《疫情持續(xù)下—員工五大賦能策略》1天   02.10

《疫情持續(xù)下——員工“五大賦能”策略》6小時(shí)關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵決策，增強(qiáng)管理，鎖定績(jī)效TOC\oquot;1-1quot;\h\u【培訓(xùn)收益】提升對(duì)遠(yuǎn)程管理的認(rèn)知，做好特殊情況下的管理應(yīng)對(duì)能力；打造應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境下的組織管理的升級(jí)和靈活模式；學(xué)習(xí)員工賦能的關(guān)鍵策略和落地系統(tǒng)，降低管理成本，增產(chǎn)管理績(jī)效；學(xué)習(xí)關(guān)鍵時(shí)期下的企業(yè)文化和管理行為的穩(wěn)定和微調(diào)策略；學(xué)會(huì)提

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攻心銷(xiāo)售特訓(xùn)營(yíng)   01.01

課程模塊實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)方式攻心絕殺——導(dǎo)購(gòu)“心法”#61656;欲望不強(qiáng)——“熱愛(ài)之心”#61656;膽小懦弱——“勇敢之心”#61656;急功近利——“堅(jiān)持之心”#61656;思想僵化——“思考之心”#61656;知行不一——“行動(dòng)之心”老師講解學(xué)員互動(dòng)天龍一步：會(huì)破冰——悄然無(wú)聲，顧客心門(mén)自然開(kāi)情景：我們熱情迎接，客戶(hù)一言不發(fā)，終離開(kāi)。攻心秘籍:顧客購(gòu)物八

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鍛造精英導(dǎo)購(gòu)十大核心技能培訓(xùn)   01.01

導(dǎo)言：導(dǎo)購(gòu)的幾種“死法”1.沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)話(huà)—郁悶死2.說(shuō)了白說(shuō)—累死3.客戶(hù)挑來(lái)選去—被玩死4.被顧客刁難—憋屈死5.后時(shí)刻飛單–痛苦死【技能一】：會(huì)破冰胡天墨老師觀點(diǎn)：終端賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售行為，其實(shí)很多還沒(méi)有開(kāi)始就宣告終結(jié)。其實(shí)顧客根本還沒(méi)有了解我們的產(chǎn)品，了解我們的優(yōu)勢(shì)，甚至導(dǎo)購(gòu)還沒(méi)有說(shuō)上一句實(shí)質(zhì)性的話(huà)顧客就已經(jīng)離開(kāi)。所以破冰成為了非常重要的，也是首先需要導(dǎo)購(gòu)人員

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攻心銷(xiāo)售-天龍八步   01.01

【天龍一步】：會(huì)破冰——悄然無(wú)聲，顧客心門(mén)自然開(kāi)終端情景：我們熱情迎接，客戶(hù)一言不發(fā)，終離開(kāi)。攻心秘籍:顧客購(gòu)物八大心理訴求1.次接觸的禁忌2.破冰的四把大錘子【天龍二步】：能取信——展現(xiàn)魅力，心悅誠(chéng)服聽(tīng)你說(shuō)終端情景：顧客總是用懷疑的眼神看著我們，并且猶豫不決攻心秘籍:成交的核心是“相信”1.顧客為什么不信任你的六大原因2.讓客戶(hù)信任你的四種手段【天龍三步】

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金口才銀賣(mài)手-胡天墨   01.01

金口才【部分】一流口才修煉五步驟【第二部分】五大核心銷(xiāo)售口才學(xué)習(xí)銷(xiāo)售口才技巧一：絕對(duì)“主導(dǎo)”—掌控店面溝通話(huà)題與談判方向1、“主導(dǎo)”定義2、“主導(dǎo)”銷(xiāo)售溝通的策略3、“主導(dǎo)”應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)溝通秘笈4、“主導(dǎo)”店面實(shí)戰(zhàn)語(yǔ)言案例店面情景：你們的產(chǎn)品一般，不喜歡，我要挑選好的產(chǎn)品！6、話(huà)術(shù)應(yīng)對(duì)模板演練7、高效的建議與指導(dǎo)成交策略銷(xiāo)售口才技巧二：隱秘“迎合”——?jiǎng)?chuàng)造良好的

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精英店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)   01.01

【部分】：店長(zhǎng)的角色認(rèn)知和職業(yè)素質(zhì)一、店長(zhǎng)到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)？如何才能成為一個(gè)讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長(zhǎng)的精英店長(zhǎng)？首先明白店長(zhǎng)到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說(shuō)不清！1．店長(zhǎng)的角色和工作任務(wù)2．為什么累身累心還里外不是人？3．治大國(guó)如烹小鮮――店長(zhǎng)工作精細(xì)化的“三做”原則二、店長(zhǎng)需要具備的職業(yè)素質(zhì)一旦成為店長(zhǎng)，就要承擔(dān)店面管理和團(tuán)隊(duì)打造

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狼性銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)   01.01

引言：一、家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局縱覽二、終端營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)三、決勝終端市場(chǎng)的三大形象篇：觀念領(lǐng)先—行為領(lǐng)先—結(jié)果領(lǐng)先sup2;家具行業(yè)四種類(lèi)型的人才標(biāo)準(zhǔn)sup2;激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力的素質(zhì)模型塑造sup2;員工對(duì)待工作責(zé)任與任務(wù)的區(qū)別第二篇：服務(wù)制勝—留住客戶(hù)的心sup2;建立與品牌定位相適應(yīng)的大服務(wù)意識(shí)sup2;如何做好服務(wù)流程的四部進(jìn)階sup2;做好創(chuàng)新服務(wù)的四維

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滅絕銷(xiāo)售-胡天墨   01.01

篇章一級(jí)題綱培訓(xùn)方式引言：滅絕銷(xiāo)售導(dǎo)入老師講授滅絕銷(xiāo)售篇1、終端銷(xiāo)售人員的六大障礙：設(shè)限、逃避、猜疑、自私、盲點(diǎn)、惰性2、敲響滅絕銷(xiāo)售準(zhǔn)備、接觸、溝通階段的警鐘3、敲響滅絕銷(xiāo)售產(chǎn)品介紹、成交締結(jié)階段的警鐘4、敲響滅絕銷(xiāo)售客戶(hù)服務(wù)、銷(xiāo)售策略階段的警鐘5、滅絕案例分析6、滅絕銷(xiāo)售心經(jīng)7、滅絕銷(xiāo)售招數(shù)老師講解學(xué)員問(wèn)答案例分享問(wèn)題分析滅絕話(huà)術(shù)篇1、突破銷(xiāo)售話(huà)術(shù)四大障

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提升經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

篇：決策篇—持續(xù)贏利的關(guān)鍵1.如何把正方向，做好關(guān)鍵時(shí)刻的選擇？2.如何找準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？3.關(guān)鍵時(shí)候的選擇比努力更重要第二篇：領(lǐng)軍篇—大海航行靠舵手1.優(yōu)秀老板為什么能夠持續(xù)成功？2.主宰老板成功的主要特質(zhì)有哪些？3.成功總裁案例借鑒第三篇：團(tuán)隊(duì)篇—上下同欲抱團(tuán)打天下1.團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值2.如何解決建材廠商所面臨的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題3.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如

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突破終端—打造高效單店盈利系統(tǒng)-胡天墨   01.01

講：失敗終端七宗罪：1.形象平庸、自毀長(zhǎng)城2.人才缺乏、有心無(wú)力3.技巧蒼白、銷(xiāo)量不佳4.渠道乏力、進(jìn)退兩難5.活動(dòng)無(wú)效、淪為雞肋6.管理混亂、問(wèn)題頻出7.服務(wù)無(wú)序、客戶(hù)不忠第二講：打造高效盈利終端的四大模塊、六大系統(tǒng)一、四大模塊：1.硬件—店面形象2.軟件—人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力3.渠道活動(dòng)—強(qiáng)力開(kāi)源、突破終端4.管理—有序運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)效發(fā)展的保障二、六大系統(tǒng)1

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