4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)(國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國(guó)人社部首屆“我是好講師”百?gòu)?qiáng)、中國(guó)講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式詳細(xì)內(nèi)容

4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控模式

開營(yíng):團(tuán)隊(duì)建設(shè) 


課程內(nèi)容:

一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒有強(qiáng)大的公司。

二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式,用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。


**講:戰(zhàn)略與機(jī)制:戰(zhàn)略統(tǒng)馭機(jī)制,機(jī)制支撐戰(zhàn)略!


課程內(nèi)容:

一、 戰(zhàn)略與機(jī)制的關(guān)系;

二、 大小4R的精講

二、中高層不會(huì)管理源于“責(zé)權(quán)利”不對(duì)等;

三、建立機(jī)制的方法

四、案例分析:濫竽充數(shù);

五、戰(zhàn)略重點(diǎn)的維度與分解

七、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)簡(jiǎn)介

   1.基于戰(zhàn)略

   2.聚焦客戶

   3.幫助團(tuán)隊(duì)

價(jià)值點(diǎn):

1.站在戰(zhàn)略與系統(tǒng)的角度考慮計(jì)劃。2.理解戰(zhàn)略與機(jī)制、計(jì)劃之間的關(guān)系。3.掌握建立機(jī)制的方法。4.了解計(jì)劃管理系統(tǒng)。



第二講: 戰(zhàn)略管控常規(guī)武器:月報(bào)月計(jì)劃、周報(bào)周計(jì)劃


課程內(nèi)容:

一、月報(bào)月計(jì)劃與周報(bào)周計(jì)劃的價(jià)值與區(qū)別;

二、月計(jì)劃格式講解;

三、月計(jì)劃各要素、維度講解;

四、月計(jì)劃之結(jié)果定義講解;

五、月計(jì)劃常見問題講解

六、月報(bào)月計(jì)劃管理與績(jī)效管理的關(guān)系與區(qū)別

七、總結(jié):月報(bào)月計(jì)劃所包含的思維與文化

價(jià)值點(diǎn):

1.掌握月計(jì)劃、周計(jì)劃的與戰(zhàn)略的關(guān)系,了解月計(jì)劃的重要性。2.掌握做月計(jì)劃的關(guān)鍵要素。3.掌握月計(jì)劃的格式、維度。4.理解并會(huì)使用月報(bào)月計(jì)劃。


第三講:戰(zhàn)略管控的超級(jí)武器YCYA      非常規(guī)問題的重要處理

課程內(nèi)容:

一、 YCYA講解

a) Y:Yes,承諾

接到任務(wù)指令后,明確做出結(jié)果承諾

b) C:Check,檢查

檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

c) Y:第二個(gè)Yes,匯報(bào)

任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況

d) A:Award,獎(jiǎng)懲

根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,“獎(jiǎng)懲不過夜” 


二、 YCYA的使用范圍

三、 YCYA的操作要點(diǎn)

四、YCYA模擬訓(xùn)練; 

五、獨(dú)立第三方檢查官COO選擇標(biāo)準(zhǔn); 

六、企業(yè)管理中的五級(jí)檢查體系

價(jià)值點(diǎn):

1.熟練掌握YCYA工具。2.了解COO檢查體系的重要性。 

 

第四講:戰(zhàn)略管控之質(zhì)詢會(huì)     計(jì)劃執(zhí)行中的糾偏與改善


課程內(nèi)容:

一、 回憶復(fù)習(xí)大小4R;

二、 質(zhì)詢會(huì)的價(jià)值;

三、 質(zhì)詢會(huì)的流程;

四、 質(zhì)詢會(huì)的關(guān)鍵話術(shù)(標(biāo)準(zhǔn)化);

五、 質(zhì)詢會(huì)的常見問題與注意事項(xiàng);

六、 質(zhì)詢會(huì)的原則和標(biāo)準(zhǔn);

七、 總裁、高管質(zhì)詢注意事項(xiàng);

八、 質(zhì)詢會(huì)模擬演練;

 

價(jià)值點(diǎn):

1.理解質(zhì)詢會(huì)在管理中的重要作用。2.了解大小4 R.3.掌握質(zhì)詢會(huì)的話術(shù)。4.掌握質(zhì)詢會(huì)流程與特點(diǎn)。 

 

齊磊老師的其它課程

時(shí)間都去哪兒了——高效時(shí)間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩計(jì)劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時(shí)間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計(jì)劃沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)

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企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費(fèi)課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績(jī)效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點(diǎn)好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點(diǎn)管

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤(rùn)主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤(rùn)殺手”,如何在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。你是否在職場(chǎng)中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個(gè)行動(dòng)值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一般般周圍事情特別多,沒有重點(diǎn)瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎很想激勵(lì)沒途徑,員工心態(tài)常波動(dòng)時(shí)間總是被浪費(fèi),算來算去

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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運(yùn)氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn),缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會(huì)打折,就會(huì)走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他

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不用人只用心————4C團(tuán)隊(duì)改善技術(shù)                          主講人齊磊老師                                     課程背景:工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令總會(huì)打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長(zhǎng)給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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