 組織關系,促使工作人員在組織中能獲得滿足,從而提高士氣、增進效率。 2.咨詢服務。 協(xié)助員工解決各項問題,促進溝通,使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解,并防止問題發(fā)生及 人才的流失。 3......

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隨著我們經(jīng)濟體制的轉型,企業(yè)的運營體制和管理模式都相應地發(fā)生了巨大的變化。在這種變革的條件下,如何使企業(yè)走向成功成為企業(yè)面對的最大問題。由于企業(yè)自身資源的限制,很多企業(yè)無法面對巨變的環(huán)境做出相應的對策。管理咨詢行業(yè)就是在這樣的條件下應運而生,并且不斷的蓬勃發(fā)展。 企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)自身情況十......

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萬科職員手冊2004版 歡迎辭 2 王石致辭 3 公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學習與發(fā)展 17 第五章 績效管理 20 第六章 獎勵和處分 21 員工關系篇 24 第一章 勞動......

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文件類型人類工效學...   2007.06.20

人類工效學是一門新興的邊緣學科, 它作為一門獨立的學科已有四十多年了. 人類工效學這一名稱是根據(jù)英文quot;Ergonomicsquot;翻譯過來的, quot;Ergonomicsquot; 這個詞是由兩個希臘詞根組成的, ergo是出力, 工作的意思, nomics是正?;? 規(guī)律的意思. ......

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萬科四季花城電視廣告 畫圖 旁白 字幕 時間 第一部分 1 晨光初現(xiàn),淡藍的天空下,一只白色的鴿子展翅飛起。越過萬科四季花城特征的建筑局部 在這一個美麗的地方,小鳥把你從夢中喚醒。 花城鐘樓 10S 3 逐漸展現(xiàn)一幅鐘樓廣場的全景圖。廣場上有一群老人在晨練,人愈來愈多。 睜開眼睛看一看 8S 4 一......

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人際關系技巧培訓課后作業(yè) 改善人際關系行動計劃 對象: 步驟 行動 分析形勢 定立目標 現(xiàn)時合作意愿指數(shù) 期望的合作意愿指數(shù) 選擇恰當?shù)男袨?應做的行為: 不應做的行為 留意自己的行為 實踐行動:引導他人的行為 方法:檢討雙方的交往 日期: 形式:......

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文件類型人際關系講義...   2007.06.20

人與人的接觸不只限于互相交談的層面,還有重要的溝通元素包括身體語言、衣著及談吐舉止。初次的接觸會影響日后人際關系的建立,所以與別人接觸時建立的第一個印象是非常重要的。如能你表現(xiàn)出親切及友善的行為會較易被人接受,例如微笑、保持目光接觸及點頭等,都是友善的表現(xiàn)。 另一方面,單靠外觀去評定某人是否平易近人......

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文件類型人才的培養(yǎng)...   2007.06.20

我們所處的行業(yè)是一個信念及知識行業(yè),我們在行業(yè)上往往面對許多的判斷, 而這些判斷又經(jīng)常關連到運用社會的資產(chǎn),即媒體工具,進而影響到大眾。 但,由于工作的多樣化,我們的信念無法經(jīng)由系統(tǒng)、基本動作以及制度做完全的統(tǒng)合 所以,這些價值判斷必須仰賴每個員工的自覺,必須仰賴一個公司在基礎的信念上用 心去錄求共......

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文件類型完整VI項目設計書...   2007.06.20

完整VI項目設計書 完整VI項目設計書 一、視覺基本要素設計 二、視覺應用要素設計的準備工作 三、具體應用設計項目的展開 四、編制VI視覺識別手冊 一、視覺基本要素設計   企業(yè)標志   企業(yè)標志,可分為企業(yè)自身的標志和商品標志。   企業(yè)標志特點:   其一,識別性。   其二,系統(tǒng)性。   其三......

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文件類型人才測評前期準備...   2007.06.20

人才測評在許多人事工作領域被廣泛使用,也經(jīng)常見諸于報刊、雜志。特別是在當前的人事工作中,許多管理環(huán)節(jié)都不同程度地借鑒、引用人才測評技術。比如,國家機關錄用干部、公務員競爭上崗、企事業(yè)單位招聘員工,進行人事考核都在廣泛地利用測評技術,以構造公正、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制和選才理念,但人才測評一......

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文件類型外協(xié)管理辦法...   2007.06.20

一、外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一)用于本公司人員、設備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。 (二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。 (三)協(xié)作廠商有專門性的技術,利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。 第二條 選定方法及基準 (壹) 審查方式:書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1) 1外協(xié)加工及外協(xié)制造......

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二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。 (三)對試用廠商實施考核,當試用期間結束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠......

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廣告工作的辛苦眾所皆知﹐但廣告人究竟出了什么問題﹐竟接二連三地在毫無預警的情況下撒手人寰。從這些案例中﹐有哪些事值得我們注意﹖ 7月下旬﹐聯(lián)旭廣告痛失26歲的美術人才─張又仁。這是繼'91年日本電通員工自殺身亡﹑'99年智威湯遜一位同仁猝逝及自由藝術指導(freelancer)鄭力倫因肝癌離世之后﹐......

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外商提供的文件、資料控制程序 1.0目的 為確保外商提供的文件、資料辦理審批過程中不損壞、不遺失,特制訂本程序。 2.0適用范圍 中心各科室收到的所有外商申報文件與資料均依本程序管制。 3.0職責 略 4.0工作程序 ●中心各科室在受理相關審批業(yè)務時,各收文窗口應在收到申報人的文件資料時,如營業(yè)執(zhí)照......

 105詳情


索引號: (審計機關名稱) 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會計期間__________ 被審計企業(yè): 金額單位: 賬戶名稱 金額 初步確定的重要性水平 初步確定的貨幣精度 修訂的重要性水平 修訂的貨幣精度 說明 審計人員: 審計日期: 復核人員: 復核日期: ......

 122詳情


索引號: (審計機關名稱) 重要性水平初步確定表 -------報表層次重要性水平的確定 會計期間 被審計企業(yè): 金額單位: 年份或項目 凈利潤法 營業(yè)收入法 總資產(chǎn)法 凈資產(chǎn)法 前三年平均 當年未審數(shù) 重要性比例 5%-10% 0.5%-1% 0.5%-1% 1% 重要性標準(絕對值) 說 明 (......

 566詳情


文件類型確定重要性水平...   2007.06.20

索引號: (審計機關名稱) 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會計期間__________ 被審計企業(yè): 金額單位: 賬戶名稱 金額 初步確定的重要性水平 初步確定的貨幣精度 修訂的重要性水平 修訂的貨幣精度 說明 審計人員: 審計日期: 復核人員: 復核日期: ......

 114詳情


文件類型外企面試問題大全...   2007.06.20

Section 1 啟動 1. Did you have any trouble finding us 2. How do you know about this job and organization 3. What kind of work do you want to do 4. How w......

 118詳情


文件類型權力的起承轉合...   2007.06.20

一個人如何正確看待權力、充分了解權力、有效使用權力,決定他是否成功,也決定他的重要性。職場中的人少不了要進行權力游戲,如果弄不懂權力,是把自己縮小了;如果善于把握權力,這個人是豐富的,他的工作也是精彩的。   權力像緣,緣會起也會滅,短暫的機緣若善加發(fā)揮,可以成有意義的「緣份」。有些人懂得把握機會,......

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文件類型全興與古井貢...   2007.06.20

風生水起:回扣!回扣!回扣! 豫西的三門峽市場,既是古井貢的傳統(tǒng)市場,也是全興酒的實力市場。多年以來,兩酒業(yè)巨頭通過大力扶持經(jīng)銷商,市場建設卓有成效,市場競爭也是相安無事,呈一種良性狀態(tài)。 然而,到了新世紀的第一年初夏,《三門峽日報》兩篇文章的見報,仿佛一石激起千層浪,打破了往日的平靜。其中一篇是這......

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文件類型拓展訓練學習...   2007.06.20

拓展訓練學習 風靡全球50余年的拓展訓練,1995年走進中國。明泉拓展-拓展,拓展訓練,拓展培訓,野外 拓展,北京拓展培訓.為什么拓展訓練能有如此的魅力呢?讓我們一起親身步入拓展訓練! 拓展活動并非體育加娛樂,而是對正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補充。 選擇我們的項目, 七巧板, 凝聚力提升, 信任訓......

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MBO ,即Management Buy out,國內(nèi)一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購,即為管理層利用杠桿融資對目標企業(yè)進行收購,具體來說是指目標公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的股份的行為,從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構,進而達到重組本公司目的、......

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文件類型托普典章...   2007.06.20

托普典章 第一章 托普哲學 一、托普 ::托普設立之源:: 一百五十億年前,宇宙的一次大爆炸,開創(chuàng)了我們的這個世界,造就了無數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。 四十六億年前,有一顆行星誕生,開始圍繞名為quot;太陽quot;的恒星旋轉,她叫地球。 三十億年前,地球上出現(xiàn)了生命。 七百......

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在人員的績效管理上,IBM取消以往績效四級考核的評等方式,而改采新的三等(1,2,3) 評等方式,并實行紡錘形的績效分配原則,即除非有例外狀況,絕大多數(shù)的員工都能得到2的評等。(當然這對績效優(yōu)異的單位會認為不公, 因為單位主管會認為得2評等的人要多一些。 而在一般員工心目中對績效差的單位, 也拿到同......

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2001年中國加入WTO,意味著新的世紀中國將迎來一個向世界全面開放的時代。中國將不斷提高對外開放水平,在更大范圍、更廣領域和更高層次參與全球經(jīng)濟與技術的合作與競爭。 全球化條件下,資金、技術和商品的跨國流動,使得當前國際上正經(jīng)歷一次重大的基于比較優(yōu)勢的結構調(diào)整。從技術創(chuàng)新能力上看,世界各國可以分......

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標題:蛻變與重生mdash;mdash;PC渠道模式縱覽 資料來源:電腦商報 出版日期:2002年05月28日 資料類型:免費資料 銷售價格:0 資料信息: 當我們試圖梳理擁有20年發(fā)展歷史的個人電腦(PC)在流通領域中的營銷模式,即所謂的PC渠道模式時,我們首先要做的工作是把曾經(jīng)出現(xiàn)的、眾多PC廠......

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文件類型退貨程序...   2007.06.20

下單與分配程序 程序編號:PS01 程序名稱:下單與分配程序 主管部門:配送中心 工 廠 客戶服務主管 下 分 單 發(fā) 擬定大類分析報告 匯總 送交 單據(jù)整理形成表格 計劃員 計劃科長 計劃員 呈交 擬下單計劃 送 制 交 ︵ 定 呈 含 分 交 倉庫管 新 配 店 計 ︶ 劃 送交 審核 配貨程序......

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文件類型圈圈目錄...   2007.06.20

你的頭發(fā)四季如春(1);別愛上我煮的飯(1);理論很生硬,母親很粗暴,孩子很堅持(2);愿意和你吃相相投(2);龍鎮(zhèn)的中耳炎與倉庫里的老鼠尿(4);不怕站起來涌出的那一剎那(4);唐果果自傳(5);讓我們吃得親密無間(7);為飯店貢獻著青春和力量(8);親親的餃子(10);八九十枝花(11);青春期......

 124詳情


你的頭發(fā)四季如春(1);別愛上我煮的飯(1);理論很生硬,母親很粗暴,孩子很堅持(2);愿意和你吃相相投(2);龍鎮(zhèn)的中耳炎與倉庫里的老鼠尿(3);不怕站起來涌出的那一剎那(4);唐果果自傳(4);讓我們吃得親密無間(7);為飯店貢獻著青春和力量(8);親親的餃子(9);八九十枝花(10); 青春期......

 115詳情


文件類型圈圈的盒飯...   2007.06.20

我女友煙波,特別喜歡折騰頭發(fā),勢頭日趨兇猛。我曾經(jīng)感嘆的說:我換衣服也不及你換發(fā)型的速度。她說速度代表尊嚴。 有一天晚上,彼此郁悶。她忽然說要去做頭發(fā),然后打車在廣州毛細血管一樣縝密而復雜的的路上,周旋很久,到一家發(fā)行店。煙波的頭發(fā)呢,是根根倒立,翻卷著小波瀾的浪花,直接垂直于天空的那種。大家說她很......

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文件類型渠道新概念...   2007.06.20

廠家mdash;mdash;總經(jīng)銷商mdash;mdash;二級分銷商mdash;mdash;三級分銷商mdash;mdash;零售店mdash;mdash;消費者,此種渠道層級可謂傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式。然而,這樣的銷售網(wǎng)絡卻存在著先天不足,在許多產(chǎn)品可實現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的......

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文件類型推廣診斷...   2007.06.20

四、推廣診斷 (一)對客戶: 1.舉辦新產(chǎn)品發(fā)表會。 2.聚餐摸彩。 (二)對業(yè)務員: 1.本公司業(yè)務員的缺點: (1)不夠積極、主動,缺乏沖勁。 (2)沒有做好帶新業(yè)務員的任務。 (3)巡回路線規(guī)劃不當,經(jīng)常無所事事。但有某幾家客戶卻久未拜訪。 (4)無法進行銷售預測。 (5)沒有做好向公司反映市......

 95詳情


文件類型團體康樂...   2007.06.20

團體康樂(組織團隊活動可參考) 別處轉來的,組織團隊活動可參考。 團康的定義與價值 團康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團就是團體,康就是 康樂。顧名思義,團體康樂就是使人身體健康,心情愉快的活動,而其價值正在于經(jīng)由活動的進行中,培養(yǎng)群性,促進團體合作與公平競爭,灌輸民主法治觀念,服從領導與被領......

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曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本(一) 一、 廣告內(nèi)容:曲美減肥藥30秒電視廣告 二、 訴求定位:功能訴求表現(xiàn) 三、 人物:發(fā)主人公:30-35歲 男主人公:33-38歲 場景1: 清晨,臥室,陽光透過窗簾均勻灑在臥室內(nèi)。 場景2: 女主人公站在窗前(窗簾尚未拉開)背對著床。 場景3: 女主人公在悄悄的服......

 128詳情


文件類型團隊游戲...   2007.06.20

團隊游戲 齊眉棍/圈 游戲方法: 1、 準備一根2-3米左右的輕質塑料棍(最好可伸縮); 2、 讓小組成員站成相對的兩列/并排一列亦可,讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置; 3、 將輕質塑料棍放在每個人的雙手上,注意:必須保證每雙手都接觸到輕質塑料棍的,并且手都在輕質塑料棍下面; 4、 要求小......

 103詳情


內(nèi)容結構: 第一部分 市場調(diào)研技能 第二部分 區(qū)域市場評估與預測技能 第三部分 推銷技能 第四部分 促銷技能 第五部分 商品陳列技能 商品陳列案例: 可口可樂的市場生動化 學習要點: 1、市場調(diào)研的程序、方法、反思 2、區(qū)域市場評估的內(nèi)容 3、區(qū)域市場銷售預測的方法 4、推銷技能及提高推銷技能的方法......

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文件類型團隊管理專題...   2007.06.20

團隊及團隊管理的基本內(nèi)涵 1 Z理論與創(chuàng)新型工作團隊 2 IBM全球服務公司實踐團隊的演進模型 5 如何管理虛擬團隊 8 如何提高團隊情商 10 國有高技術企業(yè)團隊績效測評研究 11 論美國企業(yè)的團隊文化 13 企業(yè)團隊精神培養(yǎng) 16 跨組織虛擬團隊實例 18 群體績效和團隊效能研究的新進展 19 ......

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