采購成本談判技巧

  培訓(xùn)講師:李慶遠

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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采購成本談判技巧詳細內(nèi)容

采購成本談判技巧

一. 采購管理的目的/意義/成本控制

1.采購管理的重點(目的)

2.(物資)采購管理的意義

3.物資采購管理的目標(5R)

4.采購資金預(yù)算目標的因素影響

5.采購成本中所包含的費用

6.影響采購成本的因素

7.成本控制的方法

8.降低采購成本的方法

9.采購品種分析的工作內(nèi)容

10.采購品種戰(zhàn)略的分類

11.講師服務(wù).企業(yè)采購準則

二.、采購控制

1. 采購原則(1)適價

2. 采購原則(2)適時/適質(zhì)

3. 采購原則(3)適量/適地

4. 供貨商按采購時間/訂約分為幾種

5. 采購交易條件

6. 采購品質(zhì)

7. 采購時間

8. 采購適當?shù)膬r格

9. 影響原料價格的因素

10. 采購降低成本的途徑

11. 講師服務(wù)企業(yè)采購降低成本的案例

談判技巧

1. 不同采購談判風(fēng)格的特點

2. 談判的態(tài)度、策略、步驟

3. 談判的技巧、策略的重點

4. 常用的談判技巧和陷井

5. 充分的信息收集和準備

6. 控制談判的場面與進展

7. 預(yù)計并達到自己的目標或目的

8. 談判前的系統(tǒng)準備

9. 如何控制談判的場面與進展

10. 可能的贏一贏結(jié)果

11. 讓步的決竅

12. 談判爭取對自己有利的協(xié)商

13. 談判不要求目標也追求人際關(guān)系

14. 如何結(jié)束談判

四.采購談判技巧

1.影響采購談判力量的因素

2. 優(yōu)秀采購談判人員的特質(zhì)

3.采購談判策略和技巧

4.采購談判技巧模式

5.采購談判技巧方式

6.采購談判之時機

7.采購談判技巧---談判前準備

1)知己知彼--人的了解

2)預(yù)設(shè)目標及談判底線

3)團隊合作

8.采購談判技巧十四招

9.破圍標12招

10.采購談判實戰(zhàn)練習(xí)和案例分享

五.采購詢價/比價/議價

1. 決定價格的方法

2. 選擇有利的交易條件

3. 選用適當付款條件

4. 物權(quán)與風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

5. 適價的采購策略

6. 詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容

7. 詢價前準備工作

8. 詢價必要項目

9. 比價方法/原則/方式

10. 采購報價和供應(yīng)商的成本構(gòu)成

11. 由誰喊價/如何喊價,澄清喊價之內(nèi)涵

12. 常用的8種談判殺價術(shù)

 

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課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以

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變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

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課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

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  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關(guān)系溝通的重要性  問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時時有危機感;  2.要“逼”員工進步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關(guān)念與心態(tài)。  二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的

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  一、快樂人生應(yīng)有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣。  2、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺。  5、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法。  二、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變 

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  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務(wù)多少無關(guān)  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標  7、財商是理財

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