高效團隊執(zhí)行力提升

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經(jīng)理教授研究會成員相關經(jīng)歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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高效團隊執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

高效團隊執(zhí)行力提升

一、企業(yè)執(zhí)行力之“困”

1. 執(zhí)行力是什么？

2 個體還是團隊？

2 態(tài)度還是行為？

2 員工還是管理？

2. 關于執(zhí)行力的三大怪像

2 管理者必談的管理難題，改革開放以來已談了30多年！

2 管理者抱怨：企業(yè)氛圍很好，就是效率低，執(zhí)行力差！

2 體系建了，流程改了，人也換了，問題依舊，管理陷入茫然

3. 企業(yè)常見執(zhí)行力問題的表現(xiàn)？

2 從結果看

2 從過程看

2 從人員看

4. 執(zhí)行力差原因何在？

2 信仰與自律

2 責任與進取

2 規(guī)則與方便

2 人治與法治

 

二、執(zhí)行力之“道”

1. 人若沒有正能量的注入，傾向于墮落！

2 人性之惡

2 人情之消極面

2 個性之壞毛病

2. 很少人能始終保持高水準的道德行為！

2 自律是基礎

2 他律是保障

2 約束出效率

3. 執(zhí)行力是管控和塑造出來的！

2 有效的工作系統(tǒng)與管理機制

2 高效的執(zhí)行文化與積極氛圍

 

三、執(zhí)行力之“法”

1. 常見管理機制問題

2 缺乏有力的指揮中心和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制

2 端對端流程銜接不好

2 缺乏有效的檢查考核機制

2 用人機制存在問題

2 激勵機制不夠有效

2. 結合企業(yè)問題案例研討：如何在管理機制上進行改善？

 

四、執(zhí)行力之“術”

1. 如何塑造良好的執(zhí)行文化和風氣氛圍？

2 打“假”，平“庸”，治“和”！

2 用數(shù)據(jù)事實說話，數(shù)據(jù)化管理！

2 強化結果考核問責！

2 強化執(zhí)行檢查！

2. 如何培養(yǎng)高效團隊？

2 高效團隊有什么特質(zhì)？

2 帶團隊之三層結構，四個抓點

3. 如何調(diào)動團隊狀態(tài)？

2 營造你追我趕的工作氛圍

2 上司與下屬的關系與良性互動

4. 如何有效地檢查？

2 稽核機制 -- 可參考的檢查機制的方法技巧（數(shù)百家企業(yè)成功應用）。

 

五、執(zhí)行力之“器”

1. 管理循環(huán)法

2 問題：虎頭蛇尾，拖延癥，不解決問題，不能達標，找不到解決辦法等現(xiàn)象

2 工具：管理組合拳

2. 橫向控制法

2 問題：針對上級管理粗放或精力不足，跟進檢查不到位導致工作細節(jié)失控現(xiàn)象

2 工具：平行互控卡

2 練習：如何設計平行互控卡解決部門間崗位間的推責扯皮問題？

3. 分段控制法

2 問題：針對難題難以解決，難題解決不徹底，導致問題重復發(fā)生，長期存在現(xiàn)象

2 工具：分層控制步驟與攻關組織要素

2 案例分析：如何層層遞進地有效推行難題攻關？

4. 三要素控制法

2 問題：針對有人做，沒人管；文件鎖在文件柜沒人看沒人用的現(xiàn)象

2 工具：三要素控制卡

2 案例分析：如何應用標準，制約，責任三要素管控失控問題點？

2 練習：聯(lián)系企業(yè)實際問題點，設計三要素控制卡

5. 案例分析法

2 問題：針對工作觀念認同重要，但常規(guī)講道理方法不管用，觀念宣傳效果差的現(xiàn)象

2 案例分享：如何**案例分析會起到點上開花，教育大家的作用？

6. 12劇場法

2 針對問題：缺乏積極的工作氛圍，士氣不高等現(xiàn)象

2 工具：12劇場

2 練習：如何針對團隊人員特點設計劇場活動？

 

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