大客戶銷售與銷售關(guān)鍵點(diǎn)控制

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國)有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理,金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān),高級(jí)講師海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級(jí)常任營銷顧問央視“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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大客戶銷售與銷售關(guān)鍵點(diǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

大客戶銷售與銷售關(guān)鍵點(diǎn)控制


大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制

(課程背景
企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前,80%的原因是因?yàn)樾?br /> 態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工
作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,銷售人員必須學(xué)會(huì)
,如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),
同時(shí)不斷的提升自己在大客戶的尋找,開發(fā),簽單和維護(hù)方面的專業(yè)技能。
本課程的重點(diǎn)在于,讓銷售人員認(rèn)識(shí)到,固有的思維模式對(duì)高速提升銷售業(yè)績是不利
的。同時(shí)本課程還將幫助銷售人員開拓思維,樹立起良好的心態(tài),整理銷售經(jīng)驗(yàn)和方法
,指導(dǎo)未來的銷售工作,提高自己的銷售業(yè)績。


(課程收益
◆ 打破舊有思維模式,迅速提升業(yè)績
◆ 充分掌握大客戶的采購決策行為
◆ 鎖定大客戶的需求
◆ 掌握大客戶銷售方法,并逐步更新自身的銷售觀念
◆ 掌握技巧,用于實(shí)踐,通過大客戶銷售方法,快速提升銷售業(yè)績


(課程安排


適合對(duì)象:銷售人員,銷售主管,營銷主管,服務(wù)人員,售前人員,總經(jīng)理等
◆ 最佳授課時(shí)間:2—3天
◆ 最佳授課方式:小班分組研討




(授課結(jié)構(gòu)







(第一部分 機(jī)構(gòu)大客戶與顧問式銷售

1. 行業(yè)機(jī)構(gòu)客戶的特點(diǎn)
← 大客戶-中國企業(yè)的機(jī)遇
← 大客戶采購-企業(yè)長久穩(wěn)定的收益
← 機(jī)構(gòu)大客戶的群體特性
← 機(jī)構(gòu)大客戶的采購特性
← 機(jī)構(gòu)大客戶的決策關(guān)系
← 機(jī)構(gòu)大客戶的需求特性
← 決策變局-中國大客戶市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

【內(nèi)容聚焦】:通過案例分析,幫助銷售人員了解機(jī)構(gòu)大客戶的特點(diǎn),了
解大客戶的采購特性以及決策關(guān)系

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師開場(chǎng),案例分析,小組討論,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總結(jié)

2. 顧問式價(jià)值營銷特點(diǎn)
← 產(chǎn)品式銷售VS顧問式銷售
← 四種心態(tài)VS四種命運(yùn)
← 大客戶銷售的工作重點(diǎn)
← 大客戶銷售人員成功的五項(xiàng)修煉

【內(nèi)容聚焦】:通過視頻展示,幫助銷售人員明晰,只有顧問式價(jià)值營銷
,才是真正有效的大客戶營銷方法

【授課實(shí)踐】:視頻案例展示,小組討論,案例分析,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總
結(jié)

3. 關(guān)系營銷-中國特有的地緣特質(zhì)
← 中國文化特質(zhì)的獨(dú)特性
← 大客戶采購行為的獨(dú)特性
← 中國客戶的公私觀念
← 中國客戶的為人處事
← 中國客戶的溝通習(xí)慣
← 中國客戶的思維方式
← 中國客戶的應(yīng)變能力
← 中國客戶對(duì)制度態(tài)度

【內(nèi)容聚焦】:中國文化博大精深,西方銷售方法需要改良,才能適應(yīng)中
國的客戶環(huán)境。導(dǎo)師通過各種案例展示,幫助學(xué)員掌握在中國特點(diǎn)環(huán)境中
,應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)大客戶的銷售方法
← 【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,案例展示,問題討論,導(dǎo)師總結(jié)


(第二部分 機(jī)構(gòu)大客戶的需求挖掘與顧問式營銷策略


4. 機(jī)構(gòu)大客戶需求挖掘與決策關(guān)系
← 選擇市場(chǎng)定位與策略
← 馬斯洛需求歸類方法
← 需求預(yù)測(cè)方法
← 組織需求VS個(gè)人需求
← 組織層級(jí)需求分析
← 崗位層級(jí)需求分析
← 業(yè)務(wù)需求分析方法

【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)經(jīng)典需求分類方法與組織機(jī)構(gòu)需求表,幫助銷售人員
掌握企業(yè)需求,決策人需求,私人需求等分類方法以及有效突破策略

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,需求工具表格展示,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),導(dǎo)
師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總結(jié)

5. 客戶需求與有效推進(jìn)
← 迅速推進(jìn)策略VS逐步推進(jìn)策略
← 自上而下策略VS自下而上策略
← 包圍中心策略VS重點(diǎn)突破策略
← 集體影響策略VS關(guān)鍵人策略
← 【內(nèi)容聚焦】:通過案例展示,幫助銷售了解大客戶的經(jīng)典突破策略

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,案例展示,小組討論,案例分析,導(dǎo)師總結(jié)


(第三部分 大客戶銷售流程與關(guān)鍵點(diǎn)控制


6. 大客戶潛在階段關(guān)鍵點(diǎn)控制
← 市場(chǎng)定位與大客戶特征分析
← 理想的客戶形式
← 發(fā)現(xiàn)潛在客戶
← 大客戶背景調(diào)查
← 客戶關(guān)鍵人物角色分析
← 客戶個(gè)性識(shí)別
← 帶著價(jià)值約見客戶
← 注意第一印象
← 識(shí)別客戶情緒
← 善用社交禮物
← 拜訪溝通技巧
← 重點(diǎn)信息收集
← 拜訪后總結(jié)

【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)大客戶經(jīng)典四段式模型,幫助學(xué)員掌握在潛在階段推
進(jìn)客戶關(guān)系的關(guān)鍵動(dòng)作

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,大客戶四段式模型展示,潛在階段案例分析,
經(jīng)典話術(shù)展示,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),情景模擬,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總結(jié)

7. 大客戶意向階段關(guān)鍵點(diǎn)控制
← 銷售機(jī)會(huì)評(píng)估
← 加強(qiáng)客戶關(guān)系
← 需求動(dòng)力模型
← 發(fā)掘客戶痛點(diǎn)
← 發(fā)掘客戶利益點(diǎn)
← 調(diào)研技巧
← 方案演示技巧
← 典型客戶參觀流程技巧
← 公司參觀技巧

【內(nèi)容聚焦】:通過案例和情景練習(xí),讓銷售人員掌握推進(jìn)客戶關(guān)系進(jìn)入
下一階段的關(guān)鍵動(dòng)作

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,機(jī)會(huì)評(píng)估模型展示,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),導(dǎo)
師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總結(jié)

8. 大客戶方案階段關(guān)鍵點(diǎn)控制
← 競爭對(duì)手分析與競爭力評(píng)估
← 硬性指標(biāo)比較
← 軟性指標(biāo)比較
← 采購引導(dǎo)
← 招投標(biāo)流程

【內(nèi)容聚焦】:通過工具表格與量化分析,幫助銷售人員掌握數(shù)字化競爭
力分析工具,同時(shí)讓銷售人員能夠有效屏蔽競爭對(duì)手,最終推進(jìn)客戶關(guān)系
進(jìn)入最后階段

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,競爭力表格展示,屏蔽對(duì)手方案分析,引導(dǎo)性
話術(shù)展示,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)演練,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總結(jié)

9. 大客戶談判成交階段關(guān)鍵點(diǎn)控制
← 談判的八條錦囊妙計(jì)
← 摸底核心策略
← 要價(jià)核心策略
← 成交核心策略
← 項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備
← 報(bào)價(jià)與聯(lián)合投標(biāo)技巧
← 項(xiàng)目投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理

【內(nèi)容聚焦】:通過經(jīng)典談判和推進(jìn)案例,幫助銷售人員掌握關(guān)鍵的銷售
談判技巧,幫助企業(yè)獲得最大化的訂單利益

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,談判案例分析,現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總
結(jié)


(第四部分 行業(yè)機(jī)構(gòu)客戶關(guān)系維系與深度開發(fā)


10. 行業(yè)客戶關(guān)系鎖定與深度開發(fā)
← 客戶更換難度策略
← 持續(xù)新業(yè)務(wù)更替策略
← 競爭對(duì)手屏蔽技巧
← 客戶營銷渠道建立
← 持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)策略

【內(nèi)容聚焦】:根據(jù)大客戶關(guān)系維護(hù)模型,幫助學(xué)員掌握客戶關(guān)系鎖定和
長期維護(hù)的技巧和方法

【授課實(shí)踐】:導(dǎo)師講授,關(guān)系維護(hù)模型展示,案例分析,學(xué)員提問,導(dǎo)
師點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師總結(jié)


-----------------------
觀點(diǎn)陳述

講授
總結(jié)

學(xué)員討論

案例導(dǎo)入

學(xué)員演練與輔導(dǎo)

總結(jié)
回顧


 

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問題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價(jià)。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大

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