2017 非人力經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓(xùn)練專家劉乃持老師【專業(yè)資質(zhì)】?CTT效能教練認證講師?管理者思考力訓(xùn)練專家?ISOL國際認證職業(yè)培訓(xùn)師?管理者技能提升MTP認證講師?國家一級項目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術(shù)認證講師、DISC測評顧問?中高層團 詳細>>

劉乃持
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2017 非人力經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

2017 非人力經(jīng)理的人力資源管理

前言：直線管理者個人成長與角色認知

1、管理者的綜合技能體系

2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經(jīng)理

? 通用技能

? 專業(yè)技能

? 管理技能

? 業(yè)務(wù)知識

3、管理者角色認知

（1）管理者是如何產(chǎn)生的

（2）管理者常見的角色錯位

（3）不同管理者的管理重點

4、人力資源管理六大模塊

5、人力經(jīng)理與直線經(jīng)理的分工與協(xié)作                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

**章：如何選人？

1、招聘經(jīng)理與直線經(jīng)理的職責(zé)分工

2、選人的原則

3、如何制定招聘需求

4、如何制定所需人才的任職資格

5、如何面試甄別人才

6、內(nèi)部招聘與外部招聘

第二章：如何用人？

1、用人原則

2、用人關(guān)鍵之一：人員盤點

? 了解下屬

? 合理分工

? 用人所長

? 用人有方

3、用人關(guān)鍵之二：績效管理

（1）績效管理中的職責(zé)分工

（2）績效管理實施流程

? 如何制定指標

? 如何給指標分值分配

? 常用的績效指標制定工具

? 如何進行績效輔導(dǎo)

? 如何進行績效反饋

4、用人關(guān)鍵之三：員工激勵

（1）員工為什么需要激勵

（2）員工激勵原則

（3）馬斯洛需求理論與雙因素理論

（4）“以人為本”的激勵理論

（5）常用的15種激勵方式及50種激勵措施











第三章：如何育人？

1、如何進行員工輔導(dǎo)？

2、常用的4種輔導(dǎo)方式及操作

3、培養(yǎng)員工的80/20原則

4、培養(yǎng)員工的不二法寶：70-20-10法則

5、員工培養(yǎng)的5大方式

6、任職資格體系與勝任素質(zhì)模型

7、如何進行人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵人才培養(yǎng)？

第四章：如何留人？

1、員工到底要的是什么？

2、員工為什么會離開？

3、留人的方法：

（1）完善入職引導(dǎo)

（2）提升管理技能

（3）文化留人

    文化落地的七大方式

4、待遇留人

  直線經(jīng)理在薪酬管理的角色和功能

5、情感留人

6、事業(yè)留人

7、福利留人

  福利九宮圖

8、員工離職中的勞動風(fēng)險規(guī)避

結(jié)尾：學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)

 

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