高效團隊執(zhí)行與協(xié)作訓練

  培訓講師：許晉

講師背景：
許晉領導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓講師，地方金融論壇做客嘉賓，農資經銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
    課程咨詢電話：

高效團隊執(zhí)行與協(xié)作訓練詳細內容

高效團隊執(zhí)行與協(xié)作訓練

**單元  高績效團隊的特征與銀行咨詢團隊建設步驟

ü 高績效團隊的特征

1） 團隊、團伙與群體之間的區(qū)別

2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習

ü 銀行咨詢團隊的建設步驟

2 銀行的組織結構導致的本位主義在團隊建設中面臨的困難（銀行考核指標多、任務重、事情多），導致很多員工對新的要求和考核工具有逆反心理。

2 銀行咨詢團隊建設實用步驟（確定目標、跟網點負責人的有效溝通、合理的激勵制度和方法、推進的營銷工具與手段、陽光心態(tài)與影響力建設）

 案例：在網點服務導入過程中團隊組建及展開思路的啟發(fā)

 案例：唐僧師徒團隊分析

 案例：課件中PPT圖片啟發(fā)

第二單元   團隊建設中跟網點負責人如何有效設定目標

ü 職責、目標、計劃、考核的相互關系

ü 團隊目標的分解及方法工具應用（SMART）原則應用

ü 按照三表一標的管理模式進行團隊執(zhí)行跟蹤

2 新客戶開發(fā)表

2 老客戶服務表

2 工作計劃表

2 工作目標的分解與執(zhí)行

ü 團隊規(guī)則的建立，用數據說話

ü 有效利用網點負責人的語言來進行執(zhí)行力推進

2 如何向網點負責人反饋問題

2 如何跟網點負責人一起開晨會塑造團隊文化

2 如何利用網點負責人來保證任務的執(zhí)行

2 如何利用網點主任來保證制度的執(zhí)行

2 執(zhí)行自己任務的三個層面

ü 時間管理的應用，提升自己的工作效率，抓住關鍵點提升執(zhí)行力

 案例互動：如何跟網點負責人有效溝通

 視頻：如何開早會

 演練：一個團隊的組建及團隊文化的塑造

 增進團隊凝聚力等案例


第三單元   團隊中的個人與團隊間的溝通與協(xié)作

ü 理解溝通的含義

2 中國式的溝通思維啟發(fā)

2 團隊成員的關系如何協(xié)調

2 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）

2 理解三類人及分別應用不同的溝通方法

2 學會雙贏的溝通

2 如何解決成員的沖突

ü 團隊負責人如何來提升自己的影響力

2 團隊負責人如何理解影響力

2 團隊需要從哪三個維度提升自己的管理能力

2 如何與下屬建立相互依賴的關系

2 提升影響力的四種方法

2 合作中的案例討論

ü 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神，合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果

 案例：各種性格人士在團隊中應該承擔的角色


第四單元   提高團隊執(zhí)行力

ü 執(zhí)行的三個層面

2 執(zhí)行完成

2 執(zhí)行完整

2 執(zhí)行完美

ü 執(zhí)行過程中積極肯定與激勵

2 激勵意義

2 如何激勵

2 PMP技巧應用

ü 團隊發(fā)展的四個階段

ü 個人成長的六個階段

 案例研討：在執(zhí)行中如何做到執(zhí)行完美？

 全員互動：PMPMP

 視頻：跪羊圖視頻

 案例：以禪理《小鳥的故事》結尾

 

許晉老師的其它課程

《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內大多數企業(yè)所關注的重點，最終的效果往往差強人意，這其中的原因也各不相同，總結歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：誤區(qū)1、經驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好，能力強，目標就會實現。誤區(qū)4、能獎、能罰，執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5

 講師：許晉詳情

中高層領導能力提升【課程目的】1、提升團隊負責人領導能力2、學會團隊建設中的高情商溝通3、提升團隊工作績效【課程內容】領導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權力）的人，不可能打造出高績效的團隊，而只有領導力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認知、控

 講師：許晉詳情

《中和領導力》適合對象：企業(yè)中高層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，和就是

 講師：許晉詳情

《中層高效領導力與跨部門溝通》培訓對象：企業(yè)中層管理者課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就

 講師：許晉詳情

《中層高效執(zhí)行力》學習對象：企業(yè)中基層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.提升管理者的執(zhí)行動力，并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現組織目標；2.用制度管控執(zhí)行痛點，運用有效機制提升組織執(zhí)行效率；3.提升領導者自身的執(zhí)行能力。課程緣由：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么

 講師：許晉詳情

《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》課程概況：1．課程時數：2天，6小時/天2．課程對象：中層管理干部3．主講老師：許晉4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練第一單元中層管理者是執(zhí)行力的關鍵一、中層管理者在組織結構中樞紐作用?執(zhí)行力是帶動團隊實現組織目標的效率?執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）?中層管理者自身的執(zhí)行困

 講師：許晉詳情

《中層管理者跨部門溝通技巧提升》課程概況：1．課程時數：2天，6小時/天2．課程對象：企業(yè)中層管理者3．主講老師：許晉4．培訓方式：講師講授，以案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練為主課程大綱：?第一單元深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？溝通體系不

 講師：許晉詳情

《中層領導力與執(zhí)行力訓練》培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人

 講師：許晉詳情

《中高層領導力訓練》培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，

 講師：許晉詳情

《銀行營銷團隊建設與管理》課程概況：1．課程時數：12小時（2天）2．課程對象：銀行中層管理干部、客戶經理3．主講老師：許晉4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現場演練第一單元理解銀行客戶營銷本質一、理解客戶營銷1、什么是營銷，銷售的本質是什么？2、客戶營銷與一般產品的營銷區(qū)別是什么？3、客戶營銷為什么要有對內營銷與對外營銷？二、客戶

 講師：許晉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有