高效時間管理

  培訓講師：崔恒

講師背景：
崔恒英國Herefordshire大學MBA微軟（中國）有限公司大客戶經理，產品市場經理，金牌講師美國高通公司產品市場總監(jiān)，高級講師海信電器高級領導力咨詢顧問用友集團高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學總裁班、國家行政學院總裁 詳細>>

崔恒
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高效時間管理詳細內容

高效時間管理

1、 時間的價值

? 時間管理常見問題

? 傳統(tǒng)的時間管理方法

? 第四代時間管理理論

? 時間有效利用與效能提升

? 【內容聚焦】：幫助經理人意識到時間是自己重要的資源以及時間管理的核心理論

? 【授課實踐】：導師開場，數據展示，案例分析，小組討論，現(xiàn)場問答，導師總結

2、 時間管理與目標制定

? 目標與時間管理

? 時間分配與目標制定

? 目標制定的方法與步驟

? 目標設定的SMART法則

? 戰(zhàn)略目標管理基本過程

? 常見任務分解工具KPI與BSC

? 人員、任務、時間分解方法

? 【內容聚焦】：**經典案例，讓經理人掌握目標設定方法與任務分解工具

? 【授課實踐】：導師講授，目標制定模型展示，SMART法則展示，案例分析，小組練習，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任務分解模型展示，小組綜合練習，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導師總結

3、 計劃管理與有效授權

? 計劃管理容易出現(xiàn)的錯誤

? 工作計劃的內容與類型

? 設計工作計劃指標與表格

? 任務分解與有效授權

? 目標認同的VOICE模型

? 主動性工作VS應對性工作

? 重要性工作VS緊急性工作

? 授權性任務VS非授權任務

? 制定工作計劃的一般流程

? 【內容聚焦】：**經典視頻案例，幫助經理人了解自己在目標管理中的定位，**團隊目標認同模型，終讓經理人有效掌握工作計劃的制定和工作任務的授權方法

? 【授課實踐】：導師講授，視頻案例展示，小組討論，目標認同模型展示，小組情景模擬，案例分析，小組討論，導師總結

4、 制定工作計劃的注意要點

? 計劃制定提前準備

? 資源應尋求平衡

? 計劃應避免拖延

? 計劃應留有余地

? 計劃應得到組織成員的共同認可

? 【內容聚焦】：幫助經理人了解工作計劃制定中的注意事項

? 【授課實踐】：導師講授，視頻案例，小組討論，導師總結

5、 目標與計劃管理工具

? 目標設定工具

? 任務分解工具

? 計劃執(zhí)行甘特圖

? 工作任務計劃表

? 突發(fā)事件處理四象限

? 【內容聚焦】：幫助經理人系統(tǒng)性總結在工作中可能會應用到的各種目標管理工具

? 【授課實踐】：導師講授，工具展示，綜合案例演練，情景模擬，小組討論，現(xiàn)場問答，導師總結

6、 目標的評價與改進

? 評價目標與工作計劃

? 工作計劃調整原因及原則

? 工作計劃調整方式及方法

? 使計劃工作富有成效

? 【內容聚焦】：幫助經理人在目標執(zhí)行后對自己的工作進行總結，并對未來的目標與計劃管理工作進行優(yōu)化

? 【授課實踐】：導師講授，案例展示，小組討論，導師總結


 

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