如何超越更優(yōu)秀的你   2007.06.21

現(xiàn)代優(yōu)秀員工禮儀amp;溝通技巧 1、 現(xiàn)代禮儀內(nèi)容 2、跟上司、主管、同事之間溝通時應(yīng)注意的禮儀amp;技巧 3、溝通就是推銷自己的行為 4、為什么要學(xué)推銷？ 結(jié)論：你認(rèn)為你行，你就一定行。 二、現(xiàn)代優(yōu)秀員工正確觀念amp;心態(tài) 1、 優(yōu)秀員工應(yīng)轉(zhuǎn)變的15種新觀念 2、 某企業(yè)優(yōu)秀員工新觀念的啟示...

 147詳情

危害源識別評估及控制工作指引   2007.06.21

1-0 目的 為確定公司生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)的危害源，并對危害源進(jìn)行相應(yīng)的危險評價，確定重大危險因素，制定控制方案，以確保減少、杜絕事故的發(fā)生。 2-0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)活動中相關(guān)危害源的識別、評價及控制；本廠所轄各區(qū)域無論是過去、現(xiàn)在、將來和正常、異常、緊急狀況下存在的危險源的識別...

 106詳情

網(wǎng)絡(luò)廣告培訓(xùn)教材   2007.06.20

目 錄 1. 網(wǎng)絡(luò)媒體綜述 1.1 綜述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell...

 161詳情

人員和組織機構(gòu)   2007.06.20

應(yīng)該把信息服務(wù)的組織機構(gòu)設(shè)計成能及時地響應(yīng)用戶要求、并能促進(jìn)信息服務(wù)部門和用戶之間緊密聯(lián)系的組織。在許多可供選擇的方案中，指定專職用戶聯(lián)絡(luò)員或指派用戶管理人員深入到信息服務(wù)部門，這兩種方案已被證實是行之有效的。 在美國，信息服務(wù)專業(yè)人員每年平均流動率20～30之間，類似這樣的流動率必然會在信息服務(wù)...

 178詳情

人性的弱點   2007.06.20

這本書對你有十二種功用hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;..2 譯者序 前言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hel...

 122詳情

人事決策權(quán)一覽表   2007.06.20

人事決策權(quán)一覽表 類 別 人 事 事 項 說 明 填 報 審 核 裁 決 報 備 存 辦 會 備 注 ...

 118詳情

人力資源組織基本職責(zé)   2007.06.20

第三條 人力資源環(huán)境 1.組織發(fā)展。 組織發(fā)展是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以特定方法處理人際關(guān)系，其目的是維持、更新及改變 組織關(guān)系，促使工作人員在組織中能獲得滿足，從而提高士氣、增進(jìn)效率。 2.咨詢服務(wù)。 協(xié)助員工解決各項問題，促進(jìn)溝通，使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解，并防止問題發(fā)生及 人才的流失。 3...

 146詳情

人力資源管理咨詢實務(wù)   2007.06.20

隨著我們經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的運營體制和管理模式都相應(yīng)地發(fā)生了巨大的變化。在這種變革的條件下，如何使企業(yè)走向成功成為企業(yè)面對的最大問題。由于企業(yè)自身資源的限制，很多企業(yè)無法面對巨變的環(huán)境做出相應(yīng)的對策。管理咨詢行業(yè)就是在這樣的條件下應(yīng)運而生，并且不斷的蓬勃發(fā)展。 企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)自身情況十...

 126詳情

萬科職員手冊2004版   2007.06.20

萬科職員手冊2004版 歡迎辭 2 王石致辭 3 公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀(jì)律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17 第五章 績效管理 20 第六章 獎勵和處分 21 員工關(guān)系篇 24 第一章 勞動...

 132詳情

人類工效學(xué)   2007.06.20

人類工效學(xué)是一門新興的邊緣學(xué)科, 它作為一門獨立的學(xué)科已有四十多年了. 人類工效學(xué)這一名稱是根據(jù)英文quot;Ergonomicsquot;翻譯過來的, quot;Ergonomicsquot; 這個詞是由兩個希臘詞根組成的, ergo是出力, 工作的意思, nomics是正?；? 規(guī)律的意思. ...

 359詳情

萬科四季花城電視廣告   2007.06.20

萬科四季花城電視廣告 畫圖 旁白 字幕 時間 第一部分 1 晨光初現(xiàn)，淡藍(lán)的天空下，一只白色的鴿子展翅飛起。越過萬科四季花城特征的建筑局部 在這一個美麗的地方，小鳥把你從夢中喚醒。 花城鐘樓 10S 3 逐漸展現(xiàn)一幅鐘樓廣場的全景圖。廣場上有一群老人在晨練，人愈來愈多。 睜開眼睛看一看 8S 4 一...

 125詳情

人際關(guān)系課后作業(yè)   2007.06.20

人際關(guān)系技巧培訓(xùn)課后作業(yè) 改善人際關(guān)系行動計劃 對象： 步驟 行動 分析形勢 定立目標(biāo) 現(xiàn)時合作意愿指數(shù) 期望的合作意愿指數(shù) 選擇恰當(dāng)?shù)男袨?應(yīng)做的行為： 不應(yīng)做的行為 留意自己的行為 實踐行動：引導(dǎo)他人的行為 方法：檢討雙方的交往 日期： 形式：...

 132詳情

人際關(guān)系講義   2007.06.20

人與人的接觸不只限于互相交談的層面，還有重要的溝通元素包括身體語言、衣著及談吐舉止。初次的接觸會影響日后人際關(guān)系的建立，所以與別人接觸時建立的第一個印象是非常重要的。如能你表現(xiàn)出親切及友善的行為會較易被人接受，例如微笑、保持目光接觸及點頭等，都是友善的表現(xiàn)。 另一方面，單靠外觀去評定某人是否平易近人...

 138詳情

人才的培養(yǎng)   2007.06.20

我們所處的行業(yè)是一個信念及知識行業(yè)，我們在行業(yè)上往往面對許多的判斷， 而這些判斷又經(jīng)常關(guān)連到運用社會的資產(chǎn)，即媒體工具，進(jìn)而影響到大眾。 但，由于工作的多樣化，我們的信念無法經(jīng)由系統(tǒng)、基本動作以及制度做完全的統(tǒng)合 所以，這些價值判斷必須仰賴每個員工的自覺，必須仰賴一個公司在基礎(chǔ)的信念上用 心去錄求共...

 124詳情

完整VI項目設(shè)計書   2007.06.20

完整VI項目設(shè)計書 完整VI項目設(shè)計書 一、視覺基本要素設(shè)計 二、視覺應(yīng)用要素設(shè)計的準(zhǔn)備工作 三、具體應(yīng)用設(shè)計項目的展開 四、編制VI視覺識別手冊 一、視覺基本要素設(shè)計 　　企業(yè)標(biāo)志 　　企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。 　　企業(yè)標(biāo)志特點： 　　其一，識別性。 　　其二，系統(tǒng)性。 　　其三...

 96詳情

人才測評前期準(zhǔn)備   2007.06.20

人才測評在許多人事工作領(lǐng)域被廣泛使用，也經(jīng)常見諸于報刊、雜志。特別是在當(dāng)前的人事工作中，許多管理環(huán)節(jié)都不同程度地借鑒、引用人才測評技術(shù)。比如，國家機關(guān)錄用干部、公務(wù)員競爭上崗、企事業(yè)單位招聘員工，進(jìn)行人事考核都在廣泛地利用測評技術(shù)，以構(gòu)造公正、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制和選才理念，但人才測評一...

 148詳情

外協(xié)管理辦法   2007.06.20

一、外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。 (二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。 (三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。 第二條 選定方法及基準(zhǔn) (壹) 審查方式：書面審查及實地調(diào)查(附表10.6.1) 1外協(xié)加工及外協(xié)制造...

 108詳情

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法   2007.06.20

二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。 (二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。 (三)對試用廠商實施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達(dá)到70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠...

 111詳情

確立核心價值經(jīng)營長久廣告生涯   2007.06.20

廣告工作的辛苦眾所皆知﹐但廣告人究竟出了什么問題﹐竟接二連三地在毫無預(yù)警的情況下撒手人寰。從這些案例中﹐有哪些事值得我們注意﹖ 7月下旬﹐聯(lián)旭廣告痛失26歲的美術(shù)人才─張又仁。這是繼'91年日本電通員工自殺身亡﹑'99年智威湯遜一位同仁猝逝及自由藝術(shù)指導(dǎo)（freelancer）鄭力倫因肝癌離世之后﹐...

 102詳情

外商投資服務(wù)中心程序文件范例   2007.06.20

外商提供的文件、資料控制程序 1.0目的 為確保外商提供的文件、資料辦理審批過程中不損壞、不遺失，特制訂本程序。 2.0適用范圍 中心各科室收到的所有外商申報文件與資料均依本程序管制。 3.0職責(zé) 略 4.0工作程序 ●中心各科室在受理相關(guān)審批業(yè)務(wù)時，各收文窗口應(yīng)在收到申報人的文件資料時，如營業(yè)執(zhí)照...

 107詳情

確定重要性水平-02賬戶層次重要性水平的確定   2007.06.20

索引號： （審計機關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會計期間__________ 被審計企業(yè)： 金額單位： 賬戶名稱 金額 初步確定的重要性水平 初步確定的貨幣精度 修訂的重要性水平 修訂的貨幣精度 說明 審計人員： 審計日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： ...

 124詳情

確定重要性水平-01報表層次重要性水平的確定   2007.06.20

索引號： （審計機關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表 -------報表層次重要性水平的確定 會計期間 被審計企業(yè)： 金額單位： 年份或項目 凈利潤法 營業(yè)收入法 總資產(chǎn)法 凈資產(chǎn)法 前三年平均 當(dāng)年未審數(shù) 重要性比例 5％－10％ 0．5％－1％ 0．5％－1％ 1％ 重要性標(biāo)準(zhǔn)（絕對值） 說 明 （...

 575詳情

確定重要性水平   2007.06.20

索引號： （審計機關(guān)名稱） 重要性水平初步確定表- ---賬戶層次重要性水平的確定 會計期間__________ 被審計企業(yè)： 金額單位： 賬戶名稱 金額 初步確定的重要性水平 初步確定的貨幣精度 修訂的重要性水平 修訂的貨幣精度 說明 審計人員： 審計日期： 復(fù)核人員： 復(fù)核日期： ...

 116詳情

外企面試問題大全   2007.06.20

Section 1 啟動 1. Did you have any trouble finding us 2. How do you know about this job and organization 3. What kind of work do you want to do 4. How w...

 120詳情

權(quán)力的起承轉(zhuǎn)合   2007.06.20

一個人如何正確看待權(quán)力、充分了解權(quán)力、有效使用權(quán)力，決定他是否成功，也決定他的重要性。職場中的人少不了要進(jìn)行權(quán)力游戲，如果弄不懂權(quán)力，是把自己縮小了；如果善于把握權(quán)力，這個人是豐富的，他的工作也是精彩的。 　　權(quán)力像緣，緣會起也會滅，短暫的機緣若善加發(fā)揮，可以成有意義的「緣份」。有些人懂得把握機會，...

 139詳情

全興與古井貢   2007.06.20

風(fēng)生水起：回扣！回扣！回扣！ 豫西的三門峽市場，既是古井貢的傳統(tǒng)市場，也是全興酒的實力市場。多年以來，兩酒業(yè)巨頭通過大力扶持經(jīng)銷商，市場建設(shè)卓有成效，市場競爭也是相安無事，呈一種良性狀態(tài)。 然而，到了新世紀(jì)的第一年初夏，《三門峽日報》兩篇文章的見報，仿佛一石激起千層浪，打破了往日的平靜。其中一篇是這...

 161詳情

拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)   2007.06.20

拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí) 風(fēng)靡全球50余年的拓展訓(xùn)練，1995年走進(jìn)中國。明泉拓展-拓展,拓展訓(xùn)練,拓展培訓(xùn),野外 拓展,北京拓展培訓(xùn).為什么拓展訓(xùn)練能有如此的魅力呢？讓我們一起親身步入拓展訓(xùn)練！ 拓展活動并非體育加娛樂，而是對正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補充。 選擇我們的項目, 七巧板, 凝聚力提升, 信任訓(xùn)...

 134詳情

全興集團(tuán)和劍南春集團(tuán)實施MBO分析   2007.06.20

MBO ，即Management Buy out，國內(nèi)一般譯為管理者收購、管理層收購或管理層融資收購，即為管理層利用杠桿融資對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購，具體來說是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)營層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購本公司的股份的行為，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的、...

 97詳情

托普典章   2007.06.20

托普典章 第一章 托普哲學(xué) 一、托普 ：：托普設(shè)立之源：： 一百五十億年前，宇宙的一次大爆炸，開創(chuàng)了我們的這個世界，造就了無數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。 四十六億年前，有一顆行星誕生，開始圍繞名為quot;太陽quot;的恒星旋轉(zhuǎn)，她叫地球。 三十億年前，地球上出現(xiàn)了生命。 七百...

 114詳情

全球五大著名企業(yè)的績效管理實操DOC-18P   2007.06.20

在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等(1,2,3) 評等方式，并實行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數(shù)的員工都能得到2的評等。(當(dāng)然這對績效優(yōu)異的單位會認(rèn)為不公, 因為單位主管會認(rèn)為得2評等的人要多一些。 而在一般員工心目中對績效差的單位, 也拿到同...

 86詳情

全球化人力資源開發(fā)的國際背景   2007.06.20

2001年中國加入WTO，意味著新的世紀(jì)中國將迎來一個向世界全面開放的時代。中國將不斷提高對外開放水平，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合作與競爭。 全球化條件下，資金、技術(shù)和商品的跨國流動，使得當(dāng)前國際上正經(jīng)歷一次重大的基于比較優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從技術(shù)創(chuàng)新能力上看，世界各國可以分...

 245詳情

蛻變與重生——PC渠道模式縱覽   2007.06.20

標(biāo)題：蛻變與重生mdash;mdash;PC渠道模式縱覽 資料來源：電腦商報 出版日期：2002年05月28日 資料類型：免費資料 銷售價格：0 資料信息： 當(dāng)我們試圖梳理擁有20年發(fā)展歷史的個人電腦（PC）在流通領(lǐng)域中的營銷模式，即所謂的PC渠道模式時，我們首先要做的工作是把曾經(jīng)出現(xiàn)的、眾多PC廠...

 120詳情

退貨程序   2007.06.20

下單與分配程序 程序編號：PS01 程序名稱：下單與分配程序 主管部門：配送中心 工 廠 客戶服務(wù)主管 下 分 單 發(fā) 擬定大類分析報告 匯總 送交 單據(jù)整理形成表格 計劃員 計劃科長 計劃員 呈交 擬下單計劃 送 制 交 ︵ 定 呈 含 分 交 倉庫管 新 配 店 計 ︶ 劃 送交 審核 配貨程序...

 117詳情

圈圈目錄   2007.06.20

你的頭發(fā)四季如春（1）；別愛上我煮的飯（1）；理論很生硬，母親很粗暴，孩子很堅持（2）；愿意和你吃相相投（2）；龍鎮(zhèn)的中耳炎與倉庫里的老鼠尿（4）；不怕站起來涌出的那一剎那（4）；唐果果自傳（5）；讓我們吃得親密無間（7）；為飯店貢獻(xiàn)著青春和力量（8）；親親的餃子（10）；八九十枝花（11）；青春期...

 131詳情

圈圈目錄（打印稿）   2007.06.20

你的頭發(fā)四季如春（1）；別愛上我煮的飯（1）；理論很生硬，母親很粗暴，孩子很堅持（2）；愿意和你吃相相投（2）；龍鎮(zhèn)的中耳炎與倉庫里的老鼠尿（3）；不怕站起來涌出的那一剎那（4）；唐果果自傳（4）；讓我們吃得親密無間（7）；為飯店貢獻(xiàn)著青春和力量（8）；親親的餃子（9）；八九十枝花（10）； 青春期...

 117詳情

圈圈的盒飯   2007.06.20

我女友煙波，特別喜歡折騰頭發(fā)，勢頭日趨兇猛。我曾經(jīng)感嘆的說：我換衣服也不及你換發(fā)型的速度。她說速度代表尊嚴(yán)。 有一天晚上，彼此郁悶。她忽然說要去做頭發(fā)，然后打車在廣州毛細(xì)血管一樣縝密而復(fù)雜的的路上，周旋很久，到一家發(fā)行店。煙波的頭發(fā)呢，是根根倒立，翻卷著小波瀾的浪花，直接垂直于天空的那種。大家說她很...

 106詳情

渠道新概念   2007.06.20

廠家mdash;mdash;總經(jīng)銷商mdash;mdash;二級分銷商mdash;mdash;三級分銷商mdash;mdash;零售店mdash;mdash;消費者，此種渠道層級可謂傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式。然而，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)卻存在著先天不足，在許多產(chǎn)品可實現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的...

 92詳情

推廣診斷   2007.06.20

四、推廣診斷 (一)對客戶： 1.舉辦新產(chǎn)品發(fā)表會。 2.聚餐摸彩。 (二)對業(yè)務(wù)員： 1.本公司業(yè)務(wù)員的缺點： (1)不夠積極、主動，缺乏沖勁。 (2)沒有做好帶新業(yè)務(wù)員的任務(wù)。 (3)巡回路線規(guī)劃不當(dāng)，經(jīng)常無所事事。但有某幾家客戶卻久未拜訪。 (4)無法進(jìn)行銷售預(yù)測。 (5)沒有做好向公司反映市...

 97詳情

團(tuán)體康樂   2007.06.20

團(tuán)體康樂（組織團(tuán)隊活動可參考） 別處轉(zhuǎn)來的，組織團(tuán)隊活動可參考。 團(tuán)康的定義與價值 團(tuán)康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團(tuán)就是團(tuán)體，康就是 康樂。顧名思義，團(tuán)體康樂就是使人身體健康，心情愉快的活動，而其價值正在于經(jīng)由活動的進(jìn)行中，培養(yǎng)群性，促進(jìn)團(tuán)體合作與公平競爭，灌輸民主法治觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)...

 133詳情

曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本   2007.06.20

曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本（一） 一、 廣告內(nèi)容：曲美減肥藥30秒電視廣告 二、 訴求定位：功能訴求表現(xiàn) 三、 人物：發(fā)主人公：30-35歲 男主人公：33-38歲 場景1： 清晨，臥室，陽光透過窗簾均勻灑在臥室內(nèi)。 場景2： 女主人公站在窗前（窗簾尚未拉開）背對著床。 場景3： 女主人公在悄悄的服...

 130詳情

團(tuán)隊游戲   2007.06.20

團(tuán)隊游戲 齊眉棍/圈 游戲方法： 1、 準(zhǔn)備一根2-3米左右的輕質(zhì)塑料棍(最好可伸縮)； 2、 讓小組成員站成相對的兩列/并排一列亦可，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置； 3、 將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，注意：必須保證每雙手都接觸到輕質(zhì)塑料棍的,并且手都在輕質(zhì)塑料棍下面； 4、 要求小...

 105詳情

區(qū)域主管專業(yè)技能訓(xùn)練   2007.06.20

內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 第一部分 市場調(diào)研技能 第二部分 區(qū)域市場評估與預(yù)測技能 第三部分 推銷技能 第四部分 促銷技能 第五部分 商品陳列技能 商品陳列案例： 可口可樂的市場生動化 學(xué)習(xí)要點： 1、市場調(diào)研的程序、方法、反思 2、區(qū)域市場評估的內(nèi)容 3、區(qū)域市場銷售預(yù)測的方法 4、推銷技能及提高推銷技能的方法...

 113詳情

團(tuán)隊管理專題   2007.06.20

團(tuán)隊及團(tuán)隊管理的基本內(nèi)涵 1 Z理論與創(chuàng)新型工作團(tuán)隊 2 IBM全球服務(wù)公司實踐團(tuán)隊的演進(jìn)模型 5 如何管理虛擬團(tuán)隊 8 如何提高團(tuán)隊情商 10 國有高技術(shù)企業(yè)團(tuán)隊績效測評研究 11 論美國企業(yè)的團(tuán)隊文化 13 企業(yè)團(tuán)隊精神培養(yǎng) 16 跨組織虛擬團(tuán)隊實例 18 群體績效和團(tuán)隊效能研究的新進(jìn)展 19 ...

 109詳情