管理創(chuàng)新與轉型升級

  培訓講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團擔任分公司營銷副總職務。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經(jīng)營與企業(yè)文化方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經(jīng)營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細>>

史俊
    課程咨詢電話：

管理創(chuàng)新與轉型升級詳細內容

管理創(chuàng)新與轉型升級

一、開場

1、 宏觀困境與國內企業(yè)管理隱患（選講）

2、 常見企業(yè)的生命型態(tài)

3、 長壽企業(yè)的典型特征

4、 變革、轉型升級如此之難！

5、 從會計看企業(yè)經(jīng)營興衰

6、 轉型升級，尋求突破！

7、 總結：轉型升級的六大問題

二、以價值為導向的管理轉型升級

1、正確的經(jīng)營哲學是生存發(fā)展的根本

2、舊管理的終結與新管理的誕生

討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？

3、真實、持久、多視角的企業(yè)價值

4、價值共贏與社會責任

案例：優(yōu)秀企業(yè)的利益取舍，為什么？

5、 從杜邦分析到平衡計分卡到績效棱鏡

6、 在工作場所發(fā)現(xiàn)“人”的存在

7、 透明環(huán)境下價值觀引導企業(yè)轉型升級

三、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧

1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？

案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案

2、好戰(zhàn)略的典型特征

案例：SWATCH反敗為勝

3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？

4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？

案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行

5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導原則

案例：本田摩托進入美國市場

6、總結：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成

四、從價值鏈看商業(yè)模式重塑

1、怎么正確看待您的行業(yè)？

ü 行業(yè)定義、邊界

ü 行業(yè)生命周期怎么判斷？

ü 規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟與學習曲線

案例：某民企的實際經(jīng)驗

ü 五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？

2、智、本融合的時代

ü 兩種競爭優(yōu)勢打造

ü 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

案例：某民營企業(yè)的資產(chǎn)擴張之路

ü 隱性資產(chǎn)與負債

ü 提防資產(chǎn)成為桎梏

案例：柯達敗局

3、商業(yè)模式再造與價值鏈重塑

ü 平臺戰(zhàn)略的誤解與正解

案例：醫(yī)療機械企業(yè)打造平臺

ü 產(chǎn)業(yè)價值鏈的制高點

案例：北京咖啡商人兵敗云南

ü 運營價值鏈再造

案例：某知名流行用品公司的大敗局

ü 跨界：重新定義產(chǎn)業(yè)價值鏈

案例：為什么造紙公司越來越難？

ü 從經(jīng)營價值鏈到消費價值鏈

ü 價值鏈的內在一致性

案例：ZARA的價值鏈

     家得寶和宜家的不同選擇

4、產(chǎn)業(yè)演變的總體趨勢

5、“微笑曲線”與“武藏曲線”比較

6、中小型企業(yè)轉型的通用途徑

ü 管理出發(fā)點的調整

ü 從低端到高端

ü 從外銷到內銷

ü 從代工到品牌

ü 從粗放經(jīng)營到精細管理

ü 從追求規(guī)模到快速反應

ü 服務增加企業(yè)價值

ü 商業(yè)模式的重新構建

五、轉型升級尋求強勁增長

1、尋求持久的價值增長

ü 各類增長的方式

ü 盲目增長的風險

ü 追求真正的價值增長

2、多元化還是專業(yè)化？

ü 毫無意義的爭論

ü 多元化與專業(yè)化的依據(jù)

ü 艱難的現(xiàn)實抉擇

ü 多元化與專業(yè)化的延伸

3、正確的事業(yè)組合

4、三層面構建事業(yè)成長

討論：怎么找到并推動公司長遠發(fā)展的新項目？

5、放棄的大智慧

案例：英特爾轉向

6、總結：哈默爾的增長模型

六、提升組織能力

1、組織能力三角形

ü 管理系統(tǒng)構建

ü 企業(yè)文化建設

ü 員工提升機制

2、組織設計

ü 組織設計要解決的八大問題

ü 組織設計的基本原則

ü 組織常見形式及其特征

討論：職能部門與直線部門沖突

      跨職能團隊、委員會、非正式組織利弊

ü 集團公司管控形式

ü 組織運行的機制

3、組織運行的傳統(tǒng)原則及其利弊

4、常見的各種組織病及治理

討論：組織復雜性的原因與應對良策

5、新的流行組織形式

ü 流程再造與網(wǎng)狀組織

ü 扁平化與倒金字塔組織

ü 無邊界組織

ü 虛擬組織

ü 阿米巴與微經(jīng)營體

6、組織變革

ü 變革的原則與方向

ü 變革的具體措施

ü 正確推動組織變革

7、管理創(chuàng)新的方向和趨勢

8、總結：經(jīng)營管理是一門藝術

 

史俊老師的其它課程

開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維1、頂層設計需解決的六大問題2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡3、長青企業(yè)的典型特征4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè)5、從財務數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念6、從“藍血十杰”看數(shù)字管理的利弊7、傳統(tǒng)管理的終結和新管理范式討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?、價值導向的經(jīng)營管理ü真實、持久、多視角的企業(yè)價值ü價值共贏與社會責任ü價值觀引

 講師：史俊詳情

一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結：從

 講師：史俊詳情

一、組織績效低下的根本原因1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個表現(xiàn)層面3、組織運行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效1、

 講師：史俊詳情

一、做成功的管理人員討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因2、管理人員做什么？3、走出常見的失敗模式4、重建正確的管理思維5、“循證療法”與管理二、管理的實質討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境2、管理的追求與目的討論：什么是價值管理？練習：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng)4、管理職責與角色定位5、管理者的基本意識6、

 講師：史俊詳情

一、組織管理相關的重要概念1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責任8.管理是科學，是藝術，還是手藝？9.管理是實踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實的管理11.從管理到領導二、組織的基本概念1.什么是組織2.組織的結構性維度3.組織的關聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5

 講師：史俊詳情

一、什么是企業(yè)文化1、管理的終結與領導力、文化的興起討論：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企業(yè)文化的主要內涵3、理解企業(yè)文化的基本要素4、企業(yè)文化的典型類型5、影響企業(yè)文化的內外因素6、企業(yè)文化的重要作用與生動比喻7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)8、文化與CIS及品牌的關系二、文化的層次和具體內容1、企業(yè)文化的四個層次（洋蔥模型）2、使命、愿景

 講師：史俊詳情

一、別讓優(yōu)秀的員工離開１、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯誤人才理念３、智、本融合的時代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內容１、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內容ü職級序列設計ü人才結構規(guī)劃ü人才招聘、調動、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵規(guī)劃ü人才梯隊建設規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內容三、人才

 講師：史俊詳情

天一、績效管理基本概念1、為什么績效管理遭到質疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績效和全面績效？ü不同層次的績效ü個人與組織績效沖突原因分析ü績效的五個內涵ü組合的績效與組合的方式3、績效管理的目的與作用ü常見的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績效管理的常見認知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別ü國內績效管理的四大特點與

 講師：史俊詳情

一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資

 講師：史俊詳情

天一、新創(chuàng)企業(yè)基礎知識1、新創(chuàng)企業(yè)的起點2、新創(chuàng)企業(yè)的特點3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析5、新創(chuàng)企業(yè)的風險管理二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)1、創(chuàng)新的基本驅動要素2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟3、精益產(chǎn)品開發(fā)方法與步驟4、兩種產(chǎn)品開發(fā)方法優(yōu)劣比較5、從設計到生產(chǎn)，再到上市三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營銷1、產(chǎn)品進入市場的階段演變2、跨越鴻溝進入主流市場3、市場

 講師：史俊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有